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混出掌控能力、动员能力的提升;混出科学管理廉洁高效的队伍;混出适应能力强特别能战斗的竞争强者;混出国企民企的共赢,振兴中华。 --真挚
实际上,能驾驭的系统已经不是复杂系统了!系统论认为管理复杂系统只能适应,并使之不断进化。 --yincai001
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白万纲博士上海7月2-5日“微利背景下集团战略及管控整合之道”
本文标签: 集团管控 华彩咨询 课程 

白万纲博士上海7月2-5日“微利背景下集团战略及管控整合之道”
高层学习和案例研讨精品班?邀请函

2013年中国经济发展面临巨大挑战及不确定性,欧美日经济持续低迷,国内经济发展转型压力增大,将进入中速增长时期。企业经营也面临高成本、高过剩、低利润的持续压力。随着党“十八大”的召开,明确提出经济、政治、文化、社会、生态系统“五位一体”协调发展,经济发展动力也从传统的“三驾马车”提升为城镇化、工业化、农业现代化和信息化的“四轮驱动”,国民经济增长方式的结构性调整成为必然如何进一步深入实践科学发展观,积极探索发展模式、增长方式的转型升级,实现“高效、可持续增长”,已经成为当下企业做优做强的新问题、新趋势、新思考!
按照“十八大”精神,进行集团战略再规划,深入探讨增长战略和商业模式创新,探索基于支撑集团转型发展的集团管控及人力资源管控体系就成为企业2013年发展的重要任务。应广大企业要求,华彩咨询特针对集团型企业在新形势下的发展和管控提升,特邀请中国集团战略和管控专家于上海举办“微利背景下集团战略及管控整合之道”高层精品学习课程并进行案例研讨,课程计划如下:


【选择华彩课程的四大理由】:
课程基于最适合中国企业发展现状的集团战略、集团管控和风险内控的思想和方法论:超越传统西方战略和管理方法论、最贴近中国企业发展实践,最适合的才是最好的
课程突出实际操作性与丰富案例后台优势:结合华彩咨询十七年相关集团研究和咨询实践,系统呈现标杆案例思路、成果和模板
课程着重进行管理现状重点、难点突破:结合企业发展实践,着重解决集团战略、增长战略、商业模式、集团管控、人力资源管控、财务管控中的难点、焦点问题,聚焦重点、突破难点、力求管理实效
讲师优势:由国内知名战略、商业模式和集团管控专家,国务院国资委、多省市国资委、证监会好评金牌讲师主讲
【集团“转型升级”战略体系优势】:
从范式价值、结构价值、运营价值、负向价值、风险价值五个维度来构建集团战略
基于金融、政治、产业、经济四大周期把握的构建型战略规划方法论
用基于价值理性的构建型战略来取代基于工具理性的分析型战略
顶层设计式战略——三层面(集团整体层面、产业层面和总部层面)集团战略体系
顶层设计集团整体战略五要素模型,超越子公司战略,来引领子公司战略规划
独有央企、省属企业、领袖民企发展模型
向上、横向、向下三向营销为导向的战略管理体系
面向“高成本、高过剩、微利”背景下的增长战略,增长机遇、增长动力和增长平台
跳出“怪中求怪”,回归现实,基于过剩整合的商业模式创新
深度对接集团战略,融合EVA思想的“三层面”战略绩效管理模型

【集团“转型升级”管控体系优势】:
协助国务院国资委设计《中央企业集团管控指引》的技术内核
立体管控模型与复合型管控体系,集团管控成熟度模型
超越状态型管控模式(三分法),发展到目的型的管控模式(组合型)
从单一的控制,集分权管控落实维度,走向治理,控制,宏观管理三个维度
从多个管控子体系的叠加,走向管控子体系的组合,从三个维度设计管控子体系以及管控子体系成熟度模型
打造市场导向的人力资源管控体系,在集团平台上,系统实现人力资源规划、人才引进、组织优化、学习发展、企业教练、人才评价及尽职调查、薪酬激励等领域的提升,并在设计、推动、监察、纠偏、报告、总结和孵化等关键动作上形成常态机制.

咨询热线:陆宏亮  021-51699369-880  13764006606
回传传真:021-51699369-810      回传邮件:lhl@china-co.com
咨询热线:葛运娟  010-66410115-8012  15121039532
回传传真:010-66410120     回传邮件:gyj@china-co.com


发表于: 2013-05-06 15:18 阅读(418) 评论(0) 收藏 好文推荐

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