项目型公司的细分里,有两个主要的大类,就是安装工程和建筑工程公司。各种项目是这类公司的主要产品,也是公司非常关注的内容,只有产品过关,公司才能不断发展壮大。说到产品,在项目型公司里都会比较关注项目的进度,这代表产品的工期。

对于项目进度,一般有两种方式,分配好任务后,有专人定期对任务进度进行核查,即手工管理进度;用甘特图管理进度。手工管理进度,完全凭管理人员的管理经验做项目进度的调整,各配合人员的工作安排。甘特图的管理就更加智能,项目的进度也更容易控制。

如何将这些项目进度管理融入公司的项目管理系统中?现在是许多项目型公司的重点要解决的问题。无论是哪个领域,管理方式都已经在向电子化转换。伟峰科技正是看到这样的大趋势,也从多年前开始企业综合管理平台的研发。在项目管理这个产品区块中,项目进度管理是一个重点内容。在伟峰科技的专业项目管理软件中,项目进度的管理和线下管理一样,分为单纯人工核查进度和甘特图管理两种。但由于是在软件系统中进行,所以数据的准确度,项目相关资料的查询,信息的权限控制都会更加安全和全面。

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发表于: 2013-10-10 16:39 阅读(936) 评论(0) 收藏 好文推荐

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