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创新奥运会,谁的金牌更多
本文标签: 奥运 科技创新 华彩咨询 集团战略 

创新奥运会,谁的金牌更多

-------浅议上海与深圳打造打造科创中心之争

一,        争议

最近有些研究者,对上海与深圳谁能在打造科创中心胜出,做出种种剖析与解释。所有争鸣的背后,都是想归纳出影响打造创新中心的某种潜在体制,关键成功要素和重要的决定性条件或资源,以及背后某种更深入的某种因素或力量,并对沪深未来打造科创中心的前景做出判断。

但是,种种的论述分析,我们也许还应探究更深层次的,更结构性的,更系统性的解释。

本文从多个方面来探讨深圳与上海打造科创中心需遵循的规律和逻辑,更想由此探讨北京、杭州、成都、以及很多想在科创方面争一席之地的城市及多个国家级新区,他们的科创之路应怎么走。

所以,本文面上是在探究上海与深圳的科创中心之路,骨子里面在试图勾勒一个区域,一个城市,一个新区到底怎么能打造科创体系,怎么驱动科创产业发展的某些秘密或逻辑。

二,        有关科创中心的一些基础探讨

科创中心的构成:国家创新战略,创新管理制度与公共服务,蓝天研究(泛指由好奇心驱动的基础研究),战略性课题与方向(带来最大潜在回报的新兴技术领域),科技金融,情报管理,知识产权,科技转化,产业化要素聚合,产业体系,人才供给,资本市场,国际市场。所以科创中心实在不是科技创新本身,而是一个大生态,且是热带雨林般生机勃勃,自我学习和进化的生态,所以硅谷的不可模仿的秘密也在这里。

纵观全球,科创中心大约有几种常见的类型:

1,科创引擎(科创大中小企业群)集聚中心(西欧尤其法德为甚,日韩更是如此,韩国釜山就是韩国大企业创新园,中国多地的大企业为经济骨干的经济特性比较适于这类范式)。

2,产业结构转型与颠覆型创新集聚中心(撕裂旧体制,产业与经济重构中产生创新经济,北欧,深圳属于这种,杭州和成都,厦门基于上属于走这种路子的地区)。

3,科创中心有科技要素中心(硅谷就是属于这种科技要素高度聚合的地理区域)。

4,基于科技金融中心的科创产业服务平台(既有地理因素,也往往具有制度和超地域因素,如伦敦)。

5,科创服务平台为核心的大科创中心(以色列的军工-科研体系可以说是这类典范)

上海现有五大中心之间的战略性关系:

1,航运中心是底盘(国际港+自贸区+海江联运及海江港联盟体系+五大机场联盟(浦东+虹桥+嘉兴+南通+芜湖)+海公铁空江交通综合枢纽)。

2,金融中心是引擎(大资管+大投行+大建设+大产业+大财富+大消费)。

3,贸易易中心是机制(大宗商品+定价权+进出口+转口+资本走出去+高级服务与产业走进来)。

4,经济中心是推力(世界500强中心+战兴产业聚合+引擎产业带动)。

5,科创中心是引爆点(基于前面四大中心,激发价值,促进成长,推动转型,持续动态优化)。

不能简单的把科创中心置于前面四个中心之上,那种单薄的科创中心是支撑不起,跑不远的。

注意,上海五大中心之间关系的认识高度,决定了上海的科创中心之路的思考深度,对于其科创中心怎么打造方面的战略思考突破有决定性意义。

三,        沪深文化之争---定居型文化对游牧型文化

1,阴柔&硬汉:上海与深圳,从文化品格上来讲,上海具有阴柔品格,深圳具有硬汉品格。

上海的阴柔品格,是上海的好家教、好素质,可爱的上海人,素质好,洋气,与西方关系好,时尚中心等文化坐标,文化沉淀,积累、杂糅、撮合、发酵而成的迭加层积的沉淀文化。中国的三个最有特点的码头城市是重庆、武汉、上海。但唯有上海的拼搏、硬汉、霸气的码头文化,早就被买办文化、开放文化、门户文化改造成了阴柔文化。所有的古老文明,在衰落之前,都会呈现阴柔文化特征。相比之下,深圳文化具有充分的类似美国移民特征的硬汉文化。

