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每次看您的文章都有很大的收货! --freya
流程程序一样也可以是跨部门的,而且,也是有相关的标准、内容和方法的,应该说程序是流程化管理的具体体现,并不是矛盾的,更不是非此即彼的。
流程管理是需要载体来实现的,不然就是空洞和泛力的。 --程云宁
关系创新是基础
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不错,知道什么是流程管理了。

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掏钱学不到好东西,自然会萎缩 --小和尚念经
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目前的企业领导人能意识到的还很少,中国现状 --孙越
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企业赢得决策竞争力的8个原则
本文标签: 企业发展 竞争力 企业老板 成功的企业 中国企业 组织 战略 

/舒化鲁

中国企业范化管理首席专家

(1)  决策体系健全。

这也就是要求按照企业组织运行过程中所要制定的决策,按照问题、时间和责任人这三个方面,梳理成一个三维立体结构体系,并予以明确的界定,以保证每一个决策,都有具体的责任人,在最恰当的时间组织制定。

(2)  价值目标明确。

这就是要求明确界定企业所寻求的价值和实现价值的总体措施,为企业发展确定总体目标和总体战略,并且保持相对稳定。只有这样才能保证具体事务性决策过程中的目标选择和措施选择,能准确地服务于企业发展总体目标和总体战略的实现。这个总体目标和总体战略,在企业决策体系中所起的就是串连的作用。如果把企业组织运行比作一串佛珠,总体目标和总体战略,也就是把这串佛珠串起来的经线。

(3)  信息收集全面。

制定决策不能当算命先生,必须在全面准确地收集决策信息基础上,设计决策方案后,论证选择。决策的过程也就是对涉及到决策问题的信息进行辨别和运用,并在找到内在逻辑联系之后进行选择的过程。没有决策信息的全面收集,也就没有信息的辨别和运用,决策的优化选择也就成了空话。

(4)  方法论证科学。

这就是在企业所寻求和目标与所面对的实际之间,找到稳定而必然的联系。然后再通过确立稳定而必然的联系来寻找机遇、辩识机遇、选择机遇、抓住机遇。没有科学方法的选择应用,在企业所寻求和目标与所面对的实际之间,梳理出稳定而必然的联系,也就不可能。所认定的机会,也就不一定是机会。被认定为不是机会的真正机会,相反被错过。

(5)  下属参与充分。

下属员工是上司主管的绩效伙伴,也是上司主管的战友和同志。各级主管又是企业老板的绩效伙伴、战友和同志。让下属员工在决策制定过程中参与得越充分,就越能发掘发挥下属员工的聪明才智。这一方面可起到集思广益的作用,另一方面又通过决策参与而在满足下属员工善的欲望满足的同时,起到激发下属员工的积极性和创造性的作用。

(6)  避免情感用事。

高质量的决策,直接是一种优化选择,它是建立在科学分析基础上的。而情感则会让人把已有意志目标,不辩大小,不辩根本与具体,固定地指向一个点之后无法再移动。被情感所困,不知随着内、外部实际的变化进行调整。所以,余世维博士讲,成功的企业老板必须做“三冷”动物:“冷静、冷酷、冷血”。企业决策只有超越情感的作用,绝对理性地分析判断,才能确保决策的质量,减少决策的失误。

(7)  防止好恶独断。

任何一个人都有自己的好恶。但这种好恶与企业发展的关系并不一定相对应。所好的东西不一定能对企业发展起到推动作用,所恶的东西也不一定对企业发展有阻碍作用。凭好恶进行决策,把自己的一已之见的判断,加给企业组织,也就必然造成决策质量的降低。

(8)  多听不同意见。

 企业决策人员,无论处于何种层次,自身的知识如何广博,也必须听取不同意见,并且通过一定方式寻求不同意见。不同意见就是一名镜子,它能照出你自己意见的短处和缺陷。忽视不同意见,回避不同意见,也就失去了发现自己短处和缺陷的机会。这相对于一个企业而言,就很危险了。在危机掉入陷阱之前,主动回避,总比从陷阱里爬出来要容易得多。

发表于: 2011-12-23 12:21 阅读(703) 评论(0) 收藏 好文推荐

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