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16日下午,又去了万科。

05年跟戴玮一起去万科时,万科总部在梅林路。这次去时,其总部已经迁至新落成的万科中心,地处盐田港大梅沙,借用地产广告常用词:无敌海景,绝版地段。

一个优秀的企业,总是丰富的、立体的,有时甚至是复杂的。不同角度、不同立场,常常会有不同的认知。受争议至少说明有争议的价值。万科的一举一动,王石的一言一行,总会被媒体追踪和公众瞩目,甚至是过度解读。

万科,作为中国房地产行业的领军企业,一直是我长期跟踪研究的标杆企业之一。一个企业有无魅力?是否值得尊重?我的评判标准常常是理性和感性的结合。持续骄人的业绩表现、健康阳光的企业文化、创新领先的商业模式、光彩夺目的领袖人物,甚至令人意外的管理举措和拔动人心的细节,都会让人莫名产生偏爱。万科的一贯表现,以及王石这个人的存在,都让我在情感上,对其有着深深的认同和浓浓的喜爱。

王者:一个胜而不骄的万科。今年125日,在中国企业领袖年会上,王石发表主题演讲。在万科提前四年完成年销售过千亿目标时,却发出盛世危言:“如果还这样利益最大化的追求下去,我相信在万科到3千亿的时候,也是消费者开始抛弃万科的时候”。“万科的品牌市场、影响力、规模,在未来下一个十年真的如此令人兴奋乐观吗?”王石的反思,让我们看到一个企业领袖的冷静和忧患。未雨绸缪,回归本原,是企业长治久安的基本保证。王石坦言在未来十年,万科面临两个转型:一个是从传统的营销向技术科研转;二是从建房卖房向服务型上转。“我们要回到原点,就是你来如何满足消费者所需,对消费者负责,这是我们万科遇到的最大危机。”

在很多企业,领导层的角色常常交叉混搭,董事长与总经理往往没有明确权责界限。而万科的董事长王石与总经理郁亮的角色定位,却一直为人所称道。坊间有个形象的说法:王石管十年以后的事,郁亮管十年以内的事。一个管战略,一个管落地。一个务虚,一个务实。正是这种虚实结合、长短兼顾,让我们有理由对万科未来成长之路,对万科的下一个十年的稳健、理性和领先,有更多的期待和信任。

和谐:一个敬畏自然的万科。现在的万科中心,出自世界建筑大师史蒂芬霍尔之手。以“飘浮的地平线,躺着的摩天大楼”而著称,而绿色环保理念是其建筑精髓。整个建筑不用木材,而以生长周期短的竹制品为主;电力的15%通过太阳能解决;雨水污水处理可以循环使用,采取了先进的节水器具如低流量厕具、无水小便器、低流量水龙头及低流量的淋浴喷头等,节水至少30%以上。王石评价万科中心时,用了“乌托邦”、“代表未来”、“不可能变成可能”等一系列字眼。万科为什么会是这个样子,王石说他代表了万科对自然和对社会的态度和思考。万科在东莞建了一个试验区,10万平方米的小区将不用市政的一度电,不用市政的一滴水,完全用替代能源,水循环再利用。“让建筑赞美生命”,敬畏自然,环境友好,尊重生命,正是这样的理念支撑,万科还是有能力继续领跑行业。

活力:一个抱朴归真的万科。这次给我留下深刻印象的细节,是接触到的万科工作人员,说到王石时,没有一个说王总或王董,全是直呼其名:王石,自然而亲切,如同在说一个邻家兄长。在他们的董事会大会议室,没有看到一件常见的真皮座椅和实木大班家具,只有简单到有些单薄的竹制会议桌和最普通的办公椅,桌面呈现成不规则图形,以体现自由宽松、无话不说的氛围。办公区许多小会议室全部是无门设计,环境的布置是在提醒员工,万科需要的文化,是平等通畅、坦诚透明的沟通,而不是勾心斗角、拉帮结派。

他们告诉我,9月份万科总部乔迁仪式中,有个特别的环节。总裁郁亮带领一小队万科工作人员,徒步从梅林路万科中心,冒雨向大梅沙新总部进发,从中午出发,当晚十点到达,走了近十小时,步行距离五十余公里。

二十余年来,万科常常会以一种赋有活力、充满独创、甚至是颠覆传统的形式,表达一以贯之“让建筑赞美生命”的理念,让我们眼前一亮,心存感动。

大象无形,大音希声。虚张声势的奢华,只会突显内心的虚弱。无中生有的炫耀,只会暴露精神的空洞。内心的强大才是真正的强大。真正的人格魅力只会来自悲天悯人的终极情怀,来自敢于直面自己的信心和勇气,来自摆脱小我走向超然的大气和宁静。

做事还是做人,王石及其打造的万科都是一个高峰,一个标杆。

(18日晚写于杭州飞昆明的飞机上)

 


 

发表于: 2010-12-24 11:28 潘诚 阅读(534) 评论(0) 收藏 好文推荐

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