先来说说硬汉文化因素最足的美国,美国对硬汉的文化崇拜是深入到骨髓里的,不管富兰克林、林肯、罗斯福还是惠特曼、海明威、爱伦坡,惠特曼,亦或是若干漫威公司和DC公司的英雄卡通人物,亦或是美国短暂的建国历史和美国极力从中寻找和打造的英雄人物。美国的拓荒式西部牛仔,野牛比尔的经典文化坐标,以及摇滚乐、哈雷戴维斯文化、朋克文化,其核心逻辑和基因都指向于硬汉文化。伪娘、女性化、阴柔化等因素在美国的主流文化中是被鄙夷的。哪怕最近美国的社会文化趋于开放,但对同性恋的看法仅仅是平等,并非崇尚。美国崇尚阳刚和硬汉,从美国人对乔布斯、马斯克的崇拜中昭然若揭。

我们再来看深圳,因移民文化、闯荡文化、创业当老板文化、口岸开放文化的高度融合,以及由内地若干国企在深窗口公司体制机制闯关改革文化,及窗口公司员工下海文化,所杂糅成的一种硬汉文化。其元素多端,硬汉特征丰富,由创业、挣扎、不服输,拼搏,吃苦,梦想,效率,苦熬等经典奋斗坐标聚合而成的一种高强度硬汉文化。

上海的阴柔文化与深圳高强度硬汉文化的对决是上海争夺科创中心,与深圳打造科创中心之间最大的对垒点和对战点。

这一局,如果是按照把城市打造成创新引擎(科创大中小企业群)聚合中心这种模式,上海较大比分落后,输。但如果是把上海打造成科技服务,交易,撮合,引领的核心,带动整个长三角乃至更大地区打造大科创特经济体的角度来讲,上海较大比分胜出。

2,光鲜大堂面子文化&舒适的自家里子文化:这一局是上海的大堂文化、客厅文化对战深圳的蜗居文化、床板文化。

上海是中国的客厅,是一个精美酒店的大堂,把最靓丽的一面呈现给世人,也是亮丽宜人的的交际中心。

上海是经典的别人的城市,不管是上海本地人还是外地人,都会感到上海很美好,但是都会感觉到上海的美好背后对着并不是亲切的,而是软拒他人,是成功者才可拥有的一座城市,由一道道软性的无形门槛的,壁垒森严的城市。

相反,深圳是我们创业者深夜回去的蜗居,是创业者白天当老板,晚上睡地板的创业现场。深圳不管是多层次的创业条件混杂在一起。创业者、管理层、新富阶级、打工者,普通市民都可各取所需。从城市对外来人口的接纳程度来讲,是开放和包容的,是亲和的。

这一局,从吸纳高端资源(大平台,大企业,大机构)上看,上海胜出。从吸纳海量基层创业人群,小狗经济上看,深圳胜出。可惜,高端资源在传统经济中是创新的核心力量,但在转型时期和产业破坏,产业重构时期则不是。

总的来看,这一局,如果是按照把城市打造成创新引擎(科创大中小企业群)聚合中心这种模式,这局深圳以较大比分拿下,上海输。但如果是把上海打造成科技服务,交易,撮合,引领的核心,带动整个长三角乃至更大地区打造大科创经济体的角度来讲,上海较大比分胜出。

3,接轨,仰慕&独立,平视:上海的文化,具有接轨国际的特征。深圳的文化,具有自成一体的特征。

上海的接轨国际,作为中国的早期开放城市,作为大量西方思想、模式,产业、资金,产品进入的门户,对西方文明保持天然的信赖。很多上海人都有购买美国友邦保险的爱好就是一个证明。上海对日美欧,有着由衷的崇拜。有段子说到东京只要学会上海话可以过的非常好,可以从侧面说明很多东西。

深圳则不然,它对境外事务是平视的。深圳刚开放的时候,涌入的是各种各样的思想和企业,看多了无色杂陈的商人和企业。所以一开始就不是带着崇尚、尊重和敬畏,而是平视,乃至于一定程度上的看透、看淡。

