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混出掌控能力、动员能力的提升；混出科学管理廉洁高效的队伍；混出适应能力强特别能战斗的竞争强者；混出国企民企的共赢，振兴中华。 --真挚
实际上，能驾驭的系统已经不是复杂系统了！系统论认为管理复杂系统只能适应，并使之不断进化。 --yincai001
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11 2011 档案

治理的设计和优化

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高度柔性的宏观管理

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集团战略系统论

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宏观管理体系的设计

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关于治理，控制，宏观管理体系的实施设计

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基于治理的控制体系的构成

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基于治理的控制

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集团管控十五问

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集团战略的内在逻辑结构---五十四项思考

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集团人力资源管控若干思考

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为什么要搞个总部战略

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华彩集团战略落地的利器----十大工程法

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渐变型变革与突变型变革

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企业的内宇宙到底有多少层

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集团战略管理的五种核武器

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两种完全相反的战略思维

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八句话说清任何企业的战略

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为什么很多企业还在用分析型战略

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集团战略核心----资本运作战略

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战略就是命运----产业组合战略的诡异

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战略规划中的偏方治大病

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集团战略不能犯的九宗罪

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国家战略的八种模式

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为什么要搞个总部战略

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集团型企业发展模式的构筑

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管控为什么要摒弃三分法

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决胜总在开战前----探讨东西方的组织权力三大状态

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