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混出掌控能力、动员能力的提升;混出科学管理廉洁高效的队伍;混出适应能力强特别能战斗的竞争强者;混出国企民企的共赢,振兴中华。 --真挚
实际上,能驾驭的系统已经不是复杂系统了!系统论认为管理复杂系统只能适应,并使之不断进化。 --yincai001
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集团型企业发展模式的构筑

一,发展模式构筑的七个层次
第一, 发展意图是什么:制定这个战略要达到哪些目的,搞死别人成为第一名等等,把战略意图先给我整出来。
第二, 为了达到这个战略意图:这个战略要完成哪几个任务,其框架无外乎以下九个层面。
1. 克服危机
2. 抓住机遇
3. 强化及制造竞争优势
4. 对产品及服务进行结构性创新
5. 对公司发展路径进行创新
6. 对心智架构进行改造
7. 对行业进行创新
8. 基于整体市场和生活方式进行创新
9. 引领和创造未来
第三, 愿景、使命、价值观,经营哲学:为了达到这么一个战略任务,本身是为了达到这么一个战略任务,同时企业本身就有一些追求,就有一些意义上的探索,那么这两个方向结合,产生你的愿景、使命、价值观,你的经营哲学。
经营哲学的建立首先要把握规律。
首先,宏观经济的运行规律是什么,现在我们外面非常担心,我们连续增长这么多年以后,会突然掉下来,但是你我对产业,大约你我身在其中知道,中国惯性力量非常强大,我们在农村还没发力,让我们掉下来还是比较吃力的,不大可能掉下来。但是不掉下来以,转型到底怎么转,下一步政府会不会加大政府对落后淘汰产能的进一步淘汰,而且最近政府发狠了,对淘汰落后产能上面的力度大到了难以想象,这都属于宏观经济运行规律之一撇,还有很多,不可能详细地说。
其次,产业运作规律,就是我们所在这个产业,它的运作规律是什么。这点大家要非常非常弄明白。国研究中心有一个研究,发现中国核心的28个产业,有21个已经被外资公司控制,行业前五名差不多都被外资进入,甚至控股。
最后企业成长的规律是什么。企业由小到达,要经历怎么样的一个坎儿,每次的坎儿是怎么突破的,这些规律我们认为要研究。
第四, 发展原则:单体公司有战略原则,但是集团公司只能有发展原则,发展原则更宽泛,定得没那么细,你整个集团的发展原则是什么,无外乎以下内容。
1. 发展环境
2. 发展方式
3. 发展要素
4. 发展能力
5. 发展质量
6. 发展速度
7. 发展与制度
8. 发展与资源
9. 发展与人
10. 发展与自身特点
第五, 发展目标体系:产业目标、战略目标、管理目标、财务目标,根据这个,确定几种路径,发展的三种或五种路径,对路径并且做一个选择,你不能同时存在三种、五种,你首先要告诉
第六, 发展路径:为了达到这种目标,一共有哪几种路径。
总体的路径的指导思想把它归结为这五种。
1. 投机---当然小企业最爱投机,但是并不是说中型企业、大型企业就不能投机,投机是一个企业很重要的战略。
2. 强化实力,伺机而动---锻炼各种以后用得着的能力和资源备着,把握住很多进可攻,退可守的平台型机遇,有可能获得更大的发展。
3. 取舍; 我同时面临很多选择,我朝某一个方向取舍,一般保守的中型企业,更多的会采取取舍战略,还有面临很多产业选择的企业会进行取舍战略。
4. 塑造未来----有人说得好,未来不是等来的,未来是由我们创造出来的,明天是什么样子,谁也没法告诉你,但是你可以决定明天是什么样子。除了大型企业可以创造未来以外,现在我们发现,往往很多中小型企业也开始创造未来,确定行业的游戏规则,使得这个游戏听我来玩。
5. 垄断---一个企业不是为了竞争而活着,不要故意假装你喜欢竞争。不管是政策垄断,原材料垄断,专利与技术垄断,设备垄断,通路垄断,客户垄断都是竞争的最高境界。
具体路径又分为第一级路径、第二级路径.
一级路径是三个:
1. 多元与专业
2. 内生与并购
3. 资本与实业的关系
(产业-产业,资本-产业、产业-资本-产业、资本-产业-资本)
二级路径是七个
1. 体制选择
2. 行业的选择与组合
3. 组织形态选择
4. 区域选择
5. 联盟与否
6. 做大和做强
7. 成长的快与慢
一个具体的企业的路径设计,其实就是一级选择乘以二级选择。
第七,发展模式对子公司提出的要求:你这个发展模式,对子公司提出了怎样的要求,没有这点的话,就构不成集团战略。发展模式构筑完了,对子公司有个最低要求和最高要求,最低要求是限制他走哪些路,不让他做哪些,最高要求是鼓励他做些什么,这个过去我思考得不清楚,本身因为战略创新的源头在我这里,大家老是在跟我,我又跑得太快了,这方面没跟上来,这一思考,我觉得就把整个发展模式的概念全部给它定清楚了。
最后,发展模式还要考虑管理模式
发展模式等于是路径乘以管理模式,还得要有管理模式。
全世界来看的话,企业管理模式就是四种,实业型、产业整合型,产业整合型是用资本的手法做产业,产业投资型是用产业的手法做投资,最后最高档的一种是财务投资型,财务投资型也是最虚化的一种,一个企业,就像一个企业家刚开始拼命创业,到后面慢慢要成为甩手大掌柜一样,整个社会的财富,最终会是以财务投资型的形式,存在于社会上,股权高度分散,所有的民众,不管他在干什么,都分散地持有这个公司的股份,恐怕这是社会的最终状态。
管理模式是个静态的,你可以说近期采用实业型,中期采用产业型,长期采用产业型,路径乘以管理模式,这个路径恐怕也有近期、中期、远期的选择,管理模式恐怕也有近期、中期、远期的选择,一个是路径,一个是模式,等于是两个维度,就把发展模式给它定出来。

发表于: 2013-10-25 13:52 阅读(252) 评论(0) 收藏 好文推荐

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