这导致上海注重合资、引入、消化吸收、参照、对标,高起点,宽视野。

比如上海的企业常以请西方咨询公司为荣,很少请本土公司,否则不就是不与国际接轨了吗。

而深圳一开始就是欧美设备,日韩技术,台湾生产管理和香港技师,国企下海员工的集成,一开始就借助的是蓬勃开放的外贸和大窗口,使得深圳对创新的态度是代理+模仿,参照+逆向,相似+个性式小狗经济逐利驱动。

这一局,总的来看,这一局,如果是按照把城市打造成创新引擎(科创大中小企业群)聚合中心这种模式,沪深打平手。但如果是把上海打造成科技服务,交易,撮合,引领的核心,带动整个长三角乃至更大地区打造大科创经济体的角度来讲,上海仍然以较大比分胜出。

4,多层次&扁平:上海的文化,是一种有层次,有结构的,里面藏着层次。虽然没有明摆的形成某一种结构,没有明摆的形成一种井然的规矩和秩序,但是 这种文化的积淀,内核的上海洋场文化人,对下只角对外地人构成的长长的鄙视链,和对名流富绅西方文化的长长的尊崇链,共同支撑起了上海的多层次文化架构的坐标,这种文化是坚韧的、稳定的。还有大量的吸收了区域优势,沪语封闭氛围,区域文化,行政体系等多方面的营养。

相反,深圳文化是没有这么多规矩,历史的。没有太多的结构和沉淀,说是野文化,说是朴实文化,务实结果文化也罢,这种从头开始完全由市场,效率,创业,教训立规矩的相对明晰,简单的文化是扁平的。

这一局,总的来看,这一局,如果是按照把城市打造成创新引擎(科创大中小企业群)聚合中心这种模式,因上海文化对创新的束缚较大,小比分输。但如果是把上海打造成科技服务,交易,撮合,引领的核心,带动整个长三角乃至更大地区打造大科创经济体的角度来讲,上海小比分胜出。

5,积淀&新创:上海文化具有极强的积淀,守成,维护,自尊,持续,自我褒扬,自我净化,精致化特征,以至于上海很骄傲的把“归化的新市民”叫做新上海人,所谓新上海人,也很自豪的说我是新上海人,拿到了上海户口(上海用庞大而复杂的社会服务体系,和公共产品来使上海户口荣誉加身,黄袍加身,尊贵不堪,更加强化了上海文化积淀特征,尊贵特征。),在上海置业,这事实上还是一种层级,傲慢和谨慎开放。

但应该很少有人以自己是深圳人为荣为傲,深圳文化的无底蕴,市场和成功者不断立规矩,创新者,后来者,颠覆者不断破规矩,使得深圳的文化是动态进化的。

这一局,总的来看,这一局,如果是按照把城市打造成创新引擎(科创大中小企业群)聚合中心这种模式,这局深圳小比分拿下,上海输。但如果是把上海打造成科技服务,交易,撮合,引领的核心,带动整个长三角乃至更大地区打造大科创经济体的角度来讲,上海小比分胜出。

四,        结构之争

任何系统都是有结构的,我们从多个结构来探究两个城市的差异。

1,理论指导结构:无解释体系&有解释体系。从理论结构上看,上海没有解释这个城市发展的一套理论,这既和上海的理论权威太多也有关系,也有上海实在太复杂,层面太多,太丰富性有关,一千个学者就有一千个上海,解释上海和解释中国是一个道理,上海到现在都没有办法共识出一套解释上海为什么得以发展得以成功的理论体系,反正就是改革开放、接轨国际、政府服务、高效讲信用政府、良好的城市公共服务和产品、友好的接纳全国各地的商家和资金等多种因素的集成,但并没有一个明确的理论,逻辑讲清楚上海的成功。大家都知道,不明确则不能优化,因为没有这个理论,所有上海也说不清楚这种成功模式背后还有哪些问题,可以怎么优化,还可以引导发展上海多少年,何时要做出巨大调整。

而深圳居然有自己的解释体系,就是小政府大市场,实际上这是个是很常规的描述,当然还可以再细化再具体,加上若干定状补来细化,但核心逻辑还是这句话。

上海的无理论解释使得它的改革政策、努力方向、公共产品供给、、资源配置,能力培育没有指挥棒和顶层运作、包括有形无形资源,城市功能打造、升级方向居然没有聚焦点,而深圳有。

