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混出掌控能力、动员能力的提升;混出科学管理廉洁高效的队伍;混出适应能力强特别能战斗的竞争强者;混出国企民企的共赢,振兴中华。 --真挚
实际上,能驾驭的系统已经不是复杂系统了!系统论认为管理复杂系统只能适应,并使之不断进化。 --yincai001
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超级产融结合——内涵式资本运作及外延式资本运作
本文标签: 集团管控 集团管理 公司治理 华彩咨询 

内涵式资本运作,即是将企业内部的生产管理和业务过程,将其转化成资本形态运营。内涵式资本运作的对象包含如整个公司里面的资金集中管理,内部借贷,资本配置,存款与投资,担保,票据贴现,股权流通,内部转移、定价等,这些都可以进行资本形态的转化。
公司有很多资本,可以推进运作,资金集中管理,信贷集中管理。通过收进来很多承兑汇票,再把它贴现变成现金,推动公司的成长,公司里面的能够一致化的、标准化的配备件标准化设备尽可能地一致化、甚至如果能够租赁的话,尽可能不买设备,除非是核心资产等。
案例:东风集团的东风币设计
十堰的东风集团设计了叫东风币的东西,去周边吃饭,可以拿东风币吃饭,东风的各个子公司之间互相买东西,可以给东风币。东风发行东风币以后,正常资金可以全部体内体外流通,投资、买股票,干什么事,东风家里就用东风币周转,这省出来的钱,就可以运作了。
内蒙伊利和蒙牛利用强大的对当地经济的影响力,裹挟、绑架很多企业为它们做事,至于像波音将风险研发转让下游,给你下游企业物理指数,各种参数,研发出来通过检验即下单采购,但是下单采购的前提下是研发企业要先进行巨额投资。这种风险转嫁能力也是内涵式资本运作的体现。
外延式资本运作
外延式资本运作包含借壳、发债、资产证券化、并购、联盟等多种手法,将社会的闲散资金和可利用资源集合起来,形成外部资本注入,满足企业发展的资本需求。
借壳上市是指上市公司的母公司(集团公司)通过将主要资产注入到上市的子公司中,来实现母公司的上市。借壳上市的典型案例之一是强生集团借子壳。强生集团由上海出租汽车公司改制而成,拥有较大的优质资产和投资项目。近年来,强生集团充分利用控股的上市子公司--浦东强生的壳资源,通过三次配股集资,先后将集团下属的第二和第五分公司注入到浦东强生之中,从而完成集团借壳上市的目的。 
企业也可以通过发行企业债和证券的方式从社会募集资金,给予债券的投资者以适当的回报率,以此满足企业扩大规模的需求。通过并购和联盟可以获取企业自身不具备的优势资源,增强行业地位和话语权。
超级产融结合
资本运作战略还涉及一个更高端的课题---超级产融结合。超级产融结合是目前国际化大企业发展的流行趋势,国内也有一大批企业在尝试。
超级产融结合被社会上屡次批评,敢于吃螃蟹的德隆倒下了,华晨也倒下了,很多很多公司在发展过程当中,也出现了这样那样的问题。但是我们必须说,超级产融结合是一个未来的方向,仅有产的公司,它的流动力严重不足,仅有融的公司它的实业出口,它的投资放大能力严重不足。所以这二者之间的融合既是时代的趋势也是经营的必然,而且是复合式发展里面最重要的一个环节。
传统企业多以实体运营为主,而超级产融结合的后发企业,才有可能挑战原有公司的地位,而且超级产融结合,还有一个很特殊的奥妙在于,以后行业之间会跨行业发展原有的行业边界会被打败。一个做时尚的公司,有可能会来做卖场,国美和苏宁有可能做家电,行业与行业之间的融合,将会成为时代的趋势,看不清楚它们的本质是什么,但是有一点可以肯定,跨行业所有发展的公司都有一个非常大的一个通道,那就是融,以融为通道,悄悄的暗渡陈仓到另外一个行业,把原有行业的规律,用金融资本把它化解掉,突破原有的壁垒,迅速实现挤出效应,这便是超级产融结合的威力。

发表于: 2013-02-15 12:32 阅读(461) 评论(0) 收藏 好文推荐

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