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最新评论

好文章,管理软件未来的发展除了用户使用便捷外,对实施顾问来说简单配置是王道,才能把重点应用在客户的业务需求分析上来。 --【匿名用户】:E-works热心网友 ken
您好,我想咨询下,联想的工资单通过哪个系统发?是在ESS里面在线查看?还是通过邮箱发给员工?谢谢 --winnie72
写得真好 不知道workdy在国内发展会怎样[good] --【匿名用户】:E-works热心网友 kriste
现在乙方确实不好做 --huangchao622
不错,不仅仅是HR,其他系统的部署模式也值得考虑 --【匿名用户】:E-works热心网友
来学习了,感谢博主的分享
在做关于SAP HR的论文,前来拜读,收益良多。
关于界面复杂性,我个人的看法是可以考虑为一个复杂的流程或界面设计一个简易界面。简易界面中可以消去一些扩展和不常用的高级内容和流程,在需要进行复杂的配置时再切换到原版的界面中 --- 就像安装软件中有经典安装和高级安装一样。这也可以使得高权限的管理员可以考虑开放简易界面或简易流程的操作给低权限用户。

本人只是一个非程序非管理背景的商务信息系统的学生,考虑不足与实际情况有出入的话请多多包涵... --【匿名用户】:E-works热心网友
看过您的文章,总是有很多收获~ --freya
还有就是付出辛老[辛勞]后能有所收获 --【匿名用户】:E-works热心网友
来学习了~~· --freya
非常感谢您的回复!
过账后的工资结果不能用PU01来删除。但是由于客户这边每月有很多奖金,所以等奖金算完后发现前面的奖金有问题时,必须要把后面的奖金结果删掉,客户这边就客制了一个批量删除工资结果的程序,程序在期间控制上不是很严谨,导致客户这边的运维人员在使用时不小心把一个员工的工资结果全删了,然后就影响到了本月的过账,后来用重新计算工资的办法恢复了以前的工资结果。 --【匿名用户】:E-works鐑績缃戝弸
--聂宜军
您好,请教个问题,如果一个员工的工资结果被删除后,有没有什么办法恢复?以前的工资结果删除后对过账有什么影响?
SAP提供的这个工具试了好像不行,RPUDIR00恢复工资发放结构目录,麻烦能帮解答,谢谢。 --【匿名用户】:E-works热心网友
单以SAP来说,猎头和外包的存在,咨询顾问Free方式的存在,绝对是行业的噩梦。 --【匿名用户】:E-works热心网友
咨询顾问的资质的确需要好好修炼~ --1314520000
“市场准入的门槛比较低,咨询公司和顾问从业都没有国家或者行业要求的资质限制,所以是泥沙俱下、鱼目混珠。”——如果提高咨询顾问的准入门槛,控制咨询行业的数量和质量,才能保证甲方的认可以及咨询费用。 --唐庶
国内对HR模块似乎还伴有种种外界因素影响,不过就目前来看,发展形势还是很平稳的,SAP HR的确博大精深,老师的观点受用了。 --蔻色指尖

动态:白象食品集团SAP HCM项目启动大会召开
本文标签: it 白象食品 sap hr 项目 

【稿件来源:白象食品集团E-HR项目组】2013年10月21日上午,白象食品E-HR项目启动大会顺利在京召开。这标志着经过近一年的努力,集团E-HR项目小组完成了前期调研、选型等工作,正式与思毕德公司合作启动E-HR项目。集团人力资源副总裁傅世学、信息管理本部总监邓益华、思毕德公司总经理聂宜军出席了会议,项目组成员及人力资源系统全体近100人参加了启动会,会议由白象食品项目经理穆文才主持。

   E-HR系统是公司整体信息化建设的一个重要组成部分,其目的是构建高效的人力资源管理信息平台。按照规划,项目分成两个阶段,第一阶段主要完成组织管理、人事管理、时间管理、薪资保险、报表管理、OA接口等模块的试点实施,第二阶段完成招聘管理、培训管理、绩效考核、员工发展等模块的实施以及一阶段模块的推广工作。第一阶段计划于2013年1月下旬进行系统上线试运行。

    会议首先由思毕德公司项目经理董文华对软件的整体功能、项目目标及计划、实施方法及风险评估和项目成功的关键因素等一一进行了介绍和讲解。会议中,思毕德公司总经理聂宜军先生表示对此次项目的成功实施十分有信心,相信一定能够打造出具有白象食品特色的,立足当下、面向未来的人力资源管理和服务平台。聂总还对本次项目要实现的管理和应用目标进行了讲解,同时分析了项目可以为集团带来的益处:一、通过精细化管理,发挥人力资源系统潜力,节约成本。二、在业务扩展过程中,可使用系统直接进行管理制度和知识转移。三、系统为国际通用软件,符合市场规范,有益于企业形象提升。

    作为白象E-HR项目负责人,人资本部高级经理穆文才对项目实施过程中各相关单位及人员做了严格的要求,并号召项目组成员及全体人资系统人员共同努力,将E-HR项目顺利实施和上线,以更好的支持业务。

    信息管理本部总监邓益华则在启动会中强调到:一、业务模块人员是系统的使用者,在项目建设的过程中,应该主动参与、积极沟通,成为项目的主导者。二、保证集团业务流程规范,减少分公司个性化需求。三、保证项目质量及进度。四、两个公司要精诚合作,工作中不要存在甲方乙方的界限。

   启动会最后,傅总讲到,集团对E-HR项目的建设和推广非常重视,集团所有分子公司都应积极参与进来,及时了解项目的各项进度和进展。同时在项目实施的过程中各单位在工作中要改变习惯,改变思维方式,将系统有效利用,发挥出最大潜能。另外各个分公司在系统中要求的规定动作之外,如果有较好的自选动作,可以进行经验分享,并在集团进行推广。

    E-HR项目要建设成为一个“集成、高效、实用”的人力资源管理信息平台,进一步提高人力资源工作信息化水平、工作效率和管理能力。不仅能节约成本,提高工作效率,亦将大力推进公司信息化发展建设,提升人力资源管理能力,助力企业发展,项目组成员表示全力以赴保障项目成功上线投放使用。

发表于: 2013-11-10 17:36 阅读(1282) 评论(0) 收藏 好文推荐

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