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汽车行业信息化典型案例,心水收集,将长期更新,快带板凳来排队关注!!

======我是分割线======5月13日更新==================

汽车制造业ERP导入模式问题研究
--——东南汽车ERP导入案例分析
http://articles.e-works.net.cn/erp/article87109.htm
2002年8月东南汽车配套厂决定采神州数码“易飞”ERP,并由神州数码管理系统公司提供相关实施服务;2002年2月,一期11家配套厂ERP导入成功;2003年6月.二期19家配套厂ERP项,目也陆续上线;至今,共有45家配套厂成功导入ERP。

======我是分割线======5月10日更新==================


刘扬:丰田特色的IT管理
http://articles.e-works.net.cn/Planning/Article87061.htm
作为丰田与中国一汽集团的合资企业,天津一汽丰田主要生产包括皇冠、卡罗拉在内的6款车型,但销售和整车产品研发均不在天津。因此,TFTM的信息化建设主要围绕整车生产来进行,以导入丰田系统为主,并根据现地实际情况,进行调整和功能开发。从整车角度来讲,主要涵盖生产计划、生产现场指示、过程信息管理、物流控制以及其他相关辅助管理系统。但不同于国内其他整车厂的地方是,TFTM并没有一套大而全的ERP系统,而是采用各自独立、专用的系统来共同完成整套ERP系统的功能。


======我是分割线======5月10日更新==================

吉利汽车信息化建设经验分享
http://articles.e-works.net.cn/ERP/Article86367.htm
本文整理自吉利控股上海易泓总经理丁少华在去年底某次会议上的发言。丁少华详细介绍了吉利信息化的四个阶段,分享了吉利信息化组织的转型过程和若干IT策略。

奇瑞汽车公司ERP项目实施经验分享
http://articles.e-works.net.cn/ERP/Article86367.htm
本文摘自《奇瑞公司ERP项目的实施绩效评价研究》一文。文章详细阐述了奇瑞公司ERP系统的实施过程,包括实施前的需求分析、软硬件选型思路、ERP实施商的选择、实施的内容和方法,等等。

比亚迪ERP、MES及WMS实施经验分享
http://articles.e-works.net.cn/ERP/Article86368.htm
我今天为大家演讲比亚迪的ERP、MES及WMS应用经验。今年我做了几十个SAP项目,在我看来SAP项目实施其实很简单,所以我几乎不用管,最短的项目实施周期是1-2周。我的汽车信息化方案没有请顾问,自己看文档就可以实施。比亚迪追求创新性,所以允许我们犯错误。允许犯错误不代表别人对我们的要求不高,用户像对外部顾问一样严格要求我们。

快马比亚迪的IT秘诀
http://articles.e-works.net.cn/ERP/Article86339.htm
比亚迪快速成长、扩张的背后,IT如何支撑?CIO龙策景为什么对ERP印象最深?当业务变迁,IT又该如何迅速适应这样的变化? 

易车总裁邵京宁:未来汽车营销之瞻望(这篇推荐纯粹是因为俺的私心啊哈哈)
http://articles.e-works.net.cn/CRM/Article86763.htm
易车总裁邵京宁针对未来汽车营销方法,结合对苹果iPhone手机的思考,提出了“软件+硬件”“产品+客户”两大变革趋势,并称客户关系管理将会变得至关重要。

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发表于: 2011-05-09 11:10 阅读(2430) 评论(3) 收藏 好文推荐

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# re: 国内汽车公司信息化经验口述实录!!吉利、奇瑞、比亚迪
2011-05-09 13:53 | 黄培 | 1楼
挺好。
# re: 国内汽车公司信息化经验口述实录!!吉利、奇瑞、比亚迪
2011-05-11 09:18 | 小5 | 2楼
很方便查看~
# re: 国内汽车公司信息化经验口述实录!!吉利、奇瑞、比亚迪
2011-05-11 09:25 | wcxsky | 3楼
不错~~学习下经验啊

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