这一局,总的来看,这一局,如果是按照把城市打造成创新引擎(科创大中小企业群)聚合中心这种模式,这局深圳以较小比分拿下,上海输。但如果是把上海打造成科技服务,交易,撮合,引领的核心,带动整个长三角乃至更大地区打造大科创经济体的角度来讲,沪深打平,上海需要构建及明晰其发展理论。。

2,战略结构:迷糊战略&清晰战略:一提起上海的区域战略,大家都能有一个直觉的联想,这个城市太大了,大到没边没际没延,也因此其战略思考,议题,任务,建议,管理的幅度没边没延,上接中央,下接周边,外联开放,既要在中国经济中扮演全国角色,又要担当长三角引领功能,还得兼顾城市建设,民生和开放。

上海的战略中有个重心是打造城市的领导力,高城市环境先进性、高市政设施先进度,高宜居性,高文化舒适度,高生活舒适度,这种战略结构使得上海战略是复杂的,是自我纠缠的。

而深圳战略结构当中创新,杀出一条血路,敢为天下先是核心线索,闯关是深圳文化中的亮点,对于经济带动力,产业打造,贸易发展是聚焦的,从中央给予的标签来看深圳是出实践,出新做法的,是模式,新思想,新路径的探索者。可是深圳把自身的使命理解的比较透,甚至有点偏。

这一局,不能简单的说谁胜谁输,讲大格局大产业长周期的科创服务平台,上海胜出,讲快速讲当下的科创引擎,深圳胜出。

3,任务与目标,资源配置结构:多取向并存&任务聚焦。上海是多取向的,关切的事项,执政的要点非常多,这个和上海的历史,上海的责任,上海社会的复杂性,上海在中国地位的复杂性是一脉相承的。而深圳的,执政和政府关切度的核心,就非常聚焦,就是出经验出模式,出经验出模式不可能是空的,就把深圳的出经验出模式落到了出产业上,最近视野有一定的提升,落到了出世贸区,出生态链,出科技金融创新,但是骨子里面他仍然是高度聚焦的。

这一局,各有利弊,基本打平,全看系统要素如何组合。但越是直接打造科创引擎,深圳越有优势,越是打造科创服务,上海越有优势。

4,时间结构:长战略关注期&短战略关注期。在商业上美国是短战略关注期,欧洲是中战略关注期,日本是长战略关注期。而很有意思的是,从创新与研发上看,这个顺序就彻底倒过了来了,美国的创新是长战略关注期,日本的创新战略期最短。

与此类似,上海在创新上是长战略关注期,深圳在创新上是短战略关注期。不要小看这个因素,这是短时间无法培养,难以形成,难以改造的一种基因,长创新战略关注期的区域一旦形成正确的配套,就会形成若干战略性创新的使然性。

这一局,上海拥有综合优势,胜。

5,权力与决策结构:超稳定&高耗散。上海的社会权力结构是超稳定,在政府,城市,规划的连续性,产业,金融,民生,教育等等多个方面的规矩一致,逻辑贯通,前后延续,使得它的运行是超稳定的,看不见看得见的各种秩序和力量维护推动着上海规范的的精致化运作,其安全,高度人性化,精致,优雅的社会功能和秩序也是吸引来自全国新富人群的核心力量。

深圳的社会权利结构相反,是高度耗散和不稳定的,都来自五湖四海的人和思想,流动的官员,多层次的公务员,市场化服务为导向的政府的运作,改革前沿的任务的变化和非连续调整,导致其权利结构是耗散的,开放的,不稳定的。深圳的规划是变动的,但其战略蓝图和逻辑是连续的,这蓝图是市场是竞争是结果,是优胜劣汰,是开放使然,是深圳的各种力量综合制衡的结果。

这一局,同样,如果打造创新引擎深圳胜出。如果打造创新服务上海胜出,全看战略怎么选择。

6,国企结构:超渗透结构&服务型国企。国资结构,上海坐拥12万亿国资,对上海方方面面形成强大的无处不在的渗透性。

而深圳的国资在刚开始的竞争中,一开始就要和日韩港台拼出口,和狼性民企拼内销,和研发型民企拼薪酬,拼留住人才的能力,要和满地开花的小狗经济拼成本和效率,这使深圳国企没有做大,根子还在于深圳政府的认识在有意识做好国企善做该做的,深圳国企的服务特征格外明显。比如深圳第一大国企深投控没有强大的主业,更倾向于产业服务。

