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混出掌控能力、动员能力的提升;混出科学管理廉洁高效的队伍;混出适应能力强特别能战斗的竞争强者;混出国企民企的共赢,振兴中华。 --真挚
实际上,能驾驭的系统已经不是复杂系统了!系统论认为管理复杂系统只能适应,并使之不断进化。 --yincai001
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集团型企业文化咨询体系(部分)
本文标签: 集团管控 企业文化 公司治理 

1、中国企业在文化建设上普遍存在的问题:
 公司文化不能对公司战略落地形成有效支撑。
 没有公司文化,缺乏明晰的价值取向和系统做事原则,不能有效牵引员工职业化行为塑造。
 没有公司精神,不能张扬企业的个性和文化冲击力。
 集团内部多元文化的冲突,集团员工不能形成统一的价值取向和职业化行为方式。
 公司理念、制度要求与行为表现严重脱节。
 管理团队的核心价值理念不统一,缺乏“共同语言”。
 公司员工没有形成统一的行为方式与做事习惯。
 公司理念飘在天上、挂在墙上,而无法落地。
 对公司文化建设没有形成长期的规划和实施措施。

2、企业文化建设容易走入的误区:
 误区一:企业文化政治化
在许多企业的走廊、办公室、到各车间的墙上四处可见形形色色,措词铿锵的标语口号,如“团结”、“求实”、“拼搏”、“奉献”等。这些已经被滥用的词汇无法真实地反映本企业的价值取向、经营哲学、行为方式、管理风格;更遑论在全体员工中产生共鸣了。
 误区二:企业文化口号化
把企业文化等同于空洞的口号,缺乏企业的个性特色,连企业的决策者本身都说不清楚其所代表的具象表现,对员工自然无法起到强烈的凝聚力和向心力的作用。
 误区三:企业文化文体化
有的企业把企业文化看成是唱歌、跳舞、打球。于是纷纷建立舞厅、成立音乐队、球队,并规定每月活动的次数,作为企业文化建设的硬性指标来完成,这是对企业文化的浅化。
 误区四:企业文化表象化
有人认为,企业文化就是创造优美的企业环境,注重企业外观色彩的统一协调,花草树木的整齐茂盛,衣冠服饰的整洁大方,设备摆放的流线优美。但这种表面的繁荣并不能掩盖企业精神内核的苍白。
 误区五:企业文化僵化
有些企业片面强调井然有序的工作纪律,下级对上级的绝对服从,把对员工实行严格的军事化管理等同于企业文化建设,造成组织内部气氛紧张、沉闷,缺乏创造力、活力和凝聚力,这就把企业文化带到了僵化的误区。

3、华彩企业文化的建设主张:
 优秀的企业文化不是自然积累和沉淀出来的,而是根据发展战略对组织行为,对核心价值观的底线要求和较高要求之间的范围,由企业主动和自发的设计规划,在传播过程中定向塑造出来的。
 管理型企业文化一定落实在人力资源等职能系统的运转之上。
 在设计的基础上,管理型企业文化还用强行积累,定向积淀的手法,有序、可控的进行文化的传播,积累,积淀过程 。
 在总体战略上,把塑造核心价值观同打造核心竞争力结合起来。
 在内部化意识上,把“责任”意识与“利益”观念结合起来。
 在企业精神定格上,要把“抽象定格”与“具象定格”结合起来。
 在用人之道上,要把传统的“雇员忠诚”同现代的“雇员忠诚”结合起来。
 在人本定位上,把“价值为主”同“伦理为辅”结合起来。

4、华彩企业文化建设的立足点:
 科学性
科学性是先进性与适用性的完美结合,所以,我们追求传统文化和现代文化、中国文化和外国文化的有机结合,整合提炼符合企业实际的公司文化。
 适用性
企业文化不能够脱离于企业的经营实践和相关的活动,它需要结合企业的实际情况,为企业的经营活动提供服务和支持。
 开放性
企业文化要继承、吸纳企业各成员的特色文化精华,借鉴中西,整合提升文化。
 融合性
企业文化体系要能够输出,能够融合不同地域的企业,从而为企业的永续经营服务。
 前瞻性
立足于企业发展战略,着眼于未来,符合企业未来的发展趋势。

