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这一天,济南钢铁BI系统上线,也标志着其冶金信息自动化五级体系架构正式形成。时过一年多,济南钢铁BI系统应用已初见成效,2010年为企业直接及间接创造收益两亿元。那么,这两亿元背后有着怎样的信息化故事?
详细请看:济南钢铁:两个亿背后的信息化力量
http://articles.e-works.net.cn/BI/Article86120.htm

后ERP时代,如何开展企业信息化工作?南钢提出建设“超级ERP”,主要包括7个方面的内容:供应链管理系统、质量分析系统、工程项目管理系统、远程集中计量系统、物流GPS监控系统、效益预测系统 、日成本分析系统。
详细请看:南钢建设超级ERP的实践探索
http://articles.e-works.net.cn/erp/article86218.htm

在钢铁行业信息化建设中,架构选型、软件选型、硬件选型、服务选型等几个方面的选型是必经过程,本文就以上几个方面选型进行简要探讨。
详细请看:钢铁行业IT选型经验谈
http://articles.e-works.net.cn/712/Article78905.htm

为了解决钢铁行业整合企业内外部资源的迫切需求,作者提出钢铁行业基于ERP的信息系统与客户关系管理(CRM)、供应链管理(SCM)相集成的解决方案,并从业务流程和技术层面论证了该方案的可行性,最后给出了应用该方案的实际案例。
详细请看:面向钢铁行业的ERP与CRM、SCM集成研究
http://articles.e-works.net.cn/ERP/Article76563.htm

如果在企业内部构筑了一个“统一的信息化流程管理平台”,所有的业务流程都在此统一的平台上用统一的流程建模语言进行流程描述和流程发布,就可以有效地避免不同管理项目所建立的管理体系之间的不协调和冲突。
详细请看:流程管理对钢铁企业管理体系整合与优化价值
http://articles.e-works.net.cn/BPM/Article82036.htm

通过实施ABC法,对资源如何一步一步消耗的过程的细致而具体的分析和控制,来优化作业链、价值链和产品种类与生产数量的组合,从而优化资源配置。本文介绍ABC法的基本原理,详细分析其绩效评价。
详细请看:钢铁企业采购流程再造探讨一一基于ABC法
http://articles.e-works.net.cn/BPM/Article59341.htm

以钢铁生产为背景,以系统的观点阐述了钢铁工业优化排产技术(APS)的含义、范围、功能及主要关键技术,并对我国应用APS前景进行了分析与展望,提出了集成化、柔性化、价值最大化等优化方向。APS理论发展方向:基于仿真的APS智能优化技术,并结合仿真案例分析了技术有效性。
详细请看:钢铁工业优化排产技术研究
http://articles.e-works.net.cn/MES/Article85751.htm


本文讨论了现代钢铁企业信息化建设的整体框架,简要介绍钢铁行业MES的功能架构以及在湘钢宽厚板厂的实施情况,分析了MES在国内钢铁行业的发展趋势。
详细请看:MES在钢铁行业的应用
http://articles.e-works.net.cn/MES/Article78740.htm

钢铁企业运用供应链管理提升自身竞争力和整体优势的迫切性越来越强。本文从钢铁企业的长远发展、企业自身特点等方面介绍了钢铁企业供应链管理的重要性;从战略层面、文化层面、成员共同利益、业务流程及信息系统集成等方面,阐述了钢铁企业供应链管理的途径。
详细请看:钢铁企业供应链管理的重要性及管理途径
http://articles.e-works.net.cn/SCM/Article79169.htm

钢铁行业面临生产集中度低、钢铁原材料采购分散、采购成本高、钢材产品贸易商众多、销售渠道复杂等行业难题,解决这些问题仅靠ERP等内部信息系统是不够的,基于产业链的协同,电子商务使信息化等技术和应用价值有了新的拓展。
详细请看:创新推动钢铁企业电子商务
http://articles.e-works.net.cn/EB/Article74659.htm

从钢铁电子商务发展的实践看,需要整合现代物流进行延伸服务,才能产生延展能量和动态价值;因此,钢铁电子商务和现代物流的整合势在必行。
详细请看:钢铁行业电子商务与物流配送一体化是关键
http://articles.e-works.net.cn/EB/Article52358.htm

本文结合宝信软件多年来在钢铁企业数据仓库应用的开发经验,介绍对数据仓库概念的理解、数据仓库方法论、钢铁企业的解决方案和效益体现等内容。
详细请看:数据仓库技术在钢铁企业的应用研究
http://articles.e-works.net.cn/BI/Article71922.htm

某钢铁企业自2003年初开始实施集团公司ERP项目,并首先进行了BPR,目前正在进行详细设计。本文在研究国内外业务流程再造理论分析方法基础上,对基于理论分析方法的业务流程再造方法进行合理选择,给出一套简洁、实用的BPR理论分析方法,并通过某钢铁企业业务流程再造的成功实践,证明该方法的科学性、可行性。
详细请看:钢铁企业业务流程再造方法
http://articles.e-works.net.cn/BPM/Article86557.htm
发表于: 2011-04-26 12:03 阅读(1489) 评论(0) 收藏 好文推荐

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