但就这一局而言,如果打造科创引擎,长周期上海胜出,短周期深圳胜出。如果打造科创服务平台,上海的国企结构对其是个重大掣肘和结构性矛盾。

7,市场结构:大市场&小市场。上海拥有庞大的江浙沪大市场,国人视江浙沪为相对封闭的特殊经济体,意识,语言,生活习惯,经济结构的高融合度,使得长三角形成以上海为核心的一种稳定结构。上海作为区域开放中心、招商中心、产业中心,科技扩散中心,信息与人才中心等角色,与周边形成强大稳定的互动结构。一句话上海企业天然拥有江浙沪这个大友善市场,实验市场和首发市场,但这并没有给上海企业带来强大的竞争力,上海几乎没有本土大民企,复星算是另类了。

相反,深圳在广东属于化外之地,深圳企业的产品对于广州城市圈并没有优势,于是深圳一开始就被迫跳出广东做全国、跳出全国做国际,没有后花园、没有温床式市场,使得深圳一开始就有极强的危机感,具有较强强的欧洲式开放创新特征,国际市场导向创新。换言之,市场结构的缺失,使其拥有了危机感和捕捉开放市场的行动意识。

这一局面上看深圳拥有一定既有优势,但细究其实是上海没有利用好江浙沪这个天然友善市场的孵化器,加速器效应。从下一步的大创新来看,上海的大市场结构是具有潜在可挖掘的强大优势。

单这一局,不管是是创新引擎模式,还是科技服务平台模式,上海都以较大比分胜出。还是看战略怎么定,系统怎么配套。

五,        治理之争

1,城市运作特征:秩序&活力。借用勒内《草原帝国》的说法,上海的具有显著的定居民特征,而深圳更具备显性的游牧民特征,游牧民攻占城市,定居民不住洪水一般的游牧人,而当游牧民最终定居化后,又会被下一拨游牧民击溃。

混乱和生机勃勃的新生力量打败高秩序和精致优雅的传统力量是规律,也是生态的核心逻辑。结构化、秩序化,权力,财富板结化往往导致系统的停滞、封闭和基因近亲繁殖,逐渐失去活力。

所以城市治理的结果是开放,生态,进化,还是稳定,秩序,精致是一个很令人挠头的问题,任何关注民生,贴近民生的城市治理一定是趋于后者的,但其对创新思想和行为有一定的抑制。

这一局,深圳有着创新环境优势,上海有宜居优势。答案昭然若揭。

2,规矩,,秩序&创新,混序:简单来看,上海的治理讲规矩讲契约讲道理,按说好的事情走,讲有责任有担当,规矩既是文化又是约定俗成的办事法则。而深圳的治理充满了创新、追逐、学习特征和否定特征,这是完全不同的治理方式。所以上海这个系统高度结构化,公平化、精细化,对弱势群体高度照顾、分享,社区人性化,公共产品高覆盖率、多维度。

不太恰当的比喻一下,上海好比是老钱,获得稳定的低风险收益就好,是稳定的。而深圳则是新钱,具有爆发、炫耀特征,所以是不稳定的,既有规矩和秩序,也有很多不走寻常路,还有很多没有政策但有中央精神的闯关,所以它是混序的。深圳则是高度扁平化,层次简单直接,深圳城区不大,角色简单,市场化指挥棒灵敏,深圳基本上用市场化逻辑把所有系统都串起来了,也是移民社会、轻负担和战略清晰组织的必然性。

这一局,其实是创新的外部环境比较,同样答案显然很明显。

六,        创新方式之争

1,系统化与点状化:上海是系统化、全社会创新、持久式创新,从上到下的创新。而深圳的创新方式是点状的,由下而上的,基层首创的。

长远来看,系统创新好过点状创新,但是,不要忽略了点状创新引发的思路蝴蝶效应、示范效应、激活效应,意识形态破窗效应,以及由多个蝴蝶效应激发创造出来的多个扩散点,以及由此引发的两度、三度创新。

