任何一家制造企业都会有库存管理,而库存管理又是制造企业最难管理的,无论是什么问题都会很直接地把它归结为库存问题。

经常会受邀去为客户做库存管理系统,客户一开始总是这样提出问题和需求的。几乎没有一个项目不是这样,总认为企业的库存没有管理好,从而导致企业各种问题的出现,如停工待料、订单无法准时交付等等。为这些客户提供的解决方案从未一个是就库存来解决库存管理问题的。必定是涉及其它部门和业务的,一般十张关联的表格就可以很好地解决企业的库存管理问题。

库存是企业物流的一个汇集点,也是企业管理问题的汇集点,在库存管理问题的背后,几乎没有一个企业是因为真正的库管问题而造成的。

企业的库存管理是建立在其它业务管理基础之上的,如果这些问题不解决,就根本没有办法解决库存管理问题。实际上企业的库存管理应该是很简单的,对库存管理人员也仅仅是按指令和要求做好存放、配送等等就可以了。没有必要库管人员非得高端人才,而库存管理更多的应该是通过一系列的管理流程、业务数据和系统技术来解决的。

让库存管理不再难,就是要做到通过技术与管理的结合,把库存管理数据化、流程规范化、库管人员低要求化,让企业的库存管理遵循一个共同的原则和一套完整、准确的数据,这样库存管理就不再难了。

分析企业的库存管理问题,会发现一个普遍的现象,就是接到订单不知道需要哪些物料,有哪些物料,暂且不谈所需要的时间。因为连这个都不清楚,或者不能成为大家都能了解到的信息,因此,库存管理是无法管理好的。

正因为如此,各个部门就会采用各自不同的管理策略,从而造成相互之间的矛盾与冲突。

库存管理也是有层次之分、重要与次要之分的。

这种层次之分体现在每个物料在企业的产品生产中的结构层次,对任何一个产品,决非因为物料的价值高低而不同,要想交付产品,所有需要的物料都必须齐备。这也就是要随时随刻要知道现在或即将生产的产品需要哪些物料,分别需要多少,目前的库存状况如何。这是库存管理必须做到的第一步,企业可以自查一下,如果没有做到,无论采用什么策略,都是白搭的,是无法根本解决库存管理问题的。

这也是目前普遍存在的一个认识问题,大谈库存管理策略,也有很多方法,但都没有把核心问题给抓住,给解决了。都在治标未治本。

重要与次要之分,主要是讲先解决什么问题。很多搞库存管理的人士,放着满足生产所需要的产品物料结构数据和需求不谈,而大谈成本与库存价值,如果连按订单交付产品都没有做好,成本又有何益。

基于以上库存管理思路,从技术上为企业提供一套解决方案,使得企业的库存管理不再难,如何解决的,又是如何方便使用的,请关注后续介绍。

发表于: 2013-03-03 23:06 阅读(1601) 评论(1) 收藏 好文推荐

发表评论(网友发言只代表个人观点,不代表本网站观点或立场。)

您尚未登录,请先【登录或注册