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      “云计算——中国制造业准备好了吗?”这个是网站最近针对制造业与云计算两个话题对当下提出的一个很大的议题。在调查问卷上正方和反方的观点差不多是一比一。从这个角度来讲可能说明大家对于两者的结合还没有一个统一的,清晰的认识。作为一种新兴的事物,不可否认云计算是好东西,那么云计算到底能不能应用在制造业中?应用的程度和范围如何?如何应用?应用会带来的变更和风险在哪里?如此种种这一系列问题自然要摆在我们面前,其实在这些问题之前,有个最基本的问题我们需要首先明确——即企业信息化建设对云计算的基本需求是什么?这对这个问题,下面也想谈谈个人的一些看法。

      如下图所示的福斯迪柯关于新技术的公共传播与使用性对比曲线,从这个曲线中我们可以清晰地看出,一般新技术,新理念的和发展(尤其是前期)都是伴随着轰轰烈烈的推广和宣传,行业和媒体对其的关注度非常之高,而与此同时行业对其的采用或者应用在宣传和早期采用阶段则往往很少。这种新技术的公共传播和企业对于新技术(理念)的这种“矛盾性”以及新技术应用的滞后性已经无数次被验证过了(如张新国总师对“流程再造”以及“流程管理”相关内容的论述)。



      新技术的公共传播与应用的这种滞后性,其一个本质原因是对于新技术的“消化”及不断认知。事物发展的客观规律告诉我们,任何事物发展都有一个不断成熟的迭代上升过程,作为新技术和新理念,我觉得对于云技术在制造业领域的应用目前还处于公共传播和早期的初步应用阶段,即如下图所示。

      我们再回到制造业对于云计算技术的基本需求问题,这里主要讨论一下企业的协同业务模式的分类,个人认为制造企业相关的协同业务(商业)模式主要有三类:

1、全球协同制造业务模式

      这种模式在高端制造业表现尤为突出,比如航空制造业中一般是由由飞机制造商制定总体的设计图,再由全球各地的合作伙伴提供相关的材料部件。制造飞机所需部件从四面八方运至装配工厂,然后由来自世界各地的工程师对所有部件进行工序繁琐的校验、装配、测试和改善。由中欧合作研制的直15直升机、波音和空客多种型号飞机的研制等等这些都是全球性制造的大背景国际合作的列子。作为总设计制造和牵头商,企业要构建这种基于协同的有效的业务模式模型并能协调所有相关的企业参与各个环节,而作为参研制企业,需要在整体的业务模型下构建自身的业务系统以完成对应的工作。比如成飞公司参加的波音737登机门、应急门和垂直尾翼等转包生产项目就需要在波音公司整体的业务下进行构建相应的信息系统和产品数据管理系统等。

2、集团制造业务模式

      集团制造企业的整体业务模式是通常由总部负责集团整体战略和经营规划的制定,设置集团整体经营目标,然后向各子企业下达各自的经营目标,各工厂负责日常的销售接单,编制生产计划和物料计划,安排物料采购和产品生产,各子企业可以共享集团的研发、人力资源政策、政府关系、品牌等资源。集团型制造业务模式的整体规划性也很强,同时集团中的各个企业对资源的共享更多更有效。在某些保密性专有性要求很高的集团,会根据需求定制专门的拟专网,实现有控制地与其他相关网络互联,比如面向航空制造业的金航网等(一般大型集团都有自己的虚拟专网)。

3、企业内协同工作模式

      企业内协同工作模式是基于企业自身的业务流程构建的协同模式,比较典型的架构就是科研计划部负责整体的科技规划工作和相关的任务划分、条件保障部负责综合的软硬件条件保障、总体设计部门负责产品的总体设计和规划、结构设计部门负责结构设计和仿真分析、工艺部门负责工艺分析和制造工艺规划,而制造部门负责具体的零件制造和装配,除此之外还有质检、销售等其他部门。对于企业内协同工作模式,统一工作各个科室部门之间的协同会比较紧密,企业在面向新的产品开发需求反应会更加灵活。

      以上简单分析了一下制造业相关的业务(商业)模式,那么这些和云计算有什么相关呢?我们注意到不同的业务模式对于协同、安全、资源共享等的基本需求是不同的。同时每种不同业务模式的背后,在信息化、数字化的背景下,面向的都是软件和系统——粒度更细的说法,实际上就是对应了软件的某一个特定功能。这里我们把云计算提供的服务抽象为四类:存储服务、计算服务、管理支持服务和决策支持服务。下面的主要工作就是讲云计算所能提供的各种服务与制造企业的业务模式对于各种软件和系统的基本功能需求点进行对照(时间和资料有限,暂不对照)。但是给我个人的一个印象是:貌似好像都能对应上。那么——貌似云计算能解决各种不同业务模式下的企业需求。好的——那为什么我们还要讨论云计算对于制造业的需求问题呢?