但也不要忽略长周期,大视野,宽通道,大系统带来的后发效应,这就是中国看似不创新,不够颠覆,有关创新的方方面面貌似都比美国弱,至少感觉其稳定性,管制特征会消弱创新的大背景下,迅速赶超,把美国吓出一身冷汗的关键。

这一局,从长远来看,上海较大比分胜。

2,深发力与突发力:上海的深发力对深圳的突发力。

上海的科技创新的发力是深层次的,从娃娃抓起,从原创科技抓起,从社会公众服务抓起,从引入海龟抓起,从国家自然科学基金抓起,从从实验室抓起,所以它是全系统全周期深度发力。

而深圳的科技创新是产业窗口及临界点突然发力,短暂发力,这既是民企主导的结果,也是其产业结构透明化,贸易窗口,全球化窗口带来的放大效应,大量多逻辑,多风格市场主体的集结,导致深圳涌现大量脉冲式,抄近道式,灵敏反应式,一招鲜式创新。

深圳的突发力式创新比之上海的深发力式创新其实是有劣势和不足的,但当成功企业出现,以自身为核,吸引,形成生态圈的时候,我们才发现由上而下营造生态圈的存活概率是低于由下而上吸引生态圈的存活概率,。

上海的创新方式,既厚重长大又结构严密,但在快速转型、快速转轨,创新点大量出现,产品生命周期越来越短,产业的重构越来越快,产业的迭代进化越来越快,资源配置越来越具有流动性,资本和人才把若干门槛打通,产业领袖把若干门槛打通,服务体系把若干门槛打通的当下,上海的这种创新方式至少应该做针对短板的改造,自我攻击式改造,多逻辑式改造。

    这一局,中长期来看,上海的创新方式胜出。

3,重产业结构&发散的多亮点对接:上海重产业结构,深圳重多,亮点对接。

上海创新方式核心是重系统优越性打造,怎么打造上海与周边经济体形成强大的相对优势梯级。所以上海对产业结构,二产中的大产品、大产业,三产中的服务亮点是高度重视的。

而深圳视野就是盯着若干点状竞争力,注重抓住政策,抓住一大批国际市场信息,抓项目抓亮点特征特别突出,甚至具有急功近利特征,深圳除了南方高科以外,深圳大学、深圳教育体系放在全中国与深圳目前取得的地位严重不相符,实际上是没有跟上,但是就是在这样一个背景下,深圳通过良好的创业氛围和创新者在深圳的创新榜样效果,深圳吸附效应的发挥,地区卡位优势的发挥,尤其是最近在吸引科技型央企总部落后深圳上很有积极性和想法,是非常值得研究的一件事情。

这一局,各有利弊,看创新战略和系统其他因素的匹配,打平。

七,        创新战略的迷思

对创新范式的探索和迷思。深圳和上海的竞争,其实放不到一个层面上,上海是一个竞争大,动力高,在中国有极其复杂和卓越地位的庞大的直辖市。其从来不是作为单一责任体,是目标和战略任务高度复合,复杂的角色。所以,上海作为创新中心的作用,也应是同样复杂和多层次来理解。而深圳不然,它是用创新来做大税基税源,来提升GDP质量,来拉动城市发展,用创新增值带来的财政收入和税收来驱动城市建设,用城市的综合品质提升形成深圳原产地印象,支撑整个深圳发展。所以有必要深入地探究二者的创新战略。

现实的看,沪深的科创中心的可选择的战略大约有以下几种:

第一种可能的战略选择:区域创新引擎(科创大中心企业群)聚合中心战略。这就要求这个城市要以高创新优势的若干大企业为核心,构成城市创新发散源。

上海这个结构庞大,层次复杂的城市,事实上很难得锁定几个产业,来把这几个产业培育成巨大的亮点,来带动自己和周边发展,这与上海在全中国的复杂定位是相冲突的。亚太地区需要一个经济定海神针,需要一个真正意义上的贸易、经济、金融、航运的中心,随着京沪之间越来越融合,尤其未来京沪磁悬浮的贯通,使得京沪可以构成世界唯一的双引擎为核心的超级世界级都市圈(带),超越之前七大国际都市圈模式,形成亚洲真正最大的发力点,高带动性,高突破性发力点。

所以,上海的城市定位,反而导致上海难以打造成区域创新引擎,而深圳则具有打造区域创新引擎的优势和必然性。

第二种可能的战略选择:产业结构转型与颠覆型创新集聚中心。不罗嗦,深圳完胜,对深圳来讲这是对深圳因素的高激发状态组合!

