人力资源规划概念认识

    一个组织的总体规划是由涉及人、财、物等多个方面的子规划有机组成的,例如财务规划、市场开发规划、技术开发规划等,人力资源规划就是其中之一。因此,人力资源规划就是为了实现组织目标而从人力资源的角度提供的长期安排。其具体含义可以表述为:组织适应周围环境的变化,为了实现组织的总体目标,在现有人力资源状况分析的基础上,对未来较长周期内(一年或一年以上)人力资源的供给与需求做出预测,并制定实施计划来满足组织发展对于人力资源的需要。可以从四个方面来把握这一含义:

    1.人力资源规划是组织应内外环境变化的需要。组织所处的内外环境是不断变化的,这就必然影响到组织人力资源的需求和供给变化,人力资源规划就对这些变化进行科学的预测和分析,从而保证组织在近期、中期和远期都能获得必要的人力资源补充。

    2.组织的人力资源供需不平衡是经常的,所以人力资源规划要用稳定的政策措施来应对。组织中经常会出现新的业务拓展或原有业务规模的扩大,这都会在绝对数上产生对外部人员的抛出需求,也可能会在某些方面收缩业务或发生技术对人员的替代,这又会产生过剩人员,即使在问题平衡时,正常的人员调动、升迁、退休、离职等也会产生结构性不平衡,因此人力资源规划要落到实处。

    3.人力资源规划是组织总体规划的一个组成部分,因此要以组织战略目标为导向。组织战略规划要先行,人力资源规划要服从和服务于组织战略规划。

    4.对组织目标的服从不能以牺牲员工利益为代价,应综合平衡。组织的人力资源规划要为员工的自我发展创造良好的条件,组织应该充分发挥每个员工的积极性、主动性和创造性,要不断提高员工的工作效率,从而最终实现组织的经营目标。在考虑组织经营目标的同时,组织应该关心每一个员工的利益和发展要求,要引导他们在实现组织目标的同时实现个人的自我价值。只有这样组织才能获得所需要的人力资源。

 

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发表于: 2012-01-11 10:04 阅读(1171) 评论(0) 收藏 好文推荐

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