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很形象,好文!--小和尚念经
赞同楼主的说法--【匿名用户】:E-works热心网友
这个比喻很贴切,&nbsp;企业也需要健康的团队并且健康的发展着&nbsp;--【匿名用户】:E-works热心网友
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先讲一个虚构的小故事
一号人物:某皇帝
二号人物:某丞相
地点:御前
时间:朝议散后

皇帝:今西北战事吃紧,敌寇势大,斩我将士,裂我疆土。非逼得朕御驾亲征,吾常习孔孟,以文治国,疏于争战任将之事,恐亲征无为。丞相你怎么看?
丞相:若需将士用命,圣上只需牢记五字:智 严。如能行之,必使圣上发令如臂使指。
皇帝:朕亦略习兵书,奈无用实之处,请丞相拆解。
丞相:智-能发谋”――能做出谋略的基础在于了解敌我军情,圣上应该向前方将士多做了解。
丞相:信-能赏罚”――要明白将士的功劳和过失,能公平的赏罚。
丞相:仁-能附众”――要凝聚将士战心,必须要善待有功或因战伤残将士。
丞相:勇-能果断”――要多听将士的建议,但在此之前要多方了解,最终能拍板决定,命令下达后不犹豫。
丞相:严-能立威”――要整顿军纪,要敢于杀掉那些惧怕或不服从军令的将士,即使这些将士有功于前。
皇帝:丞相字字珠玑,朕试行之

皇帝御驾亲征后,做了以下几件事情:
1
 详细的了解了敌我双方的兵力、士气、战斗风格、军队特色、所处地势、主要领军大将的性格等。敌寇主要是骑兵彪悍,我军的步骑难以抵挡,即使数倍于敌,也难以围之。虽有弓弩,但装填时间过长,几发后敌骑便至。因此制定了以下战略:三角布阵互为犄角,一方受攻,两方援之;多设栅栏抵御冲击;将弓弩编成三队,一队善射者发之,二队递弓弩,三队装填,如此便能延绵发射不中断,震慑敌方骑兵士气。――此智也。
2
 综合几次大战,大赏有功将士,对于阵前指挥不利的将军,根据情形,采用罢免、杀掉、或允其戴罪立功。――此信也。
3
 对那些受伤不能参战的士卒,重金奖赏其本人并其家人,常常亲自带酒安慰受伤的将士。――此仁也。
4
 每次军前会议,多听将士建议,但在此前已有自己的判断,常常能够综合将士的建议,做出正确的判断和决策。每次开战前,也必立于将士能看到的地方,树大黄旗招,不因敌势凶猛而有所退却。――此勇也。
5
 在军前会议确定的方针和制度,如果有人不遵守,则无视其功劳和才能进行责罚。――此严也。

自皇帝御驾亲征并实行丞相的五字方针,很快在军前树立了无与伦比的威信,收获了将士除天威之外的发自内心的崇拜。凡有战事,必奋勇向前,凡有军令,无有不从。因此很快的就平定了西北之乱。

皇帝回到都城,要重赏丞相。丞相拒之,说道:智能发谋,信能赏罚,仁能附众,勇能果断,严能立威。非智不足以料敌应变,非信不足以训人率下,非仁不足以附众抚士,非勇不足以决谋合战,非严不足以服强齐众。然则,专注智则贼,偏施仁则懦,固守信则愚,恃勇力则暴,令过严则残。这都是圣上英明,非但纳言且执行有节有度,因此才有此战之胜,臣下何功之有呢?

通过这个小故事,我们很容易联想到现代企业管理中如何做好一名好老板或管理者。做为一名优秀的企业管理者, 此五字诀同样适用。但只是了解字义并不能有效的施行,必须借助完善的经营数据进行通盘了解才能成为一个睿智的管理者。

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愿效力军前,为将军旦夕谋划。

本文关键字:知客CRM CRM软件 CRM系统 CRM商业智能

发表于: 2012-09-25 10:04 阅读(948) 评论(0) 收藏 好文推荐

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