原文 by咋不乐        选自 它山的石头 http://otherstones.com

身在PLM行业,也会时不时的伸出头眺望一下互联网行业的动态。毋庸置疑的是移动互联网创新的高峰出现了,它的天然同盟军“云计算”也在蓬勃发展。每天早**都迫不及待的打开美国的科技博客“TechCruch”收看创业公司的报道(国内的有对应的科技博客www.36kr.com)。每每看到创业公司的好点子,禁不住拍案叫绝。美国谚语中有这么一说“人家的草坪总比自家的绿”。不过互联网行业的创新的确是比PLM行业要多的多,也热闹有趣的多。本人觉得消费互联网这一次的革新将影响整个IT行业的生态环境,PLM行业也或多或少受到了影响。谢谢黄博从巴黎带回来的达索PLM V6平台的信息(请参考http://blog.e-works.net.cn/6399/articles/146348.html)。从中我们的确可以看到互联网行业对PLM行业或多或少的影响。下面我想从3个方面分享一下我的观点,这其中有质疑,有猜想。一如既往的欢迎拍砖。
1.云计算框架

引用一下黄博的观点:

达索系统强调其V6是一个开放的、有机的架构(Open Organic Architecture)。这个Organic,我理解指的是,自身可以不断发展、进化的含义。V6平台的核心目标是建立一个一体化的、开放的、完整 的,支撑产品创新的平台,达索系统希望为其目标行业的客户提供一个完整的产品创新数字化平台。换言之,客户只用购买达索系统一家的产品,再加上若干合作伙 伴提供的增值产品,即可完成整个产品创新的过程,不再需要使用竞争对手的产品。当然,V6平台也提供了很强的集成其它应用软件的能力。

 


 

我丝毫不怀疑这是达索的远景:不需要使用竞争对手的产品。但我还是要争辩几句,从我的观点来看云架构也好,云部署也好。实际上将PLM这种系统软件“网络化”,也许很多人会反对这种论调。但我想引用CRM领域的salesforce的远景“终结企业级软件”,显然salsforce不太乐意人家称他为软件公司。来看看salesforce是怎么做的,salesforce有自己的PaaS平台,利用PAAS平台,partners甚至是个人都可以写出很多无缝集成的管理工具(这些工具也是在线的),当然这些工具可以脱离salesforce的平台而运作(很多时候只是调用了salsforce 里面的某些数据)。反观V6的这个架构,我看不出他是个PAAS,倒看出来是个SAAS。好吧!既然是SAAS的话,我很怀疑他的这种开放的力度。大家都知道PLM是个高度定制化的工具,只有了解到一定的粒度(比如产品数据结构)才可以做出深度的集成。我不知道DS是如何开放API给合作伙伴的,但这种开放力度是有折扣。并且这些合作伙伴应该是在严格审查和挑选出来的明星apps吧。他能不能像Salsforce那么自由地调用某些数据而又可以脱离其运作呢?我相信目前是不能的!!说穿了,很是想建立技术壁垒。尤其是捆绑第三方,让竞争对手攻不进来就好了。

很多人会和我争辩到“苹果的半封闭系统”不是运作的很好吗?我无力去争辩开放好还是封闭好?但问题是说:既然上了云,能不能融入点互联网的思维呢?想想互联网服务和传统软件的区别。我想说GOOGLE的确是家令人尊敬的公司,也充分体现了互联网开放协作的思维。我们可以看到GOOGLE巴不得所有的数据和信息对每个人开放(当然没到维基解密那个地步)。而PLM厂商是巴不得让客户呆被封闭在自己独有的数据格式和结构里,别逃出他们的手掌心是最好得。可笑的事情是很多情况下,CAD数据的交互和异构数据管理反倒成了PLM行业的核心竞争力之一了。我并不期待PLM能有多开放,但老拿数据兼容来说事,真的是乏善可陈。再来看看V6的“完整,不需要竞争对手产品”的论调,我非常怀疑DS可以将所有的事情做全。这真是走别人的路,让别人无路可走。我极力推荐大家看kevin kelly写的《失控》,他谈到了世界的多样性和去中心化的理论。基于云的PLM也应该适当考虑一下这种“去中心化理论”。你想排挤竞争对手,但客户不同意咋办?多样的供应商(很可能是DS听都没有听过的,比如说可能是某国产的非著名工具)怎样便捷快速地参与进来呢?客户想调用某个数据并显示在DS的云平台之外,行不??想想有多少运用是基于GOOGLE map的?GOOGLE可没有强制要求所有的运用必须运行在GOOGLE平台下。我非常怀疑封闭的数据结构和格式会是未来PLM的核心竞争力。我记得LINKEDIN的创始人Reid阐述过“未来的WEB3.0是基于海量数据做决策的时代”。同样给我的启发是未来的PLM也是基于数据的分析决策的时代,而不是数据的获取和交互。

我并不是有意地去批评DS的云平台,相对其他的PLM厂商。他已经算是走在时代的前沿了(参考另外一篇博文)。但我依然觉得传统PLM不应该老是固守于传统软件的窠臼。有知道世界变化很快,客户的要求也会变化很快。能否学习一下互联网行业的快速反应和开放的精神呢?