第三种可能战略选择:做区域创新平台(服务,生态,要素,交易,发展,加速服务中心)战略。这种战略卡位区域创新服务平台与制度创新。不把自身视为科创思维,理论,课题,技术、应用,产业的发生现场(也是考虑到了劣势和约束条件),但把重心放在形成创新服务,科技金融、科技教育、科技平台、科技资源、科技机制,来推动整个区域及都市圈内各个城市、各级政府、各类产业、各种要素资源的优化配置,结构性运作和生态圈式创新。

上海如果采用这个模式,其深发力,长发力,系统发力的特征,就能真正和长三角地区的产业,企业融合,和长三角经济的多创新点,复杂性,多样性地结合在一起,这也许是上海可行的科创中心打造战略。深圳要选择这种战略就没有优势了。

这个战略中把科技要素中心科创产业服务平台为核心的大科创中心等内容囊括在了其中。

第四种不大可能的战略选择(因为太创新所以建设难度大,但战略效果极大化):引领周边都市圈打造超级创新经济体,打造广域创新联合体,超级科创都市圈(带)。

这就是个缩小版的一带一路战略,是创新和科技方面的长三角再一体化战略,是以上海作为长三角区域的科创生态促进,科创主脉络牵引与服务大平台,把整个长三角打造成一个泛的,超边界的,广域大创新区,甚至探究上海与北京两大国际都市圈之间融合出一个全然创新的国际超级科创都市圈(带)。

与第三种战略选择不同的是,这不是一个独善其身的战略,上海的区域战略向来是独善其身再善周边的,是有着一定封闭特征的,面向国际,但对周边的被动衔接而非主动。如果采用这种战略,不仅是对上海战略气质的一种校正,更是对上海百年角色的一种历史性突破。

在这个胆大妄为的战略选择中,需要推动整个大长三角区域,政府,院校,企业,机构,个人,资源形成协作和高效配置,以国际市场和生物经济,材料科学,人工智能等若干万亿战兴产业为协作脉络,以颠覆式经济结构打造为导向,共同关注若干明日科技,大课题,大创新点,积极鼓励蓝天研究,打造生机勃勃的科技创新大生态圈,支持长三角乃至大京沪都市圈城市间个性化科创定位和产业定位,鼓励市场化发展重大引领性产业,推动要素广域高效流动和配置,鼓励多层次科技服务体系,多区域差异化科技服务体系,在大区域中广泛聚合科技创新要素,跨区域,跨产业横向协作。

如果采用这种战略,整个长三角,乃至京沪的优势都会最大化。

看看目前上海由港口,机场,交通综合枢纽,物流体系构成的的航运中心格局就知道,上海是有采用这种战略的潜质的。困难在政治大考虑和中国最麻烦的区域协调。但面对新时期,新常态,没有大手笔行吗?没有真正开创性的突破,仅仅模仿发达国家科创中心之路,以学习其路径之二把刀之姿态,超越其发展境界,这种事情发生的概率大吗?

G20需要大思路,国际七大都市圈大约都是采取隐性或一定程度上的这种战略,只不过不坚决,不系统,不聚焦,不能一以贯之,没有社会动员能力而已,今天的中国,上海,能否以如椽巨笔书写新的篇章,挑战和机遇同样巨大的令人窒息。

八,        一个超级战略的建议和思考:

纯粹讲打造深圳式的科创引擎模式,以若干核心大企业,辅以科技金融为核心的科创中心,上海是有劣势的,但不能用深圳来套上海,也不能用深圳的今天来度量上海。

打造科创中心,有不同的范式,不同的战略,深圳不是唯一的答案,把深圳设定为标准答案来讨论上海,就像用王祖蓝去否定姚明一样,其实等于是跨越了不同逻辑和属性去比较。

科创中心必须关注其引领能力,扩散能力,转型带动能力,创新缔造能力,产业结构调整促进能力,所以长周期的看,全系统带动的看,似乎更有意义。必须关注上海是世界的上海,尤其是亚太的上海,,上海在亚太可以扮演更大的角色,更新的角色,更有想象力的角色。

