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1. re: 到底有多少种ERP [回复:Daniel]
&nbsp;&nbsp;&nbsp;首先是软件分类:按照企业生产方式,ERP分为4种生产模式(MTO-定单生产,ETO-定单设计,ATO-定单组装,MTS-库存生产),以及商贸物流。
&nbsp;&nbsp;&nbsp;其次,是软件供应商分类:跨国ERP公司(经典的ERP供应商,如:SAP,Oracle和最老的SSA等),国内ERP公司(财务为主的供应商,其软件还在不断开发完善中,如用友等)。
&nbsp;&nbsp;&nbsp;用户选择:首先看本企业属于哪一种类型(4种之一)。然后选择供应商的软件是否具备相应功能。
gqzhu@dalian-comeback.com--【匿名用户】:E-works热心网友
2. re: 供应链管理概述 组成和过程
ERP与SCM也很实用--【匿名用户】:E-works热心网友
3. re: 供应链管理概述 组成和过程
好文~--【匿名用户】:E-works热心网友
4. 陆运,海运,空运,快递,报关增值等的物流服务
--【匿名用户】:fordex
5. re: [原创]中小企业信息化乱弹
您好,借您的博客和人气发布下面的信息..谢谢! 
第八届清华大学运营/生产总监班招生已开始.. 
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6. re: 到底有多少种ERP
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7. re: 到底有多少种ERP【Denial】
--苏向东

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比较一下中国物流协会和美国物流学会对“物流管理”的定义不难发现,中国的定义重点在“流”上,美国的定义重点在“管理”上。(参考一些中国物流术语标准和美国物流学会的相关文件)。我国的定义沿用日本早期定义,仅仅涉及到物流过程中的业务环节。而美国物流定义首先就强调企业作为供应链的一个环节,这种定义方法涵盖了企业的内部物流和外部物流。而我国的物流管理和企业管理根本就属于两个不同的研究领域。

无论ERP还是PLM,那个考虑到企业物流过程了。现在看来还没有。在我看来,ERP或PLM真正应该关心的正式企业内部物流,以及伴随产生的信息流(ERP或PLM管理的范畴)、资金流(计划、成本,一般被包含到ERP内部)和商流(业务过程管理BPM)。然而,无论围绕ERP展开的信息化工程,还是围绕PLM展开,都是片面强调物流管理模型中信息流层,而忽略了“四流”集成的整体。信息流和物流的脱节问题,导致业界逐渐重视MES(制造执行系统)的重要;信息流与资金流的脱节产生了成本管理的需求;信息流与商流的脱节产生了WFM和BPM的需求,甚至CAPP,作为加工过程的规划模块,也无法和信息流有很好的集成。试想一下,这样一种片面的强调信息流重要性的氛围下,信息化工程本身又有什么实际的意义呢?

所以,现在的理论界、业界还是用户,应该重新审视信息化工程的轰轰烈烈,到底为企业带来了什么,又如何对这些工程进行评价。当前很多感叹“信息化孤岛”和“执行力”缺乏的人,应该是对信息化工程目标的迷失。笔者曾经参观过一些合资企业的信息化管理工程,仅仅在企业内部贯彻Excel的应用,无论库存管理、生产计划还是销售报表都必须按照公司请人开发的Excel模板编制,所有关键环节通过各种条形码、手持电脑保证物流与信息流的紧密结合就能高效的进行企业管理。因此,以物流为中心的信息化工程应该是未来信息化工作的重点。

发表于: 2007-07-16 07:57 苏向东 阅读(2695) 评论(1) 收藏 好文推荐

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# 陆运,海运,空运,快递,报关增值等的物流服务
2008-04-11 10:40 | 【匿名用户】:fordex | 1楼
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