 

2. 社交网络的DNA?

相信没有人会反对这几年是个社交年。几大PLM公司也是努力在尝试将社交网络引入产品研发中。但我依然想问一个问题:PLM公司有社交网络的DNA吗?正如大家批评微软没有互联网的DNA一样,我觉得PLM公司的确缺乏这种DNA。来看看达索的SWYM(see what your mean),目前的产品分有两个形式:在线文档共享(n!volve, n!fuze)和在线社区。说起在线文档大家都知道google doc, 达索在线文档共享是将一般的doc换成了CAD的文件(当然CAD文件本身有其特殊性质,比如关联性,属性等等)附加上社交的东东(比如评论+共享+….)。在线社区感觉像是微博+社区,你可以关注某些人,也可以加入某些特定社区。具体情况可以参考我的好友youwenjun翻译oleg的文章“体验亚马逊云上的达索 http://article.yeeyan.org/view/221820/206337 “ 。我很赞赏达索在这方面做的尝试。但我还是要提出点疑问,正如oleg在文章中说的那样“我觉得对于达索工程师来说,现在是很关键的时候——点子很酷,不过在Web2.0的环境下细节才最重要。”本人的疑问便是:1.注册能不能方便点,达索的这套在线注册系统的使用性能上真不感恭维。2.有没有持续的社区支持。既然是2.0,就应该有在线的内容的支撑。我看不出达索在这方面有投入,也令我怀疑达索这类公司在这方面的作为。毕竟软件公司的思路和互联网公司思路是不一样的。一个是注重工具和解决方案,一个是在线内容和支持。不知道我的这种想法是不是太武断。但还是那句话:PLM公司没有社交的DNA。至于PTC和SIEMENS目前来看,根本就没有做在线社交社区的想法。他们基于SharePoint的协同平台还是一如既往的采用传统的交付方式。


说道这里,前几天Autodesk的一则新闻引起了我的注意:Autodesk收购Instructables,可以参考一下中文介绍http://www.worldlingo.com/ma/enwiki/zh_cn/Instructables。

下述的评论很中肯:

“通过收购Instructables,Autodesk将会打造一个生态体系,此体系将灵感,3D设计工具和制造服务等捆绑在一起。这样的话,任何人都可以展示他们的创意。”

Autodesk虽然也在尝试做自己的在线社区:http://www.123dapp.com/。但说实话,互联网在线运营的经验不是一下两下就可以积累起来的。就目前来看123dapp还是个将资料囤积在一起的web1.0的产物,虽然他们极力想朝web2.0进军。所以说收购不失为一个明智的选择,可以用来补齐工具软件公司的短板。回到Instructables,说实话我很喜欢它的在线项目。比如说下面一个做太阳能电池板的项目。用户可以将自己的实践写出来供大家参考,然后在SNS里相互协作。看起来这类网站并不神秘,无非是吸引众多用户提供各类多媒体交付物。但如何吸引用户就不是那么简单的事情了。

回到SYWM社区,达索的这种在线社区的确是个好点子。希望他能在运营上有所突破。但要牢记社区不是靠产品做出来的,而是靠运营和维护客户关系。

3.消费互联网的启示

将眼光再次投向消费互联网吧。我们可以看到各家公司都在谈开放,谈合作,谈平台,谈生态系统。(可以参考一下中国互联网的“群架时代”)。这对我们的PLM领域有啥启示呢?我想从以下几个方面谈谈:

a.云在线的力量

我不想多谈云(可以参照我翻译的文章PLM领域的竞争和“真正的云”解决方案)但我还是想谈谈在线互联的力量。大家都知道云使得企业级的软件变成了一种在线的工具,这种形式越来越像消费领域互联网领域的服务。所以我觉得PLM供应商应该适当做一些准备。这方面我觉得达索和Autodesk的工作做的比较好。达索是第一家真正将云布到amozon云平台里的。Autodesk虽然没有PLM平台,但最近发表的声明表明它有意进军在线的PLM,同时通过收购和自身的努力,Autodesk希望通过在线工具和管理系统向任何一个人提供indefinite computering(无线计算资源,Autodesk 提出的理念)资源。Siemens也在日本市场尝试提供在线Solidedge工具。这些动作让我们看到这些厂商对云在线力量的试探。目前的在线还是基于各家本身工具在线化的一种尝试。但互联网中“互联的精神”还是没有看出多少。我已经说过我不太相信一家厂商可以提供所有解决方案的。实际上互联的合作是可以让客户享用到不同厂商的工具组合的好契机。

引用一下前人的设想:

这是万维网的创始人Tim Berner Lee对互联网的终极设想:所有的信息在任何时候都能够自由的、在不同的网络实体间无障碍的流动。我们不想要一个信息只在内部流动的孤岛,我们不想要一个信息只能进入、无法返回的黑洞。我们想要的是没有障碍、无尽联通的信息海洋。

 b.开放的力量

上面已经将到互联为合作提供了契机。以前我们可以找理由说离线的工具和隔断的系统为合作带来了阻力。那云在线的基础架构为开放提供了所有技术支撑。3Q大战迫使腾讯开始考虑开放。我不知道何时会有一股力量能强迫PLM厂商开放,但这应该是迟早的事情吧。

c.多系统方法

我对kevin Kelly的去中心化理论非常赞同,而PLM专家oleg的评论在此佐证了这一点:

The reality of manufacturing companies is simple – people stopped believing in a single system that solves all problems. Businesses understood that they need to have a blend of systems representing their unique approach of running product development. I can see multiple reasons why it happened. Among the most important ones I can see system complexity, implementation cost and high demand for fast ROI.

制造公司的逻辑很简单----人们开始停止相信单一的系统可以解决所有的问题,他们开始理解了多种混合的系统才能吃透他们独特的产品研发方法。我可以发现造成此结果的原因,其中最重要的一个原因便是系统的复杂性和实施的开销,以及对投资回报率的高要求等等。

d.制造云雏形

相信大家听到过制造云。想象这样一个场景,你想拥有一款创意家具。先将自己的想法描述出来,然后扔到云里面去,接着就有各类专业人士帮你设计并生产出这款家具。这可以看成是浅显的制造业的一个运用场景。说实在话,制造云的难度不在于底层的云技术,而在于其运营。我宁愿把它看成是一个综合的社区。但社区不是靠产品做出来的,而是靠运营和用户关系的维护。到底谁有这个能耐可以运营出来呢?天知道。但的的确确有软件厂商做,Autodesk就是其中的一个代表。当然Autodesk的优势是软件打包解决方案和众多的合作伙伴。这并不意味着它是不二人选,因为线下资源的整合要难得多的多。比如说mfg(http://www.mfg.com/)这家在线制造社区的公司手中就掌握了很多下游制造资源。云制造唯有将众多资源无缝整合在一起才有可能实现。我不太相信有哪一家厂商可以把这个平**立打造起来,但有那么一天各种运用相互间开放合作共同架构出这片云。不知道大家使用过ifttt(www.ifttt.com if this then that)的服务吗?没有的话,你可以花时间来了解一下http://content.businessvalue.com.cn/post/4232.html.

理解了ifttt这种理念后,令我更加相信今后的制造云的无限可能性。

e.移动的解决方案

移动和云是天然的同盟军,众所周知它最大的好处是打破时间和空间的局限性。在移动互联网行业强调SoLoMo(Social,Location,Mobile)。当然基于移动设施的PLM或者设计软件都有这些特性。但我想强调的是现在的PLM和MCAD世界是以文件为基准的世界。但看看消费领域的专家Fred Wilson写的评论“云端没有文件(http://www.36kr.com/p/39060.html)”你会觉得这和当下以文件为基础的PLM世界形成了鲜明的对比。无独有偶PLM领域的专家oleg写过这么一篇评论“CAD:没有文件的未来(http://article.yeeyan.org/view/221820/210611)”。他们的观点倒是很能遥相呼应。也许文件世界在PC时代是个理所当然的事情。但在移动和平板越来越强大的世界里,在云计算逐渐成主流的世界里,文件世界在逐渐瓦解。另外一点,整合数据的可视化也是移动PLM程序的一大特点,比如Siemens的移动PLM app,充分体现high definition PLM中尽可能把所有信息综合到可视化的CAD模型里,这一运用对移动程序来说是再合适不过了。当然基于SoLoMo的理念,PLM后端的Service也会出现很多创新性的运用。

我不知道云计算+移动互联网算不算是自95,96年互联网以来的又一次技术的进化。但这一次的革命注定会改变人们的生活。而处于制造业信息化的PLM又该怎样回应呢?看官们,你们有啥心得体会呢?欢迎冒泡!!

发表于: 2011-08-19 09:15 阅读(2311) 评论(2) 收藏 好文推荐

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# re: V6,云,消费领域的互联网,移动互联网——我的乱炖
引用
2011-08-19 09:19 | Louiepy | 1楼
很好很强大,拜读了

# re: V6,云,消费领域的互联网,移动互联网——我的乱炖
引用
2011-08-19 10:01 | hua308 | 2楼
"每每看到创业的公司好点子,禁不住拍案叫节。"错别字一个。


非常认可:“社区不是靠产品做出来的,而是靠运营和维护客户关系。




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PTC收购了MKS公司并将整合Windchill和Integrity产品,这种整合将为机械和嵌入式软件提供更细粒度的产品配置管理。--Louiepy
"每每看到创业的公司好点子,禁不住拍案叫节。"错别字一个。


非常认可:“社区不是靠产品做出来的,而是靠运营和维护客户关系。


--hua308
很好很强大,拜读了--Louiepy
博主您的如何看待跨学科的配置和流程管理的呢?--柠檬草的味道
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