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   上班不能用QQ,发现了一个新的好用东东ppmeet.

     直接打开网页,添加一个用户,让朋友也加一个用户,咱们成为好友。

     想与朋友讲话时,“发起会议”点“视频”就可以看到朋友了,还可以把这段时间的照片给他showwhow.

     www.ppmeet.com刘仪伟代言,曾代言360,说是永久免费,感觉真好。

相关文档参见:

    http://baike.baidu.com/view/4623047.htm

I can not use QQ duing the work time. Finally, finally, I found another very fantastic software.

I like it so much.

posted @ 2011-10-21 11:39 阅读(410) | 评论 (0) |收藏

  客户服务工作很多年,谈谈如何做客户服务工作。  客户开始时不是客户,只是意向客户,成为了客户后,可能会成为怨户,可能会又为再一次选型劳神费力。如何服务好客户,如何让客户满意度提高,如何让专业软件发挥巨大的作用,如何从一个客户到行业客户,还需要从点点滴滴做起。   选型时深入沟通,了解客户需求     从选型之初就需深入了解客户深层次需求

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posted @ 2011-06-06 03:00 阅读(668) | 评论 (1) |收藏

  老师跟我说,看到灯绿就开,红就停,别人绝对不会撞你等等。所以放心的开吧,三年过去了,确实没碰到什么大事,但是事后心跳很快,觉得当时的情况很险。所以想跟大家说一说开车时应注意的一些事,希望有帮助。   高速上别跟在大车后面  跟在大车后面,视线不好不说,老是看到一堵白墙,心里也堵得慌。另外,大卡车前面的情况一点也不知道,很危险,碰到什么情况,只有自已倒霉。特别是

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posted @ 2011-05-03 00:30 阅读(574) | 评论 (0) |收藏

What people do in requirement analysis? Who is our Mr.Right for requirement analysis?  Using Bom Material as a sample, this blog article gives a clue.  

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posted @ 2011-04-28 01:57 阅读(2297) | 评论 (0) |收藏

   记得一头雾水的不知所措的当年,很青涩地走入了信息化的公司。半年后,开始了信息化项项目的实施,那时,真的不知道什么是信息化,什么是实施,什么叫需求,什么是采集需求,什么是引导,什么时拒绝。只是一次又一次地遵照领导的要求问客户的需求,然后再一次又一次地做安装盘,再到客户去满足需求并签署验收报告。    客户总是客客气气的,但是又是那么不依不饶,有时为一个

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posted @ 2011-04-18 06:40 阅读(1013) | 评论 (1) |收藏

花巨资买的PDM,为什么没有用起来,先分析这里的关键问题。
1.软件很难用吗?
2.涉及的部门很多吗?
3.领导经常出差吗?导致任务分派起不到实质性的作用?
分析已经存在的问题。针对存在的问题分析问题解决问题。

现在想用,是出资方想用,还是PDM实际购买厂商想用?还是PDM产品厂家想企业用?
如果是企业领导真心想用,问题解决了一半。

1.建立实施团队
实施团队应两方中重量级人物及实际执行人员。

2.规划实施步骤,设立里程碑
分步实施,合理规划,建立时间点。

3.需求再次采集与更新应对策略

需要更改与产品二次开发或一次开发需要有合理的应对策略。

4.以模型产品试运行初步验收
建立模型产品实际运行

真正的PDM项目管理能实际应用需要各方面合力,克服困难,准备打持久战,同心同力,及时汇报,及时解决问题,建立简报汇报机制,一步一个脚印,收获项目成功。

posted @ 2011-04-17 04:54 阅读(802) | 评论 (2) |收藏

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分析的好,就该这么做~--aeaee
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在努力,在成长,在沉淀,共勉~·--传奇

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