深圳不错,但哪怕深圳直辖,深圳在中国的作用,仍然不可能和上海比,上海不是一个城市的角色,上海一直以来是长江这个箭的箭头,由中国的创新能力,射向太平洋,以自身驱动能力,带动箭身(长江经济带),拥抱亚太。

所以上海如果搞的好,完全可以成为更高层次更高带动力的新型科创中心。上海不必改造自己为深圳,那时邯郸学步,削足适履,上海不必垂涎硅谷,那还是一个时代产物而已,全新的路已在脚下,更高层次的格局已在酝酿。

上海要能把京津冀一体化,长江经济带研究透,要在习总书记倡导的一带一路大创新格局中,把一带一路的精髓----互联互通,命运共同体----应用,融合到长三角,甚至要把大长三角与渤海湾这两大区域可能的协作融合空间研究透,要把可能的京沪经济融合发展这一可能开创中国发展3.0版本的课题研究透,蓄势待发,谋时而动,在中国发展中抢位,占位,卡位而不是定位。

之前京沪都做国际金融中心,都打造国际都市圈,都做科创中心,大家都觉得怪怪的,但只能以大国,新路子来自我解释,但说老实话,说不清楚为什么一个国家能打造两大,乃至五大国际都市圈(北,上,深广,长江中游,成渝),只能按下内心的疑问,用面对新事物的开放心态解释自己的疑问,但可能还有一个超级战略选择-------能不能跳出窠臼,研究京沪都市圈大一体化,打造双金融中心,双科创中心的超级一体化融合。

可能习总书记把这个重大命题布置给上海的时候,应当不是让上海成为另一个深圳吧。战略性的看,如果上海真的推动京沪大一体化,可能类似这篇文章,这种战略级别的格局才对得起上海的角色,历史,重任和禀赋吧。

考验上海的格局,战略突破能力,想象力,勇气的尖峰时刻到来了。

九,说给未来的话

上海下一步将于深圳走不同路子打造科创中心,也将与北京、深圳、西安、青岛、无锡、成都等形成不同维度和不同层次的科创中心竞合。

关键在于找到特点,找到科创中心打造的普遍规律与国情,时局,发展,政治,经济之间的契合点。

下一步科创中心打造模式越来越多,路径越来越多。

上海打造新型科创中心的体系化和结构性,长周期优势不小,应当是优于深圳的,但是不能把理论上的可能性当成现实的必然性,要重视上海的结构性缺陷的破除或对冲,乃至化劣势为优势的制度创新。

深圳的点状式、局部式创新、脉冲式创新,底层式创新背后引发蝴蝶效应,以及以多蝴蝶效应共振引发的新型科创中心模式应当被我们高度重视,但不能一味捧杀,忽视其背后的软肋,最近深圳大举展开工作,希望引入多个央企总部,其实就是这种考量,如果市场这个单一因素那么厉害,创新早就遍地开花了,还是要讲匹配,要讲系统,尤其要讲系统的常规稳定运作+复杂系统的动态演化的双轨效应的优势。

下一步我们还应更重视各个城市打造科创中心采取不同范式和战略的因地制宜,因时制宜,因环境制宜,因周边格局制宜,需特别注重资源约束和边际条件。

用科技创新带动城市发展、产业发展、区域发展,应当是跳出中等收入陷阱泥潭,把供给侧改革做深做透,站在全球立场上,摆脱被西方完整经济体剥夺的悲惨命运,形成产业独立性、产业安全的不二法门,但是创新体系到底怎么打造,地方政府在创新体系中应扮演什么角色,怎样考察自己创新软肋和劣势,怎样因地制宜的制定创新之道,仍然充满了选择的不确定和操作中更波动的不确定。

情景战略,动态调整,去除稳定态思考,学会用演进中的复杂系统视角看待科创中心打造,应当是个入门级思考和操作。

约束我们对供给侧改革进行深化的,仍然是我们的意识形态和改革的勇气。

 

发表于: 2016-08-21 10:10 阅读(170) 评论(0) 收藏 好文推荐

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