2011年6月20日   浏览

很多工廠采購部門的工作很簡單,錄單、發單、跟踪催貨及協助付款。實際上,有很多地方可挖掘。

  1. 如何同工廠的需求計劃緊密結合,將工廠的需求變更及時反饋給供應商;
  2. 如何選定合適的供應商及進行評價;
  3. 如何將供應商的進度納入到工廠的管理系統中;

對于製造行業,采購的物料成本一般占總成本的50%左右,所以若稍加提升,就能無形中增加了利潤。

對于第1點,工廠傳統的做法一般都是通過計劃人員提供需求,采購人員根據需求下達采購單。而由于計劃的變動(這是無可避免的)導致需求的數量和時間經常變更,采購人員再同供應商商談。中間往來往去耗費了大量人力物力。ERP系統一般將這兩個崗位合二爲一,這樣采購人員也參與到工廠的生産計劃中,并快速將工廠的計劃變更反饋到供應商處。

對于第2點,除了事前篩選供應商時,考慮技術、服務等等因素外,事後交易中仍然需要持續評盤,例如采用加權方法進行指標評估,雖然不是一項完美的方法,但至少可以根據工廠的權衡因素進行一個大致評價。

對于第3點,條件好的供應商可以考慮雙方的軟件接口處理。

 


posted @ 2011-06-20 21:37 阅读(269) | 评论 (0) |收藏

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