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混出掌控能力、动员能力的提升;混出科学管理廉洁高效的队伍;混出适应能力强特别能战斗的竞争强者;混出国企民企的共赢,振兴中华。 --真挚
实际上,能驾驭的系统已经不是复杂系统了!系统论认为管理复杂系统只能适应,并使之不断进化。 --yincai001
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顶层设计原理——不同变革层次的指数级飞跃效果

集团战略以整体意图和利益为导向,对集团整体发展的进行顶层设计。然而不同层次的顶层设计,对集团所带来的效果是决然不同的。


五个带来不同效果的变革层次,每多上一个层次带来截然不同的指数级的变革效果。
第一层次:产品与服务层次。企业持续经营的基础,是企业社会价值最直接的呈现载体,利润产生的根本。
第二层次:商业模式层次。基于企业核心发展主张,对产品与服务的综合优化与设计,尤其是与企业相关的每一个生态合作伙伴。
第三层次: 系统层次。以系统发展的视角,对企业所涉及的生态链、产业链、供应链等进行综合设计与优化。
第四层次:制度层次。从结构出发,进行规则设计,框定相关制度。
第五层次:理念与信仰层次。属于最高层次,指赢在境界上才是最彻底的胜利。
通常某一层次呈现的问题,解决的方法不应只局限于该层次,而应该从更高一层、甚至于源头进行剖析,解决更高层次的问题。本质问题解决的越彻底,表象问题断决的越直接。
华彩认为,企业是个复杂系统,而企业的衍生系统同样是一个复杂系统。那么,集团战略作为一个复杂系统是具有自组织效应的。体现在以下三个方面:
用内部稳定的时间长度,超越外部波动,赢得宝贵的定向,最短路径发展时间。
超越随波逐流的波动式发展。
用内部稳定获得战略规划的高达成效应。


发表于: 2014-01-17 07:53 阅读(401) 评论(0) 收藏 好文推荐

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