1. re: 十张表，让库存管理不再难(1)

[蜡烛]--fqjdon

2. re: 三年，为了一张BOM表

99--【匿名用户】:E-works热心网友 99

3. re: 比尔.盖茨，您看见了没？ERP是可以改变的

ERP是可以改变的，支持一下--super控

4. re: 比尔.盖茨，您看见了没？ERP是可以改变的

提供中间件，类似已经有网络EXCEL平台这样的工具，再建立一个创新ERP设计与开发的培训体系，既可以实现低成本的ERP人才的培训，通过研究应用技术，为企业和个人提供案例技术，这样就可以很好地通过对office产品企业级应用的功效，就可紧紧地抓住企业客户，就可以为客户创造更大的价值，就可以让他们放弃各种品牌的软件，从ERP到CRM等各种软件，这样就可以改变微软本身在市场中的位置，定位与发展的空间。--wang00001

5. re: 虽小，但却要极致

有用的话，看着付费，多少不限。--NBESXERP

6. re: 虽小，但却要极致

做这样的系统多少钱呢？--denisyan

7. re: ERP的成功之路在哪里？

用8年时间搞出来的才准确的MRP是什么样子的？能提供个操作录屏资料学习一下吗？--NBESXERP

8. re: ERP的本质是什么？成功之路在哪？

ERP的本质是工具，帮助企业解决问题的工具，但是工具就有应用范围，不是企业的所有问题都要有ERP解决的。 但企业毕竟只是要解决问题，不能因为需要使用汽车，就自己去造个汽车，特别是没有发动机的情况下。 我们用了8年时间，才让助友U3ERP的MRP达到100%准确（MRP相当于ERP的发动机）。--zhuusoft

9. re: ERP的成功之路在哪里？

ERP是经过几十年发展形成的，其核心MRP是极其复杂的，我们用了8年时间才做到MRP100%准确，代价何止千万！ 毕竟造车与买车是不同的，不应让每个企业都去造车。人力、物力及财力都极其不合理。 企业之所以存在ERP问题，是因为没有选择到合适的ERP而已！原因是在选择ERP时受到了误导，而没有花精力进行实际试用。如同买车时并不了解车，也不试开！等买了车后发现买的车走不了，原来没有发动机！这时才知道原来汽车还需要发动机呀！ 普通人买车，通常关注的是车是否漂亮，是否具备某些功能，但对汽车的核心发动机却关注比较少。 --zhuusoft

10. re: ERP的成功之路在哪里？

ERP是经过几十年发展形成的，其核心MRP是极其复杂的，我们用了8年时间才做到MRP100%准确，代价何止千万！ 毕竟造车与买车是不同的，不应让每个企业都去造车。人力、物力及财力都极其不合理。 企业之所以存在ERP问题，是因为没有选择到合适的ERP而已！原因是在选择ERP时受到了误导，而没有花精力进行实际试用。如同买车时并不了解车，也不试开！等买了车后发现买的车走不了，原来没有发动机！这时才知道原来汽车还需要发动机呀！ 普通人买车，通常关注的是车是否漂亮，是否具备某些功能，但对汽车的核心发动机却关注比较少。 --zhuusoft