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    刚刚注册了e-works的Blog,观看了首页推荐的视频文章《大连重工的仿真应用》,视频讲述了企业利用CAE技术快速提升企业的设计能力的Case。大多东北人都比较“实在”,这点从以前做沈阳的项目能有很深的体会,目前企业在项目的选型中更注重一种实用化的,现实的能够提升企业研发效能的解决方案上来。而从视频里读出来的,大连重工的解决方案提供商恰恰做到了这点。本人也从视频里体会到了一些内容:

1、仿真在企业研发中的作用和地位:

    在不久以前,企业的仿真只是一个摆设,或者是次要的辅助角色,即,仿真工具软件只是一个充门面的东西,或者说仿真只是设计的补充——仿真验证设计。设计是最重要的,仿真只是拿过来验证验证看看行不行,这种思想以前可能存在过很多的工程师头脑中。从很多管理者的思路上来讲也是这样,仿真是后出现于设计的很多年的事物,没有了仿真,设计照样能转,那么在条件受限的时候,管理者也宁可丢弃仿真这个工具手段;这当然是一个及其错误的误区——从工程设计的角度来讲,仿真和设计本身就是密不可分的一家人。而我们通常关心的仿真与设计的关系,主要有两个,第一个是仿真验证设计,这个是刚才提到的,即仿真作为一个“后续的、后知后觉的”手段,来对设计的内容进行验证,告诉“设计人员”,你的设计结果行不行;第二个关系就是仿真驱动及指导设计(这是在文章中提到的很关键的一点),我们注意到设计过程是一个从模糊到清晰的不断的循环过程,设计与仿真在彼此的不断迭代中互相促进成熟。一个简单的例子,比如在设计的某个环节,对零件上的某一个关键尺寸设计人员拿不准,此时需要通过仿真的手段来确定这个尺寸,此时仿真的作用就是典型的“指导”设计过程。从这个角度来讲,仿真是企业中及不可缺的重要的一环,它的存在和成熟能够提高设计的速度和效率、极大地缩短产品上市时间并且有效地降低产品成本。

2、仿真和设计的集成:

    这是一个非常大的题目,能涉及到得内容完全可以写一本书,比如设计工具与仿真工具的集成、业务流程的梳理和整合、PDM系统与仿真数据管理系统(SDM)之间的集成、仿真数据与设计数据的基于主模型的关联等等。这里主要谈一下看到视频中得到的一点体会。即设计模型和仿真的预处理网格模型之间的无缝衔接。 在Siemens NX 7 中能够将设计模型和网格模型进行有效关联,这个使得在零件设计过程中就能快速得到分析模型用以下面环节的分析工作。新设计模型的修改能够立即体现到原来的网格模型的更新上,以此节省了对分析模型的重复处理时间。同时比较重要的一点是,NX 7中提出了装配体有限元模型,这与CAD中的装配体模型的概念非常相近,装配体有限元模型中也包含了多个零部件有限元分析模型及其之间的定位数据,在分析的过程中,任何一个零件有限元模型的变化,都会将更新的信息体现到整个装配体模型中,这样就减少了处理复杂分析模型的时间,大大提高了效率;(关于仿真和设计的集成,会在以后做专题说明)。

3、企业的仿真能力建设:

    又是一个大课题,这里也蜻蜓点水地说一说体会,企业进行仿真能力建设的途径是加强仿真技术体系,目的是增强企业的整体研发水平,提升产品创新能力,其中的重要手段包括仿真业务流程的梳理、仿真规范建设和实施、仿真方法论的应用,而以上三者均又属于企业仿真知识体系中的一部分,而仿真知识的重要体现就是一批有着较强仿真技术应用水平的工程师及其展现的产品创新设计能力。所以从这个角度来讲,企业注重仿真能力建设,实质上就是在注重提升企业员工的CAE技术应用水平和创新能力。在以人为本的信息化建设思路中,这一点无疑是提升企业核心竞争力的重要手段之一。

 



    注:视频文章地址:http://apac.siemensplmevents.com/?elqPURLPage=6840&stc=cniia420206

发表于: 2011-09-04 21:39 阅读(1690) 评论(5) 收藏 好文推荐

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# re: 观《大连重工的仿真应用》浅谈几点小感想
2011-09-05 10:56 | 黄培 | 1楼
很好的注解。
# re: 观《大连重工的仿真应用》浅谈几点小感想
2011-09-05 11:08 | wcxsky | 2楼
进一步加深对CAE的了解了~
感谢~
# re: 观《大连重工的仿真应用》浅谈几点小感想
2011-09-13 14:10 | 花开花落 | 3楼
写的真用心  比原文中的文字还要多
# re: 观《大连重工的仿真应用》浅谈几点小感想
2011-09-13 15:06 | 朝阳陆 | 4楼
谢谢,第一次在e-works上发blog。呵呵
# re: 观《大连重工的仿真应用》浅谈几点小感想
2011-09-18 00:21 | 赵敏 | 5楼
大连重工的PDM和CAE做了十几年了,做得确实非常不错。

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