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混出掌控能力、动员能力的提升;混出科学管理廉洁高效的队伍;混出适应能力强特别能战斗的竞争强者;混出国企民企的共赢,振兴中华。 --真挚
实际上,能驾驭的系统已经不是复杂系统了!系统论认为管理复杂系统只能适应,并使之不断进化。 --yincai001
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全球集团化运作的五种模式

  第一种,基金经理式的资产组合式。
  目前西方最普遍的基金经理式的资产组合式集团。其特点是考虑的是如何找到一个更好的公司,投资进去,如果该公司好,就以继续增持,如果该公司不好就减持。最明显的就是波士顿矩阵和GE麦肯锡矩阵,就是这种典型的思考,把子公司分为三六九等,好的就强烈投资,中等就一般投资或观望,差的就维持或退出。是一种只计算投资体价值,不考虑各个单元之间化学反应,不算大帐的做法。这是一种典型的西方式的理财观和运作观,这和整个西方的市场化程度是高度一致的。
  对于该公司的高管层来讲,不管他们是多元化还是专业化,本质上,他们就是一个基金经理,他们在管理一堆资产组合,而这堆资产组合,评价的标准也很简单,就是看这个资产的回报率如何。因为现代企业分工细,各个企业本身的管理就是大难题,更何况考虑复杂的多产业之间的协同运作,所以这种看似一根筋的做法反而可能是一种更合适西方的做法。
  再加上西方职业经理人多是财务或营销等做实务业务出身,长于微观运行,量化管理,这种人在西方大集团里面很容易走到高层来。更助长了这种风气。
  所以你们看大企业里面进去改革的刀斧手,这些人的传记的时候,你们看得很清楚,这些人往往是财务或者是运营出身,或者是营销出身,对微观操作非常熟悉,很明确地能够判断每一块的业务竞争力如何。比如说前几年较火的《我如何拯救了吉列》,还有郭士纳关于大象如何跳舞的那本书,讲他进去IBM以后怎么整合,其实曝露了他们这些集团的根本思路是基金经理式的。
  第二种,哺育式集团。中国为首的东方国家,以及由计划经济转型向市场经济迈如的过程当中,大量的使用的是这种哺育式的做法,这种哺育式的做法,它的优势已经充分释放,在相当长时间里面,我们会被它的弊端所牢牢地围困。
  哺育式集团,母公司的主业是吃亏的,但是用这个吃亏和政府或者从社会上换来一些其他高度赚钱的产业,从而完成集团的这么一个运作,这是哺育式集团。比如说大名鼎鼎的交通投资行业,都是用这种方式,交通投资做高速公路很难得赚钱,但是高速公路做下来以后,沿线地产,矿业资产,准入门槛比较高的一些牌照,当地的ST公司,统统给他吃下来,一些优质国有企业,比较合适的条件和政策地处理给我,做交投本身是难赚钱的,但综合运作就是赚钱的。
  第三种,日韩式的综合性商社。综合性商社,通常有贸易,实业,金融三类公司交叉持股构成一个头尾相咬的类似苯环的结构,构成一个大的对外的网络。
  实业缔造产品,缔造价值,然后由贸易把这个价值实现交换。金融促使实业和贸易高效运转,从社会上分享金融资本收益,使得金融资本和贸易的商业资本,和产业的实业资本,三个资本有效运转。
  当然综合商社一定还蕴含着隐性的一块---投资板块,对综合性商社而言投资既是一种社会性的热点发现,远见,对机会的金融性的获取,同时又能够抢先机,有效地利用资本的手段,去规避因周期带来的各种损耗,所以它是双线运作,一个金融,实业,商业,投资四个板块之间的连线运作,另外一块,他有强大的哺育效应。
  第四种,虚拟化集团。利用辛迪加、卡特尔、托拉斯等等,包括新型的一些虚拟化运作的方式,来完全集团化运作,联盟化运作。这种集团公司彼此之间并不一定有产权关系,像卡特尔,典型的就是一个销售商联盟,就是构成一个销售商联盟,我们大约价格在多少以内,或者多少以上,低过这个价格,我们剩下的几家联合起来踩你,直到惩罚得你不敢跟我们违约,大名鼎鼎的欧佩克,还有普京正要建立的国际天然气联盟,都属于这种辛迪加式的运作。
  当然最高境界是托拉斯式的运作,整个产业里面,你们其他企业,你们因为产能过剩,你们就不要再生产了,你把你的资产委托给我,我给你折一个股权,你回家呆着去,由我运作这么大一块剩余产能,一般主导厂商的运作方法,很简单,就是停掉部分产能,使得供需关系恢复平衡,从而开始赚钱,德比尔斯是这么做的,洛克菲勒是这么做的。未来辛迪加、卡特尔、托拉斯的运作还会越来越多,易倍,全世界最著名的拍卖网络,把自己叫做小企业共和国,或者国际级跳蚤市场。阿里巴巴也是利用这种形式,完成一个虚拟集团的运作。
  他们运作的是一个生态链,而不是简单的是一个企业,各个企业之间无边界融合,这是趋势。
  至于产融结合,金融控股集团等等等等,都其实只不过是这样一些集团化运作的一些特例,它并没有超出我们所谈论的集团的范畴。
  第五种,集团的各个子公司之间,强烈地发生化学反应。
  集团的各个子公司之间强烈地发生化学反应,完成一个打群架效应。
  比如神华集团,挖完煤以后发电,同时做煤化工,煤制油,同时运作物流,做基础设施如铁路,还做港口,一连串做下来,神华就构成了一个一鱼多吃的效应。
  所以过去很多企业就是讨论一个企业是多元化还是专业化,但现在我们不再讨论这个问题,我们就讨论,不管你的主题之间看起来是不是离散的,但我们就讨论你内在是不是透过一条线,把你的产业串起来,这就是所谓的新协同效应。
  过去的协同效应,看我们能不能联合采购,联合营销,现在新协同效应追求的是能不能透过一种运作模式的设计,从而使得各个板块,能够呈现这种变形金刚,或者叠加效应,一鱼多吃效应,
  这种集团又可以分为两类,一是纯内部交易为主,还有是以公司的哺育效应为主,以协同效应为辅的。当然完完全全地靠内部哺育,内部交易的公司,是不存在的,多少公司规模大了以后,一定会纳入一些社会化运作,这种社会化运作,其实是一种价值的转移,因为谁都知道,社会资源、金融资源,一旦到公司里,一旦到企业里,经过企业的一圈运转,放大效应其实是非常大,所以政商合一的公司为什么收益这么高,其实也很好理解。
(作者:华彩咨询集团总裁--白万纲)
发表于: 2011-03-11 10:47 跋涉者之路 阅读(3005) 评论(1) 收藏 好文推荐
# re: 全球集团化运作的五种模式
2011-03-11 11:09 | 传奇 | 1楼
总结的很好,赞一个~~

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