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集团管控的真谛,是使得诸侯经济上升成为集团经济
本文标签: 集团管控 集团管理 公司治理 华彩咨询 

集团管控的真谛,就是使得诸侯经济上升成为集团经济。什么是诸侯经济,大家都知道,子公司贷不到款的时候,找不到担保的时候,在母公司面前非常谦卑,该怎么样就怎么样,一旦我能够独立自主,自负盈亏,甚至形成较好的现金流以后,就嫌弃母公司,母公司想好好的看看我的报表都不可能。这个现象到底是怎么出现的,诸侯经济是怎么培养出来的,这个问题非常值得我们深思。
东北有个一米八几的壮汉,有一年被他媳妇体罚,在冬天推到阳台上,就穿着个小短裤,结果冻死了,他的媳妇一米五,很瘦弱,不到一百斤,这个丈夫以前还是体工队出身,打篮球的,按正常原理,破门而入,揪住她狠打一顿,第二天离婚,甚至常年**,**上一年再说,但是真相是,就这么一个一米八几的壮汉,被他的媳妇罚跪,跪在阳台上冻死了,冻死的姿态是跪着的,太屈辱了。
为什么这样呢?其实道理很简单,在每天每天每天的博弈当中,今天买错了菜被骂一顿,明天给小红发了个短信抓住了,一点一点丧失权威,最后权利反转,其实母子公司亦是如此。母公司是最大的控股股东,怎么说话不算,就是不算,如果你真不相信这一点,你再回顾一下上面这个故事就知道了。
很多公司觉得子公司有个张总、李总非常厉害,怎么着都不听,而且我们拿他没办法。外人觉得很奇怪,哪有子公司不听的,就是不听,你能把他怎么样。内交、外交全部被他抓在手上,法院他在打交道,拿土地他在打交道,贷款他在打交道,收不回来的呆欠帐他在管,内部所有的人,工艺,技改他在管,有一天我们换个人都换不掉。碰到这样的情况,和这个东北壮汉碰到的问题不就一样吗?
    所以诸侯经济,实际上害了很多企业。但凡只要母公司玩诸侯经济,还美其名曰机制灵活,让子公司放手大干,自己就做好无为而治的母公司,这种想法背后就是肤浅,十分的肤浅。让我们的子公司单飞的时候,机制上还不如一个个体户灵活,还没有民营企业灵活。
本来激励等各方面制度还没做到位,结果母公司又跟子公司割断脐带了,该给的资源不给,该调度的不调度,这样子公司的运作是十分低效的。但是现在很多母公司依然冥顽不化,认为子公司就应该单飞,它经营成什么样子就什么样子,母公司不要去干预。
我们认为,过于不正当的,愚昧的行政干预,当然要去除掉,但是有些正确的,伟大的,高档的干预,比如思维的植入,改革的促进,制度的安排等等,母公司尽其所能地要去做。事实上到最后,集团旗下所有子公司之所以赚了钱,首先是集团层面带着它们提高了思维层次,用层次和格局把一般民营企业和其它平行的企业打败了,格局比这些企业高。
    比如说某集团要发展创意地产,一看就是高竿,高水准,这高水准从哪儿来的,一定不是从项目上来的,而是从子公司来的。子公司本身有了营销政策,获取政策,和上面的意图对接的一个可能性,这个项目最后才成型了,它可以成为创意工业园,创意广场任何项目,但首先它必须是个顶层设计,哪怕是子公司层面做的,它事实上也需要母公司给它创意,对接,拔高,资源配置,政策配置到位,所以这个诸侯经济如何上升成为集团经济,是企业需要思考的。
从日本来看,集团经济追求的是什么呢?日本把一些最牛的产业叫基干产业,基础骨干产业,诸如核工业,材料,电子,半导体,重化工,钢铁,军工,核工业等,都是日本的基干产业。日本认为,这些是一个国家的最核心,最基础骨干的产业。如果这些产业没有,这个国家带动链条就会很短,在国际上就不拥有定价权。所以日本认为,只有把这些基础骨干产业咬着牙,把整套原创技术、专利掌握在手上,才能推动日本的发展。人人都知道,虽然日本没有任何一件核武器,但是日本下决心,三个月以后就会成为一个核大国。它具有一切生产核武器的所有能力。包括生产航空母舰的所有能力。
与此相类似,德国对集团经济是怎么认识的呢?德国认为,任何国家都可以做制造,但是德国要给这些国家做母机,生产机器的机器,所以德国的整个集团经济就可以归结为“母机”一个词。所以这么小的一个国家,GDP全球排位前四位,靠的是什么,靠的就是给中国,给全世界做母机,用母机来做设备,我们买到的只是设备,但是德国是生产设备的技术,生产设备的设备,它绝对不会把母机卖给你。
设备里面本身已经分装了很多know-how、经验、创新,装在设备里,但是生产设备的设备,那更是牛中之牛。阿尔卡特的一个子公司,给铁道部做信号管理器,信号出错了,铁道部说他们两下,他们还反倒惩罚铁道部,信号器涨价50%,铁道部也只好继续采购。牛不牛啊,有本事你中国人自己拿下来。科技部部长万钢说得好,中国连完全自主知识产权不用交专利费的电冰箱都生产不出来,但这就是中国现状。
    所以尽管集团经济到底怎么做不太容易说清楚,也许做母机是一个方向,做技术骨干也是一个方向,但是有一点必须清楚,那就是切切不可让所有子公司都往下走。比如说某个集团的合成氨业务做得非常好,但是你做得再好,上游原材料不掌握,势必要受到盘剥。比如说你到内蒙去,内蒙一吨肥煤,优质无烟煤只需要150元到200元,但在浙江最起码要1000元每吨。这种成本的上涨你是抵御都抵御不了的。哪个企业有本事能通过抓管理,促生产,减浪费,在一吨上面平均节约出800元?基本上没有哪个企业能够做到,但是将企业搬到内蒙古去,企业控制了上游原材料,就能轻而易举的降低800元的生产成本。所以一定要有这样一个人是,就是缩着头做产业,肯定是难以出头。而如何做集团经济,是值得每个企业思考的问题。
发表于: 2012-11-01 08:51 阅读(284) 评论(0) 收藏 好文推荐

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