ERP的本质是什么?成功之路在哪?

很多年以来,自己也曾是ERP的代理,做着销售软件的事情,然而,这样做很难,当作生意做做,那倒是可以的。很多软件代理公司大多如此,到头来是什么来钱做什么,没有专业,更没有可以让公司坚持的宗旨。

然而,ERP本质上是一种管理技术,也是种工具,是用来解决企业在管理上遇到的问题的。而企业管理的问题是层出不穷的,没有办法穷尽的。因此,ERP只能通过技术的应用来形成针对性的解决方案,并用软件来实现,本质是技术上能有解决实际问题的能力,而不是这个ERP软件有哪些功能。

靠一个或某几个亮点来销售的ERP,那是没有抓住ERP作为技术工具的本质。ERP这么多年,几大厂商就是在这样的一个个亮点不断增加中大行其道的,也是客户经历一个个美梦中逐渐清醒过来的一个过程。妄想把管理的种种情况都搜集到,做进系统,穷举一切业务可能的ERP设计法,实践证明是不成功的,这也是为什么这些商品化的ERP广泛失败的技术路线上的错误。

经过我们多年的探索,总结出的一个办法,那就是将实现ERP管理思想的技术传输给客户,让客户的管理者、技术人员能参与到ERP的规划与设计中来。如此行,不但可以解决自身的服务压力与成本,更可以帮助客户建立起自己的信息化管理团队,这个团队不但是可以维护系统,更可以根据企业发展变化,对软件系统提出新需求时可以实时地进行修改、增加等。

有人会怀疑这种ERP能做成什么样?可以不夸张地说从管理内容、功能、可操作性、可拓展性等方面都是很多品牌ERP难做到的。而就是这样的效果达成,客户参与人员在指导下,从完成一般辅助性开发与测试工作,到独立进行业务分析,功能设计,在几个月的时间内就可以做到了。在持续不断的系统深入应用与优化工作中,个人能力不但可以提高,更为重要的是企业管理的需求可以及时满意,同时,更可以诱导管理做出相应的改变,因为有系统可以预设支持。

ERP本质是技术,通过技术来解决企业管理中遇到的问题,是一种面向业务和管理需求的方法,这种方法是在平台上实现的,在平台上解决方案的可复制性是得到充分发挥的。

ERP的成功之路不在于做出多么强大功能的产品,而在于让管理者掌握技术能利用平台技术实现ERP的规划与设计,让用户也成为ERP的参与者、开发者和维护者,这样的ERP就可以成功了。

而我们要做的就是不断地深化平台上的各种应用技术和解决方案的积累,更好地帮助客户用好技术,指导和协助用户实现将管理与技术结合的能力。

在客户当用有的公司老总亲自担当了系统的规划与设计要求者的角色,把自己的管理理念和最需要的结果融入管理系统的设计当中,企业存在的问题客户老总自然清楚,要从哪些方面提高效率、降低成本也是了然于胸的,问题有哪些,如何解决这些都是结合企业实际提出的,再用技术来解决,这样的系统不成功都不可能。

配置、可复制的技术,快速响应需求的E/3ERP技术,很好地解决了ERP有管理思想,同时,又能结合客户企业实际,还能让客户参与其中,得到管理技术的学习、培训和掌握ERP本质。从而开辟一条创新的ERP成功之路,众望所归的模式与经验来源于客户,高效的系统回归到客户企业的闭环。

发表于: 2014-03-31 14:49 阅读(897) 评论(2) 收藏 好文推荐
# re: ERP的本质是什么?成功之路在哪?
2014-04-01 18:10 | 真挚 | 1楼
这个行业开窍了,要走正路了。
# re: ERP的本质是什么?成功之路在哪?
2014-04-14 13:38 | zhuusoft | 2楼
ERP的本质是工具,帮助企业解决问题的工具,但是工具就有应用范围,不是企业的所有问题都要有ERP解决的。 但企业毕竟只是要解决问题,不能因为需要使用汽车,就自己去造个汽车,特别是没有发动机的情况下。 我们用了8年时间,才让助友U3ERP的MRP达到100%准确(MRP相当于ERP的发动机)。

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