精益设计
本文标签: 精益设计 

“精益(Lean)”,精,即少而精,不投入多余的生产要素,只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品);益,即所有经营活动 都要有益有效,具有经济性。精益生产是众所周知的丰田生产系统的延伸,是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式,创造了20世纪工业企业再造的奇迹,在 汽车、航空、电子等高技术行业被作为新一代工业革命在推广着。

有竞争力的设计

   进入21世纪,实现精益的方法、经验日益丰富和成熟,在这期间数字化制造为精益的实现又提供了更强大的工具,扩展了精益在制造企业中应用的范围。过去我 们在生产制造环节讲求质量效能、成本控制,实际上设计过程也需要追求高质量、高效能、低成本,就是将“精益”的思想从制造向设计环节延伸,在设计的每一个 环节、步骤、流程中都尽可能地使用最优的方案,同时又能够在设计活动中对产品设计的流程和状态进行精确控制和优化,实现设计产品价值最高,成本最低。也就 是精益设计。   过去在设计界,人们总是追求设计工具手段的庞大、豪华和领先,成本必然也高,同时对设计流程并 不怎么重视,设计质量也很难控制。任何工业生产过程都是以市场的成本、价值和竞争力为导向,设计也必须走到这个方向去,走出拿人、财、物等生产要素“堆” 的误区,走到有竞争力的体系中去。   追求一个有竞争力、高效的设计靠什么?是靠精益的理念来实现,有了精益设计,就可以在设计过程的质量和成本之间取得一个平衡,对于一些没有必要的设计环节进行精简,对于设计中特别关键的环节又可以进一步优化和加强。这就是精益设计的意义。
发表于: 2011-11-17 20:59 阅读(1281) 评论(0) 收藏 好文推荐

本博客所有内容,若无特殊声明,皆为博主原创作品,未经博主授权,任何人不得复制、转载、摘编等任何方式进行使用和传播。

作者该类其他博文:

发表评论(网友发言只代表个人观点,不代表本网站观点或立场。)

您尚未登录,请先【登录或注册