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每次看您的文章都有很大的收货! --freya
流程程序一样也可以是跨部门的,而且,也是有相关的标准、内容和方法的,应该说程序是流程化管理的具体体现,并不是矛盾的,更不是非此即彼的。
流程管理是需要载体来实现的,不然就是空洞和泛力的。 --程云宁
关系创新是基础
--【匿名用户】:E-works热心网友
不错,知道什么是流程管理了。

--【匿名用户】:E-works热心网友
这个故事很有意思、 --【匿名用户】:E-works热心网友
掏钱学不到好东西,自然会萎缩 --小和尚念经
嗯,值得认真思考。取舍、选择决定人生!  --【匿名用户】:E-works热心网友
“天之所助者,顺也;人之所助者,信也。” 好文! --【匿名用户】:E-works热心网友
目前的企业领导人能意识到的还很少,中国现状 --孙越
渠道已过气? --【匿名用户】:E-works热心网友

2012年1月9日   浏览

有效带领乌合之众

文/舒化鲁 中国企业规范化管理网首席专家 组织架构设计的目的在于明确界定组织内部成员相互之间的关系,并且是在以承认彼此在职责上的差别为前提的。但这并不是说在任何一种情况下都要分出高下三等的差别来。 没有差别,可以表现为两种情况: 一是群龙无首。走到一块的每一个人都是好样的,他们能力一样强,意志一样坚,目标高度一致。这就是群龙无首状态。这种群龙无首,会更有助于发挥每一个人的作用。在美国有一家

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posted @ 2012-01-09 10:45 阅读(755) | 评论 (1) |收藏

2012年1月6日   浏览

企业缺少流程竞争力的14个表现

文/舒化鲁 中国企业规范化管理网首席专家 (1)      权本位意识严重,等级观念盛行,缺少流程管理意识,管理人员习惯于高高在上地发号施令。 (2)      没有流程管理和流程控制,企业组织运行主要依靠行政指令协调,企业领导人和高层主管都陷于事务性工作的管理之中,无暇顾及企业发展大事。

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posted @ 2012-01-06 14:56 阅读(779) | 评论 (0) |收藏

2012年1月5日   浏览

流程管理的五大误区

文/舒化鲁 中国企业规范化管理网首席专家 (1)      把流程管理等同于岗位工作程序的界定。 流程管理不等于岗位工作的程序化管理。岗位工作程序化管理,是对岗位职责内的工作,理出轻重缓急的头绪,确定出先后顺序后,作出程序安排。而流程管理强调的是对企业组织运行整体作出全过程的程序安排和目标约定。流程管理是跨单位、跨部门、跨岗位的。并且,它也不

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posted @ 2012-01-05 14:42 阅读(810) | 评论 (2) |收藏

2012年1月4日   浏览

企业创新的四项内容

文/舒化鲁 中国企业规范化管理网首席专家 奥地利经济学家熊彼特在他1912年出版的《经济发展理论》一书中,首次提出了创新的概念,并直接把创新定义为企业家必须有的素质。在他的创新理论中,创新内涵包括五个方面的内容: 一是引进新的产品。这就是产品创新。 二是采用一种新的生产方法。这就是工艺创新。 三是开辟一个新的市场。这就是市场区域创新。 四是获得一种原料或半成品的新的供给来源。这就物料供

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posted @ 2012-01-04 10:49 阅读(783) | 评论 (1) |收藏

2012年1月3日   浏览

商务合作中,如何计较得失?

文/舒化鲁 中国企业规范化网首席专家 合作关系就是一种哥们关系,倒过来说也对,哥们关系也是一种合作关系。要保证这种合作关系长久,首先是保障俗话说的,“要得哥们长,明算伙食账”。 这是讲在维持合作关系中,必须通过经常算账,以理清和维持合作双方的利益,包括细小的利益。以保障合作对方的利益实现稳定增长,使之所得到的利益与他在合作中的贡献相适应,不存在被剥夺、被挤压问题。 但要提升企业伙伴竞争力,

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posted @ 2012-01-03 11:31 阅读(545) | 评论 (1) |收藏

2011年12月29日   浏览

舒化鲁:力拔山河的项羽,却败给了无赖小亭长

中国企业规范化管理网首席专家   秦朝灭亡后,西楚霸王项羽与汉王刘邦争夺天下,在力量明显悬殊情况下,刘邦反而成了最后的胜利者,其原因就是二者的伙伴竞争力大小不同。 公元前206年10月,刘邦率军入关,端掉了残暴的秦王朝的老巢,并想依照楚怀王“先入定关中者王之”的旧日约定,称王关中,并派兵守关,抗拒项羽的楚军。 12月,项羽挥军破关而入,屯军于新丰鸿门,直逼刘邦大军。刘邦的汉军仅

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posted @ 2011-12-29 14:29 阅读(371) | 评论 (0) |收藏

2011年12月27日   浏览

如何提升渠道竞争力

文/舒化鲁 中国企业规范化管理网首席专家 要保证企业赢得渠道竞争力,第一位的是渠道建设设计规划必须系统思考。既要从整体统一的角度进行谋划,又要充分考虑到不同渠道途径相互之间的联系和差别,以保证渠道组合的优化。否则,顾此失彼,不但难以形成渠道竞争力,相反还会造成不同渠道途径之间的磨擦。而系统思考却是渠道管理规范化的首要要求。 要保证渠道的竞争力,就必须保障对渠道的每一个环节,都能实现有效控制,

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posted @ 2011-12-27 15:23 阅读(467) | 评论 (0) |收藏

2011年12月26日   浏览

机遇从何而来?

文/舒化鲁 中国企业规范化管理网首席专家   企业决策发生失误,绝对避免是不可能的,尤其是决策信息不充分而不得不做赌博一样的决策时。 所以,决策在制定之前必须慎重对待,以确保决策不失误。一当决策作出之后,如果发生失当,就只能从失当的角度思考问题,采取补救措施,以减少损失。或者将错就错,从错处发掘机会。这才是走出失误困境的有效途径。相反,自艾自怨,逃避现实,不能面对已有决策的失误,

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posted @ 2011-12-26 11:21 阅读(626) | 评论 (2) |收藏

2011年12月23日   浏览

企业赢得决策竞争力的8个原则

文/舒化鲁 中国企业规范化管理网首席专家   (1)  决策体系健全。 这也就是要求按照企业组织运行过程中所要制定的决策,按照问题、时间和责任人这三个方面,梳理成一个三维立体结构体系,并予以明确的界定,以保证每一个决策,都有具体的责任人,在最恰当的时间组织制定。 (2)  价值目标明确。 这就是要求明确界定企业所寻求的价值和实现价值的总体措施,为企业发展确

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posted @ 2011-12-23 12:21 阅读(703) | 评论 (0) |收藏

2011年12月20日   浏览

培训市场为什么会萎缩

文/舒化鲁 电力安全生产标准化管理网首席专家 到目前为止,很多企业都反映出这样的问题,企业的培训需求在下降,因为企业的老板,高层管理人员感觉到培训所取得的效果始终不尽如人意。在现实中也遇到类似的情况,某些企业的老总说每年投入的培训费用、人力不少,但给企业带来的效果寥寥,所以在这个方面的投入要重新进行思考,预算,结果导致培训需求显得萎缩,培训市场变得越来越小。 要回答“哪种培训方式更加适合企业

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posted @ 2011-12-20 16:23 阅读(536) | 评论 (1) |收藏

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