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混出掌控能力、动员能力的提升;混出科学管理廉洁高效的队伍;混出适应能力强特别能战斗的竞争强者;混出国企民企的共赢,振兴中华。 --真挚
实际上,能驾驭的系统已经不是复杂系统了!系统论认为管理复杂系统只能适应,并使之不断进化。 --yincai001
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基于四金与“五大改造”的考虑
本文标签: 集团管控 集团管理 公司治理 



企业在多种金融机构里持股的行为,充其量只能看成是股权投资,不能简单的泛化为超级产融结合。严格意义上的超级产融结合,我们认为是实业机构拥有金融板块,或金融板块拥有实业机构以后,在实业板块和金融机构之间形成一个互联结构,通过金融工具、金融信息、金融人才、金融产品,服务于实业板块的产品研发、产品销售、设备租赁、顾客分期付款、实业的风险投资,服务于实业的并购,服务于实业的孵化等等,我们把这种通过金融工具、金融信息、金融产品、金融人才在实业于金融板块进行互联的状况,定义为严格意义上的或者是标准意义上的超级产融结合。
有效的超级产融结合能充分利用金融功能促进产业经济的发展和提高产业效益,使企业融资后扣除融资成本后的资本收益大于零。要实现有效结合的目标,需要让产融互动起来,利用金融信息、金融工具,金融人才、金融产品,来服务于企业的各个产业板块,促进企业更快更好地采购,生产和销售,实业的发展又反过来带动金融板块的升值。比如GE,它的GE capital,一共有28项的多元化的金融业务。例如用融资租赁的手法,极大地促进了它的工业产品、发电机、飞机发动机等等大型设备的营销。在它的Total solution即一体化解决方案里面,最为奥秘的就是金融手段的应用,金融信息的应用,金融工具的应用,做到了真正的融服务于产。
成功的集团产融运作,根本处在于能通过改造价值链、供应链,乃至产业链、生态链,超边界,使产业实现超常规发展,成为链主。单纯依靠资本的内部积累和简单的银行信贷,已越来越难以应付全球竞争时代残酷激烈的考验了。比如有过惨痛教训的我国的电脑产业。1998年,国内的电脑产业刚刚起步,国内如浪潮、海尔、长城、同方、TCL等电脑硬件厂商和品牌自营商如雨后春笋般的成长起来。但在接下来两年时间里,由于自身资金实力的有限和市场拓展的认识不足,没有及时的扩张壮大。2000年,HP、DELL、华硕、宏基这些国际巨头盯上了这块巨大蛋糕,登陆国内市场。通过与经销商的联合,迅速大面积的将产品投放到市场中,快速挤占了当时正处于发展阶段的国内市场。整机组装厂商依靠强大的产业链控制能力,将所有电子元器件的供应商束缚到长三角和珠三角周围,改变了国内的电子产业的发展路径。通过精益化的生产,降低运营费用,将当时还身处成长期的国内品牌长城、海尔、浪潮等从市场中边缘化。通过OEM+ODM的大产业整合,将原有的国内品牌自营商挤出电子制造产业链,迫使其成为产品消费者。
因此,企业实施超级产融结合不能单纯为了获取金融高成长性的利润,为了多元化分散风险的简单考虑,而是发挥出超级产融结合的真正威力,用金融信息、产品、技术、服务等成功改造企业的价值链、供应链、产业链、生态链,进行超边界改造,金融服务于产业,发挥基于经营协同或金融协同的优势作用,产业的稳健运营为金融提供实业支撑和稳定现金流,用兼并、收购、重组等手段扩大企业规模,获取整体竞争优势。

发表于: 2013-05-24 09:32 阅读(499) 评论(0) 收藏 好文推荐

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