Excel模具排程怎样实现部门之间计划无缝衔接的技巧7

传统人工计划管理的模具企业生产流程,是按业务承接、设计工艺、物料准备、机加工配套、钳装试模、检验合格等工序环节依次进行的,是一种向后推进制定各部门生产计划的模式。

由于模具企业承接订单后,一般只制定一个粗略的各部门目标进度日程计划,具体执行计划,由设计技术准备、物料供应准备、车间加工制造自己制定。

因此,各部门之间,为了应对完成经济责任制的考核,在制定计划和应对业绩考核中,从本位利益得失考虑放在前面,而对生产的连续性考虑常被放在一边。模具业务流程会因各部门的因素被人为分割,本应顺畅的模具业务流程在各部门之间被割断、呈松散性的联系。其结果,导致在资源合理利用方面、在宏观整体交货期控制方面、在物料供应按需到位方面,常常发生矛盾冲突,在调度会上会因各自本位主义考虑而对问题责任争论不休,难以保证模具生产流程顺畅地协调一致。考核只能以模具副为考核单位,计划安排在各部门之间无法做到无缝连接,使模具交货期被无理拉长。

Excel模具排程因借助计算机的电子表格进行计划排程管理,改变了模具生产的计划安排,由物流推动式人工排程管理向由电子表格凭数据计算分析的人机互动式转化。物料计划不再是按提前期不管轻重缓急都提前备料,而是根据模具业务承接负荷和有限产能的加工能力,具体计算分析每个零件的交货期紧迫性系数,打破模具只按副考核物料完工的验收概念。在Excel电子表格上,以单个模具零件为单位预测物料应该何时供料的合理到位时间,然后以确保模具订单交货期为基准,拉动制定按需供料的物料供应计划,并以此生成相应的技术准备、物料准备、机加工配套、钳装出产等计划。

见附图1,各部门无缝连接的模具业务流程图







物料供应计划以按交货期需要的单个零件为考核对象进行,优点在于对关键零件的备料,设计可以提前开料单,加工周期长的关键零件物料可以提前准备,实现各部门计划与排程的合理交叉的无缝连接,大幅度缩短了模具的制造周期。对最后装配才需要的螺钉、模架等模具标准零件,也可以放到装配前才备料,最大限度降低物料库存资金的不合理占用。

Excel模具排程以零件为对象的优化排程,提高了模具交货期按合同实现的可行性概率,保证了最大限度提高模具企业生产资源的有效利用,消除了模具生产日程计划与车间制造精细排程之间的衔接精度,可从企业整体角度考虑各客户、各模具订单进度控制的合理性,支持把宏观交货期日程计划与微观详细排程计划紧密联系起来,使模具生产管理能真正抓到实处。

 

模具业务流程再造流程图  附图1

客户关系

客户行为分析

客户模具询价

模具业务承接部门

需求描述

图、关键尺寸、设备参数、加工效率、寿命、交货期。

客户资信调查

来者有无法人授权

是否虚假探价询盘

有否压价竞争嫌疑

有否技术会签习惯

客户授信额度级别

技术要点确认

讨论规格化的技术协议书

模具结构、主型腔材质等。

设计方案确认

客户在格式化技术协议上签字确认,进入报价程序。

估价估交货期

模具报价

需求变更

跨部门征求设计、备料、制造、质检、财务意见

价格、交货期、验收标的、付款细节

尺寸精度超常的产品,确保关键尺寸只能含一定%率,余尺寸超差不影响使用质量需方应同意办理回用手续。

确定模具分批付款的时点、可操作性的付款验证标的、因需方资金不到位而影响供方交货进度的,脱期责任在需方。

高精度验收难模具必含上述条款。

是 否  老 客 户?

客户有无修改意见?

发表于: 2011-10-18 13:21 阅读(2821) 评论(1) 收藏 好文推荐

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