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混出掌控能力、动员能力的提升;混出科学管理廉洁高效的队伍;混出适应能力强特别能战斗的竞争强者;混出国企民企的共赢,振兴中华。 --真挚
实际上,能驾驭的系统已经不是复杂系统了!系统论认为管理复杂系统只能适应,并使之不断进化。 --yincai001
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企业为什么不断划小、划细核算单元
本文标签: 集团管控 集团管理 公司治理 

    企业不断划小,划细核算单元,其实是为了应对经营的变化:
  1、产品多样化:需要把不同产品作为一个衡量经营绩效的单位。
  2、企业国际化:各分支机构的经营绩效区别核算,以利决策取舍。
  3、市场区隔化:分别计算性质相近的产品或服务的盈亏,以决定扩充、紧缩或删减产品线或项目。
  4、分支机构更多
  5、权责明确化
  6、奖惩合理化:根据利润中心的盈余多寡,可作为发放“绩效奖金”的来源及提拔比率,能够合理地奖励员工
     不仅要在整体上要一体化,集团化,内部交易化。而且更需在对外上要划小划细核算单元,只有如此,集团才能精细化运作
那么为什么要核算单元最小化,我们发现因为产品多元化,企业国际化,市场区隔化,分支机构越来越多,职责越来越明确,奖惩需要越来越合理化的一个客观的需要。我们发现,不仅要整体上面一体化,集团化,内部交易化,而且对外,对内也需要划小、划细核算单元,惟有如此,集团才可以精细化运营,每一个个体,它的努力与否,都会得到较及时的评价和反馈,较准确的响应,做大集团大,内部不损耗。
一个集团内部频繁地进行内部交易,而每次内部交易都是亏损的,这个集团时间长了以后,就会内部崩溃,因为它的每次内部交易都是亏损的,只有集团的每次内部交易是赚钱的,集团才会持续纳入负熵,持续前进。如果集团的每次内部交易是亏损的,集团就会越来越混乱,它的熵值会越来越高,最后会混乱而死。
何时内部交易是赚钱的或亏损的,比如用人单位向人力资源部要求你给我招个人,如果人力资源部招来的人素质较低,招来的人消耗较大,远远高过社会上找个猎头公司猎进来的综合费用的话,那么这次内部交易就是亏损的。反过来说,相反,如果人力资源部门为用人单位招来的这个人又快,素质又好,又比外部猎头公司的综合费用要低的话,那这次内部交易就是赚钱的。
事实上一个企业里面,每时每刻都会发生着成千上百次内部交易,如果按一年来计的话,一个超级集团,一个国际化集团里面不晓得要进行多少次内部交易,如果每次内部交易都是亏损的,这个带来的窟窿就是无限巨大。尽管我们这么提倡,但是我们必须要知道,在任何一个集团里面,都不可能做到每次内部交易为正,只能追求总体为正的内部交易,多过总体为负的内部交易,或者说总体所创造的价值,大过可以覆盖内部交易所带来的损耗,数量上未必大,但是你总体创造价值,至少应该是大的。
这就带来一个思考,在何时集团管控就是正面的、革命的,就是总的来说,通过母公司调配,来回吆喝,来回调动价值,通过一系列的运作所创造的价值,抵过了因它的集中化、行政化指挥,粗暴的命令,任何集团再精巧的指挥,再个性化的政策,具体到个体公司来看的话,一定是粗暴的,他会带来损耗,只有一个集团统一的指挥调度所产生的价值,大于等于它带来的粗暴的损失的时候,这个集团管控才是合理的,否则它就是反动的,最终这个系统会崩溃,它里面有个临界点。

 

发表于: 2012-09-22 10:18 阅读(4646) 评论(0) 收藏 好文推荐

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