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混出掌控能力、动员能力的提升;混出科学管理廉洁高效的队伍;混出适应能力强特别能战斗的竞争强者;混出国企民企的共赢,振兴中华。 --真挚
实际上,能驾驭的系统已经不是复杂系统了!系统论认为管理复杂系统只能适应,并使之不断进化。 --yincai001
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如何培育敢于自我发展的板块

客观上是权重,福利、待遇,以后会不会,他们那一块过度市场化的单体,因为这么多年很多人的市场化承受能力已经被阉割掉了,他事实上到社会上是无立足之地,无立足之才,所以是内心不安,缺乏安全感的一个下意识应激反应,这个题最终破,靠两个核心做法。

第一,就是要重塑自我,建设自我,增值和投资自我,具有能力,能量的自我来贡献,给我投资,我贡献,我和集团双赢。

第二,强调个人独立性,不要老是把集团当回事,我们更看重你个人的成长,我觉得把这个概念扭转过来,变成集团需要你的支持,你在做贡献,你在运用自己本领,要把这个概念导入。

另外从未来产品的技术走向来说,也应该把这个基础知识化产品,把它分出层,因为现在的产品扁平化趋势越来越厉害,我们的产品实际上也是这样。

    离开了集团的庇佑未来何在,大家都会感到彷徨,甚至感觉可能是准备军民两块分开改制的前奏。也没有完全这样分,现在我们这样说的也没有这样分,他害怕被分。他内心里害怕是前奏,所以这个故事的解不是通过安慰、解释可以解,就是要以强大的人自我的建设。

    因为这个情结,就是怎么破,但是又为共同体贡献,不是我在哪一个环节上享受发展成果,怎么把这个壮大的意识,风险的意识自觉承担起来,不是说通过别的化解,你们让我干啥,我当一个好好公民,或者一个好好的研究者就行,只要让我干啥,领导怎么说我就怎么干,我说这个其实恰恰是我们最危险的,没事了搞预言,这是极大的浪费,怎么把这个树立出来。

    还得要有几个动作,一个我建议,就是在民品板块,迅速地培植出几个来自一线,在民品板块的经营上上得比较快的新锐干部,作为一个灯塔,让大家看见,军品转为民品以后,民品还有较大的发展空间,乃至于有更大的发展空间,树榜样,***的一个核心策略。

    而且是对他发展机会的一个剥夺,外面请的是鲶鱼,搅活激发的,他是功能型,内部是文化型、示范型,他是不一样的,这是个这个工程,要给大家解决了。另外,说穿了,大家为什么对集团这么依恋,昨天你们司机接我过来的路上,给我说一个很重要的道理,我一听就明白了,医疗可以报销百分之九十几,这是人民群众最关心的,因为人民群众都会老,所以现在民品板块很害怕,以后和社会挂钩,军民九十几,我民品和社会挂钩。

    原来做了一件事,但是我一看你们,我们大家福利政策都一样,不管你是合同制工人,还是我从学校招的博士生,反正在这方面一视同仁,但是我看你们下面,有可能形成一种新的大锅饭,但是这个,就是刚才说的,所有老百姓都希望从福利上,我不会比别人低,或者某种程度上,我承受改革的压力,你应该比我更好。当然了,你要从贡献最大来说,我应该想得最好,所以我先给他拉形。

发表于: 2012-09-18 13:57 阅读(337) 评论(0) 收藏 好文推荐

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