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混出掌控能力、动员能力的提升;混出科学管理廉洁高效的队伍;混出适应能力强特别能战斗的竞争强者;混出国企民企的共赢,振兴中华。 --真挚
实际上,能驾驭的系统已经不是复杂系统了!系统论认为管理复杂系统只能适应,并使之不断进化。 --yincai001
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管控体系的分步走
本文标签: 集团管控 集团管理 公司治理 

从治理、控制、宏观管理这三个维度,整体上如何能把管控做好呢?我们认为,管控体系的构建需要采取“整体设计,分步实施”的操作手法有序推进。十二五期间上一个台阶,十三五期间上一个台阶,长期规划来看的话,用十年期间,用十年的规划来做的话应该是相对比较合理的。



在管控体系建设过程中,应重点考虑三个要素:
第一,在实际过程中建议母公司功能逐步健全,积极协助子公司在核心事项上完成产业升级和战略性操作,在重大事项上与子公司共同协作完成产业优化和效率提升,在一般事项上,放手让子公司有充分的操作空间。
第二,考虑到投控型企业投融资业务的未来,母公司在资本运作、并购、牌照获取等重大事项上发挥主导作用,为子公司提供综合金融服务,以及战略性重大事项的操作和推进。
第三,考虑到集团各个产业板块升级的空间,在子公司做不到、投入资源不足、影响力不到位的领域,母公司应积极发挥作用;而在子公司力所能及的地方,应以子公司为主。

发表于: 2012-11-10 07:33 阅读(244) 评论(0) 收藏 好文推荐

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