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混出掌控能力、动员能力的提升;混出科学管理廉洁高效的队伍;混出适应能力强特别能战斗的竞争强者;混出国企民企的共赢,振兴中华。 --真挚
实际上,能驾驭的系统已经不是复杂系统了!系统论认为管理复杂系统只能适应,并使之不断进化。 --yincai001
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集团管控

控制维度之资产管理线

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民品板块发展战略

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国家战略的主要内涵

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奴化发展模式大批判

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霸术与王道(5)

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子集团的功能与定位

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子集团的再造

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子集团其他控制力核心问题

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全球集团化运作的五种模式

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子集团的优化

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人力资源整合

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理顺子集团的治理体系

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组织智商型企业建设

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组织智商的建设

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组织智商六个层次的价值

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组织智商的关键词

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组织智商的范例——eBay

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组织智商建设案例——宝马梦工场

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组织智商的分类与贡献

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组织智商的六个核心能力

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母公司与子集团关系常见的十大问题

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走“高端路线”是装备制造业必由之路

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产融结合的方式,实现和特点

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央企产融结合之路

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提升新兴产业控制力

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产融结合的应用和途径

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从德隆、严介和与雅戈尔来认识产融结合

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组织智商的二十大定律

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组织智商层级模型

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组织智商的产生

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整体运营

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整体管理的全局观

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什么是组织智商

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企业知识管理

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全员参与战略管理

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三条组织智商探索路径

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企业层面上的组织智商建设

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企业遇到的绝对挑战

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蚂蚁组织的秘密

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开创新型管理——经营哲学

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将变革整合成为内在能力

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华润集团的组织智商建设:6S管理体系

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个人层面的组织智商建设

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复杂系统--组织智商(选节)

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大脑联网

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案例——雪佛隆公司的大脑联网

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案例——上海家化的卓越认知能力

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积极探索产融结合之道(六)

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积极探索产融结合之道(五)

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积极探索产融结合之道(四)

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积极探索产融结合之道(三)

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积极探索产融结合之道(二)

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积极探索产融结合之道(一)

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研发风险管理体系

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生产风险管理体系

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联盟风险管理体系

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资本运作风险管理体系

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组织风险管控

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营销风险管理体系

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构建全面风险管理体系

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风险管控变革与创新等哲学阶段

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集团体系整合的两种境界

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基于价值链重构的资产重组--合并同类项

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集团管控是一个系统工程

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集团管控概述

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对子集团搭建的思考

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供应链风险管理体系

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风险管理体系框架设计

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品牌风险管理体系

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治理层面的风险管理

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整合时代,基于规模的链条对链条的竞争

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战略风险管理体系

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审计风险管理体系

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企业文化风险管理体系

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华润集团财务风险的有效控制

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索尼的并购风险管理

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葛兰素史克公司研发风险管控体系

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风险管理经营哲学

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法务管理的风险管理

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向西方的卡特尔、辛迪加、托拉斯学习

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人力资源风险管理体系

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风险管理的五个层次

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经济周期,逃不过的规律

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华源之死

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三星的研发:应对市场化风险

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三星的人力资源风险管理

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华彩咨询2010年底活动安排

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财务风险管理体系

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从海尔集团看风险管控

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比亚迪的逆风飞扬

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Cemex:真正的水泥+鼠标

posted @ 2010-11-03 16:26 跋涉者之路 | 阅读(862) | 收藏(0) | 评论 (0) ||收藏

“复星”人事风险管理的奥秘

posted @ 2010-11-02 23:48 跋涉者之路 | 阅读(471) | 收藏(0) | 评论 (0) ||收藏

集团型企业文化咨询体系(部分)

posted @ 2010-10-29 10:55 跋涉者之路 | 阅读(794) | 收藏(0) | 评论 (0) ||收藏

集团管控模型和集团管控设计

posted @ 2010-10-27 12:35 跋涉者之路 | 阅读(556) | 收藏(0) | 评论 (0) ||收藏