阅读排行榜

评论排行榜

最新评论

混出掌控能力、动员能力的提升;混出科学管理廉洁高效的队伍;混出适应能力强特别能战斗的竞争强者;混出国企民企的共赢,振兴中华。 --真挚
实际上,能驾驭的系统已经不是复杂系统了!系统论认为管理复杂系统只能适应,并使之不断进化。 --yincai001
不错的文章,值得分享!http://www.balilan.com http://blog.e-works.net.cn/626381/ 条码、质量追溯系统、仓库管理软件、移动物联、条码软件、RFID -- 白绿蓝信息科技 --mydesoft
不错的文章,值得分享!http://www.balilan.com http://blog.e-works.net.cn/626381/ 条码、质量追溯系统、仓库管理软件、移动物联、条码软件、RFID -- 白绿蓝信息科技 --mydesoft
不错的文章,值得分享!http://www.balilan.com http://blog.e-works.net.cn/626381/ 条码、质量追溯系统、仓库管理软件、移动物联、条码软件、RFID -- 白绿蓝信息科技 --mydesoft
不错的文章,值得分享!http://www.balilan.com http://blog.e-works.net.cn/626381/ 条码、质量追溯系统、仓库管理软件、移动物联、条码软件、RFID -- 白绿蓝信息科技 --mydesoft
不错的文章,值得分享!http://www.balilan.com http://blog.e-works.net.cn/626381/ 条码、质量追溯系统、仓库管理软件、移动物联、条码软件、RFID -- 白绿蓝信息科技 --mydesoft
不错的文章,值得分享!http://www.balilan.com http://blog.e-works.net.cn/626381/ 条码、质量追溯系统、仓库管理软件、移动物联、条码软件、RFID -- 白绿蓝信息科技 --mydesoft
不错的文章,值得分享!http://www.balilan.com http://blog.e-works.net.cn/626381/ 条码、质量追溯系统、仓库管理软件、移动物联、条码软件、RFID -- 白绿蓝信息科技 --mydesoft
http://www.balilan.com http://blog.e-works.net.cn/626381/ 条码、质量追溯系统、仓库管理软件、移动物联网 -- 白绿蓝信息科技 --mydesoft

宏观管理维度之宏观调控
本文标签: 集团管控 集团管理 公司治理 

投控型企业对子公司的管控力度不可能那么深,那么强,所以子公司仍然有很大的操作空间。而且母公司不可能对子公司有很大的激励杠杆,高管层的薪酬不可能太高,所以从心理上不可能对子公司高管层进行大激励,大市场化,所以治理不可能太强,控制不可能太强,是典型的抓大放小,抓粗去精,抓未来去现在。此外,控制力不等于控股权,而是控制力大于控股权,因此集团可以通过宏观调控能力的打造来实现对子公司资产、资金、客户进行配置、调度,额外建立对子公司的控制力。




宏观管理的第二种手段是宏观调控。母公司的价值创造,不是白白给子公司的。母公司每次给子公司一块资产,一个政策,意味着要把子公司的客户调走,要把它的资产调走,把产品拿走,或者把一块资源拿走。而这个拿的过程里面,子公司的其它中小股东肯定是不干的。当然如果母公司持续有资产的注入,他们也许就会干。在这点上,只要看看荷兰飞利浦怎么搞定上海仪电的,就清楚了。
上海仪电和荷兰飞利浦成立了很多合资公司,其中一些公司是荷兰飞利浦参股,上海仪电控股。后来飞利浦来找上海仪电谈判,说这些公司跟我们的其他飞利浦控股的公司是上下游,我运作起来,你们来控股不太方便。这样吧,我跟你们上海仪电签个协议,先试着运行几年时间,我们给你一个固定分红,然后你不是国有企业吗?你承受不起亏损,我给你一个固定分红,比正常运作稍微高一点,你们拿去。结果上海仪电作为大股东,就被他用这种手法异化成优先股,其实相当于一个***,然后上海仪电就回家呆着去了,感觉到是个固定分红。整个合约期结束以后,飞利浦把这个公司还给上海仪电,让上海仪电再拿回去管理,上海仪电一检查发现,客户不是我们的,骨干员工的明星不是我们的了,人心走掉了。然后这两年里面,技改投入,设备的维护做得比较糟糕,最后发现公司的价值已经很低了,只好很便宜地卖给飞利浦。
上面这个就是一个很著名的宏观调控的做法。宏观调控从根本上告诉我们一件事情,控制力不等于控股权。换言之,母公司在旗下很多控股的公司里,并不一定有控制力,而在参股的公司里,也并不一定没有控制力。
从源头上来看,控制力组起码的是来自于对供应体系,营销体系和制造体系的控制权。更复杂地来看,是对金融体系,对政治关系的控制权。所以很多母公司已经想得很清楚,我宁愿要控制力,也不要控股权。
举个不恰当的例子,赖昌星有个女朋友叫杨钰莹,他为了防止自己的老婆起二意,乃至早上醒来发现自己被阉割了,就干脆就让自己的侄子把杨钰莹娶了。但是在这里面,他的侄子对杨钰莹只有控股权,没有控制力。而相反,赖昌星没有控股权,却有充分的控制力。
所以不要简单肤浅地地说我母公司控股比例有多少,这事实上是不懂事的人说的。真正懂的人会问,你有控股权,但是你老人家有充分的控制力吗?不信你们有本事和李书福合资一个公司看看,你们50%,他也50%,两三天以后你就发现,你们是完全会成为不拿工资的员工和不分红的股东,他就有这个本事,更不要说和外资公司合资。
可以去打听一下,但凡一汽、二汽、上汽、广汽、北汽,只要和外资公司合资,50、50合资,最后被对方搞得比窦娥还冤,用采购体系割你一刀,再用销售体系割你一刀,派过来的人高薪水剥削你一把,基本上中方在合资公司里几乎赚不到钱。都是50、50,为什么人家赚的盆满钵满。一个小小的上汽通用,占到整个通用系利润的61%;一个小小的大众系,在整个全球大众里面,占到47%利润。中国市场真的有想的那么大吗?没有,只是每一辆车上剥削到的利润,是在境外生产的4到5倍而已。
两军相较取其勇,事实上大股东和中小股东持续地看看谁狠,谁能调度该公司的利益。所以以后不要再讲,谁的股权比例是多少。而应该只看一点,最后事谁说了算。没有哪个公司会傻乎乎地在董事会上决定公司取向,一定要清楚,这些都是桌底交易。历史是少数人在黑房子里密议而决定的,跟人民群众职代会沟通的时候,只说给你们摆个样子,这就叫宏观调控。
母公司对子公司所有的宏观调控的能力,一方面来自于母对子的价值创造;另一方面,母公司本身有多大的资源调度权。现在为什么很多市委书记要把人大兼在一起,那是因为把人大兼在一起以后,一肩挑以后,提名权也在他手上,看看这个天下谁能敌。这样政务系统就被彻底打通了。同样的,母公司的控制力怎么打造?要象前面说到的章子怡,一直维系着老于的一点幻想,老于就不停给她交钱。真要两个人顺顺搭搭地往下走了,老于过两天马上也就失去兴趣了,觉得不过如此,就算了,4万都拿不出来。这里面就是章子怡的宏观调控。

发表于: 2012-11-23 07:09 阅读(306) 评论(0) 收藏 好文推荐

发表评论(网友发言只代表个人观点,不代表本网站观点或立场。)

您尚未登录,请先【登录或注册