对pdm的总体认识:pdm,产品数据管理,上这个系统就是要把与产品有关的数据信息管理起来,主要是应用在研发设计部门,我们公司实施pdm就是在公司的研究所开展的,研究所下有设计,工艺,标准等主要部门,负责全厂的产品图纸设计,工艺管理,标准制定与审查等。

就pdm本身来说,应该是能实现以下主要功能:

 1图纸和文档管理

2工作流程管理

 3产品结构和配置管理

4零件分类管理

 5工程变更管理

但是,我们公司通过实施,上线几个月来看,我觉得这个系统在我们单位仅用到了以下功能

 1图纸和文档管理

2工作流程管理

3产品结构管理

而像产品配置管理、零件分类管理都需要大量的产品数据导入后才能运用,需要一个漫长积累的过程,但是他实现的几个功能对我们的产品研发帮助还是很大的:

 一、前期设计人员把一些产品的数据导入,包括了产品的一些文档信息(产品开发建议书、市场调研报告,可行性分析报告、技术任务书等)、零部件的图纸、零部件的属性信息等,在pdm这个平台上,每个产品对应着一个文件夹,然后文件夹下面再根据产品的设计过程划分,再加上与编码系统的集成,文件和零部件都有自己的编码,管理的比较清楚,每个设计人员都能很方便地进行查询某个文档或零部件的信息,还可以查看整个产品的信息。

二、产品的结构层次清晰。完成一个产品的设计,一个设计人员一般只负责其中的一个部件的设计,在设计人员把自己的零部件设计完成后,就可以搭建pse,从自己的总部件层层的到最多的**分部件,每级部件下面挂同级的零件,这样在每个设计人员搭建完自己负责的部件结构后,这个产品的负责人再搭建整个产品的结构,只要把各个总部件搭建起来,各个部件的结构信息也就自动跟过来,这样就构成了整个产品的结构,也就形成了设计bom,然后可以输出产品的明细表,产品结构一目了然。

三、产品的设计审签流程使设计人员不用抱着图纸来回跑。根据我们企业的需要,我们系统管理员设计了几个流程模板,设计人员在设计完零部件的图纸后就可以在自己的计算机上发相应的流程,工艺,标准收到流程后进行审核,有问题的进行标注,并把流程退回,设计人员根据标注修改后重新发流程,这样来回的发送,直至没有问题进行归档。这样就可以提高了效率,不用来回的抱着图纸跑了。

我从我们企业的pdm运行这段时间来看,上面这几个方面对我们的改变还是不错的。但是也有一些问题在里面: 一、与cad的集成问题。由于我们公司正在从ideas到ug nx过度,实施的Teamcenter和ug是无缝集成,但是和ideas的集成存在一些问题,在设计导入图纸的时候经常的出问题,而且设计完成后还要单独的输出一种格式的图纸供浏览用,操作也比较的烦琐。

 二、和编码系统的集成问题。前期为pdm的实施花了好长时间做了编码方案,并开发了编码管理系统,在和pdm集成上,可以在pdm中建立数据集时调用进行编码,但是由于是两个系统,对应两个库,导致数据操作的重复性。

三、项目管理的功能比较差。由于我们只实施了以Tc为主的pdm,它的项目管理功能比较的差,于是实施公司开发了一个项目管理系统进行集成。但是也存在上面和编码类似的问题,两个系统集成不是很好,出了一些问题。 

 总之,企业实施pdm,不仅要学会使用一个高级软件,更重要的是大胆采用一种新的先进的管理思想。在实施的前期可能达不到我们所期待的突出的效果,因为这需要一个积累的过程,也需要用户一个适应的过程。积累就是知识的积累,说的通俗一点就是要把企业所有的与产品有关的数据导入这个平台,新的工作也在上面开展,从而实现知识的重用,逐步发挥pdm的功能。另外值得一提的是很多传统的习惯需要改变,特别是我们这种传统企业,一些老的管理思想和习惯都已形成很久了,要想短时间内扭转谈何容易,但只要我们的高层领导先具备这种先进思想理念,然后不断灌输给企业的各个层面的管理干部和职工,并进行不断培训,深入同使用人员交流,使每个人都能逐渐摆脱传统思想的束缚,理清新的管理思路,树立先进的管理理念,只有这样才能真正解决根本问题,使pdm这个具备先进管理思想的软件发挥它应有的价值。

发表于: 2011-11-17 14:43 阅读(2114) 评论(1) 收藏 好文推荐

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# re: PDM使用中产生的认识
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2014-03-14 10:12 | 原子 | 1楼
学习~~ 信息化集成新技术与原有技术的集成尤其重要,需要在实施中想尽办法去整合。


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学习~~ 信息化集成新技术与原有技术的集成尤其重要,需要在实施中想尽办法去整合。--原子

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