这几天一直在考虑士兰集成公司新年精益运行系统工作计划，对管理层战略规划加以消化和提炼，使之成为符合目标的可操作性改善项目管理——一方面，精益六西格玛如何扩大范围全面传播和开展，另一方面，公司年度KPI如何通过有效的方法量化和跟踪，如何分解目标并形成可实施的项目立项，这是2012年士兰精益六西格玛办公室主要的工作内容，也正是我的工作重点。
前段时间在《世界经理人》看到的一个文章，关于“中国制造”。大概意思是说：国际市场对“中国制造”的需求仍然很大，这为中国制造业带来诸多表面上和实质性的好处。这也促成了改革开放30年中国的出口额大幅上升，在2010年超过德国，成为世界第一出口大国，同时促进了中国的制造工业蓬勃发展，不仅投资大量的固定设备，还促使人民币稳定增值，生活水平也逐年提高。2月1日新闻报道说，中国人民的购买力是惊人之举啊——世界奢侈品协会发布最新数据显示，春节期间，中国人在境外奢侈品消费累计达72亿美元，同比增长28.57%，远高于年前预期的57亿美元，创下历史新高，居全球之首。2011年和2010年春节，中国人在境外奢侈品消费额分别为56亿美元和49亿美元。这是多强多可怕的购买力啊！
然而，我们必须知道上述数据与我们普通百姓无关，就好比有汽车公司超过20个月的薪资奖金与大多数的一般企业员工无关。作为精益制造管理领域的专业人士，不得不面对和思考一个个眼下的问题，这也是年前士兰集成总经理报告中提到的：“市场和客户的要求越来越高、成本越来越高、新产品的变换速度越来越快、环保压力越来越大、销售价却越来越低”，这些的共同结果就是——企业的竞争压力越来越大。举例“成本”这个切身的话题说明，作为员工，就是工资收入，而作为企业，就是劳动力成本逐年上升，而事实上现在很多国家的劳动力成本并不高于中国，甚至更低，而他们的产品品质毫不逊色，譬如越南和印度。更可怕的是，不知是全世界人民，还是多为中国人是这样：信任和坚持一个品牌，或者追逐一个品牌，而不管这个产品到底在哪里生产，大众一点的譬如NIKE、ADIDAS等家喻户晓的运动品牌，或者日本电子产品，SONY、CANON、HONDA、TOYOTA等数不甚举，或者欧美DELL、HP、PHILIPS、BOSCH等家用和消费电子产品，假如这个产品有了问题，打开一看是MADE IN CHINA，就会对自己国家生产的产品留下不好的口碑，但下一个商品依然会选择类似的品牌。
因此，中国制造业想要升级，必须要真正的“变革”和“创新”，认知到企业自身的运营和盈利能力，认知企业未来发展思路，认知质量和品质提升，认知品质内建，认知研发源头管理，认知先进制造方式和科学方法。。。从了解市场竞争、与同行佼佼者比较、倾听客户声音开始，锻炼“内功”、勇求创新和改善。而真正实施步骤的前提是什么呢？是我们要了解战略目标的评价指标、定义、测量方法、路标、方法、实施检验等系统性管理方法论，目前在杭州士兰集成电路，在规划和构思的精益六西格玛系统模式正是基于企业愿景与战略、外部标杆基准、科学管理方法论的“五步法”运营系统管理评估准则，关注客户、员工驱动和以事实数据为基础的世界级制造核心元素，以项目管理执行力、持续快速改善、精益六西格玛、领导和管理变革为精益运营支撑，由此实施PDCA循环推动国际标准的半导体世界级制造商战略目标。
如何将企业战略转化为可操作、可测量和可评价的员工行为，这是项系统性“设计”工程。从MBO出发，每个工作职能都与战略相关，而如何实施必须以不同方式影响到各个层次，只能在组织内细化并深入才能越来越清晰。“精益士兰”，不仅是口号，更是一种信念，也是我们共同的责任和目标。
戴伟城
精益生产顾问
发表于：
2012-02-07 14:16 阅读(1016)
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