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混出掌控能力、动员能力的提升;混出科学管理廉洁高效的队伍;混出适应能力强特别能战斗的竞争强者;混出国企民企的共赢,振兴中华。 --真挚
实际上,能驾驭的系统已经不是复杂系统了!系统论认为管理复杂系统只能适应,并使之不断进化。 --yincai001
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基于集团管控的产品及客户型组织——事业部制组织的管控优势

1、事业部制的优势


2、总部与事业部的定位
厘清总部与事业部定位误区:只注意分权,大力加强事业部,而忽视集权,削弱了公司总部的高层管理,而事实上应该在集权和分权保持微妙的平衡。
一般而言,总部承担着总部决策中心、投资中心的角色,其主要发挥如下职能:
1)公司整体发展方向、目标及战略
2)资源配置及业务协调
3)事业部经营方向与范围的决策
4)事业部负责人及重要专业人员的人事安排权
5)有效的财务控制
而事业部的角色一般作为利润中心,发挥生产运营功能。

3、事业部制组织的优势
事业部制概况起来具有如下优势:
1)每个事业部都有自己的产品与市场,能够规划其未来发展,也能灵活自主地适应市场出现的新情况并迅速做出反应
2)有利于公司最高领导摆脱日常行政事务,成为坚强有力的决策机构,同时又能使各事业部发挥经营管理的积极性和创造性,从而提高企业的整体效益
3)由于事业部自成系统、独立经营,相当于一个完整的企业,有利于培养全面管理人才,为企业未来发展培养干部
4)事业部作为利润中心,既有利于建立衡量事业部及其经理工作绩效的标准,进行严格考核,也使得公司高层领导易于评价各种业务对公司总利润的贡献大小,用以指导企业发展的战略决策
5)各事业部之间可以有比较、有竞争,由此增强企业活力,促进企业发展
各事业部自主经营、责任明确,使得目标管理和自我控制能有效地进行,在这样的条件下,高层领导的管理幅度可以适当扩大。

发表于: 2012-04-12 13:01 阅读(265) 评论(0) 收藏 好文推荐

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