      黄培博士一个分析:目前,多数大中型企业还是在观望,对于私有云应用还是很感兴趣,但是对于公有云应用还是“敬而远之”,其实这只是制造业对于云技术的一个看法。我们常常看见有卖东西的,大家都再围观,看着这个商品真不错,但是都是只看不买。为什么呢?对于制造业和云计算也是如此,我个人觉得最根本的问题是顾虑问题,这种顾虑问题来源于多个方面:

1、采用云技术的安全问题

      我把我的数据放到云了,数据保密性如何保证,数据会不会丢失?我想每个企业的CIO都回考虑到这个问题。200910月的时候微软旗下的Danger公司表示,由于服务器出现故障,Sidekick手机用户的通信录、日程表、照片等个人数据已被丢失。——关键的是如果用户没有备份的话,数据讲永久丢失。当然这只是一个个案。有人马上提出,我们用私有云嘛,安全性就会由保证了嘛,不错,这个是一个很好的解决方案,但是对于90%以上的中小型制造企业,构建私用云对于它们来说基本是一个不太现实的方案——代价太高。而且即便对于剩余的高端大型制造企业,构建私有云也是有一定的顾虑的;

2、对于私有云构建的顾虑

      如果构建私用云,CIO们需要思考的一个问题是,如果满足现有的企业的业务模式,系统的功能需求,对现有的数据中心和信息化整体架构带来的挑战是什么,怎么解决?这种新技术的应用对于企业而言无疑是一种巨大的变革,企业的负责人要为这种变革带来的风险负责。人们说不废不立,然而对于已经有着基本能满足现有业务模式的企业信息化系统架构,却要在无太大的业务需求变更要求的前提下驱使CIO去引入云,这个不知高层管理者顾虑没有,反正我顾虑了。

3、缺少几个拖儿

      这个是大白话,好像也有一些贬义,——事实不是这样,这只是一个玩笑。个人觉得当前制造业需要有几个敢吃螃蟹的人,敢于在某些业务模式下的局部(全局风险太大),适当引入云计算,并能够成功。这样,典型的样板客户的成功无疑会将很多旁观的人拉到云上来,乘着白云飞驰。

4、云计算的服务与应业务模式需求

         又回到初始的分析的问题了,刚才提到“貌似”能满足,但是个人直觉(有一点根据)目前云计算的服务并不能完全涵盖各种企业的复杂的业务需求。对于云计算服务的提供者,需要不断提升这些基本细粒度的个***;对于云技术的应用者,在云计算引入的初期不妨采用一些局部的、相对成熟的云计算服务;

5、对于云技术的心理作用

        我们都有这样的经历,去一个地方旅游,到了景点有很多的商贩推销自己的商品,把旅客团团围住,各说各的好,结果本来想买一个最终什么也没有买。目前云计算的市场我个人觉得有些这样的味道。不同的云计算服务提供商根据自身的对于云计算的理解,提出了很多解决方案、名词及产品,都宣称能解决企业的实际业务问题。正所谓乱花渐欲迷人眼,企业的负责人在面向众多的提供商、纷繁的解决方案时难免对云计算本身产生自己的顾虑;

     当然除此之外还有很多其他的顾虑,比如云计算对企业的组织结构带来的影响(有本书提到,不需要负责硬件的IT工程师了,都在云里,数据中心也不需维护了。),对于企业文化的影响等等。

      个人认为最近若干年,云计算技术可能在若干个局部的点上会在制造型企业,尤其是中小型的制造企业中有所应用,在若干的若干年之后可能会有更大的范围推广,在若干的若干的若干年后,最终的企业都会在云里。

      总之,变革性的新技术的引入对于企业应该是一项长期的、复杂的、深入人心的深刻话题。云计算之于制造业,需要长时间的考验,建议企业的负责人不妨勇敢一点、少些顾虑、擦亮双眼、坚决意志,本着循序渐进的思路,不断在新技术的运用路上有所收获,取得成功!



发表于: 2011-09-25 14:21 阅读(5136) 评论(2) 收藏 好文推荐
# re: 谈谈制造业对云计算的需求
2011-09-26 09:56 | 熊东旭 | 1楼
博主分析的好~
# re: 谈谈制造业对云计算的需求
2011-10-10 08:46 | wcxsky | 2楼
分析的很有道理~~

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