5、华彩管理型企业文化咨询给企业带来的价值:
 通过文化建设,企业完成系统思考,实现战略落地
 通过文化建设,建立共同语言系统,减少沟通障碍
 通过文化建设,驱动组织变革,并减少变革成本
 通过文化建设,将文化理念融入KPI指标之中,形成心理契约
 通过文化建设,从利益共同体到事业共同体,上升到命运共同体
 通过文化建设,提高员工满意度、忠诚度
 通过文化建设,企业家完成自身角色转换与行为转型,确立企业以事实为基础的管理和以价值观为基础的领导
 通过文化建设,强化中国优秀传统文化对企业的积极影响,弱化计划经济体制对人的观念和行为方式的影响
 通过文化建设,对企业积淀的优秀文化进行提炼、继承和创新,走出成功陷阱。
 通过文化建设,创建执行型文化,培养员工重视细节、将小事做细、做到位的良好习惯。

6、华彩坚持的企业文化建设方向:
 适应未来竞争的要求,确立市场导向的管理型企业文化;
 发现现有文化中与公司战略相悖的成分,加以剔除;
 挖掘、发扬光大现有企业文化资源优势,建设具有企业特色的新文化。

7、华彩对管理与文化因素关系发展趋势的判断:
 从硬性管理到软性管理
 从重视生产效率到重视人的素质
 从激励个人到激励群体
 从刚性组织到柔性组织
 从个人权威到专家集团管理
 从单一利润目标到多目标经营
 从生产经营到资本经营
 从计划管理到战略管理
 从定量决策到模糊决策

8、华彩企业文化咨询的特点:
 系统假设与结构化思维,对企业全面、深刻、系统的理解。
 超越企业家思维以及对低端员工的把握与认知。
 具有与企业家对话并潜移默化影响企业家的能力。
 力透纸背的文字表达能力与高度的思想提炼能力,对问题认识的敏感性。
 与企业家的深度沟通、互动与团队合作。
 思想冲撞加创意。
 企业文化建设项目重在过程。

企业文化的一大目标:
企业文化的建设目标从来都不是孤立的,它源自于企业的总体经营战略,并对总体经营战略起支持作用。

企业文化的两个层面:
对于一个多元化的拥有不同性质业务单位的集团企业而言,企业文化氛围两个层次,分别是集团企业文化和业务单元企业文化。

企业文化的三个基点:
基于对企业的成长历史与发展阶段的深刻理解与系统认识;
基于敏锐感知时代与市场环境对企业所提出的挑战与机会;
基于企业的可持续性发展。

企业文化的四大内涵:
企业文化是形成组织效能的共同认知系统
企业文化是大家都能认可的习惯性行为方式
企业文化是隐含在价值观背后的基本假设系统
企业文化是企业成员间达成的团队心理契约

企业文化的五重结构:
从结构上分为精神文化、制度文化、行为文化、物质文化和形象文化五大层次。

企业文化的六种功能:
企业文化能在组织中产生6种功能:凝聚功能、激励功能、约束功能、导向功能、互动功能、辐射功能。

企业文化的七大模块
1.  企业的基本战略
2.  企业的价值观体系
3.  企业的管理方略
4.  企业的行为规范
5.  企业的形象
6.  企业的文化联想物
7.  企业文化的实施

优秀企业文化的八点要求:
1.  注重行动。
2.  与顾客保持密切关系。
3.  自治与企业家精神。
4.  重视雇员,提高生产率。
5.  以价值观为驱动,富于凝聚力。
6.  坚持紧密的结合,团队意识自觉。
7.  简单的形式,精干的员工。
8.  张弛同步,企业气氛好。

企业文化的十大症状:
1.  中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业
2.  企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍,管理者和员工只是抱怨存在的问题而不去解决这些问题
3.  企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进,导致变革成效不佳
4.  企业文化理念与行为严重背离,说的一套做的一套,连员工都怀疑文化是否真实
5.  中国企业的制度成本高、沟通成本高、控制成本高
6.  企业分权分利就分心
7.  尽管企业待遇很好,但仍然留不住优秀人才,同时留下来的也觉得自己怀才不遇
8.  企业的业绩仅仅取决于企业家的抱负与追求,员工无足轻重
9.  部门主义、山头主义愈演愈烈,管理者只顾保护自己的地盘,而不去为了实现目标而携手努力
10.  缺少执行力
 
世界著名常青企业的成功因素是重视三个硬性要素的同时,更加重视四个软性要素

企业文化的价值创造机理
 

企业文化中深层次的企业基本战略需要回答三个关键性的问题:使命、愿景、企业的总目标

企业的价值观体系

管理方略是企业文化在企业管理职能上浓缩的思想精华

作者:华彩咨询集团总裁--白万纲.联系作者:mars.bay@china-co.com  13818181068

发表于: 2010-10-29 10:55 跋涉者之路 阅读(786) 评论(0) 收藏 好文推荐

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