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混出掌控能力、动员能力的提升；混出科学管理廉洁高效的队伍；混出适应能力强特别能战斗的竞争强者；混出国企民企的共赢，振兴中华。 --真挚
实际上，能驾驭的系统已经不是复杂系统了！系统论认为管理复杂系统只能适应，并使之不断进化。 --yincai001
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02 2012 档案

子公司改造后的母子公司定位

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集团子公司改造的内涵

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集团人力资源管控——总部改造应注重职能间“韧带组织”机能设计

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人力资源管控——集团总部的岗位设置应松紧相宜

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人力资源管控——集团总部如何构建复合型人才群

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人力资源管控——集团总部的职能功能设计

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人力资源管控中总部未来的三大职能定位(2)

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人力资源管控中总部未来的三大职能定位(1)

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人力资源关于集团总部改造

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集团人力资源战略的子策略

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妥善处理复合型和产业型人才群的关系

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总部职能建设必须要有提前量

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集团总部人力资源部门的定位

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集团人力资源管控的四大关键职能模块

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集团人力资源战略的三个层次

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集团人力资源管控的十大支撑和子要素(3)

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集团人力资源管控的十大支撑和子要素(2)

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集团人力资源管控体系建设五步法

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白万纲阐述集团人力资源管控体系的框架和体系建设（2）

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白万纲阐述集团人力资源管控体系的框架和体系建设（1）

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集团人力资源管控面临的几大挑战(3)

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集团人力资源管控面临的几大挑战(2)

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集团人力资源管控面临的几大挑战(1)

posted @ 2012-02-05 17:30 | 阅读(476) | 收藏(0) | 评论 (0) ||收藏

集团人力资源管控常见问题的根源

posted @ 2012-02-02 10:53 | 阅读(449) | 收藏(0) | 评论 (0) ||收藏

白万纲------集团人力资源管控常见问题的根源和解决之道(续)

posted @ 2012-02-01 11:13 | 阅读(312) | 收藏(0) | 评论 (0) ||收藏