上文《为总经理操作软件设计些什么?》及上文《为总经理操作软件设计些什么?》(续一)。分别介绍为公司总经理设计一个软件操作的工作台的情况。一把手体现在确定项目选型、目标要求和过程坚持与肯定外,实际的参与工作是很少的,几乎是没有的。基于此,要让总经理能通过系统操作对自己公司的管理软件有个全面的了解,直接的操作得到自己想要的结果就非常重要了。同时,还要试图通过系统的操作能体验到管理的现状、问题,有待改进的地方。

这也是一个挑战性的工作,之前也没有这样系统性地思考与创作过。虽然,这种目标和效果一直是自己想做到的,这次终于有了机会了。(注意:这就是我们对客户所提的需求的一种态度,很欢迎,更希望能在使用过程中提升自己,也能帮助客户提升。)

先通过一个界面,把管理系统目前的现状情况做一个主线的罗列,从几个方面展现的成果,以及可以提升的领域。如下图:

按4条主线,分别点击区域,直接转入对应的内容界面,如《1、建立了全局性的以项目核算为基本的管理体系;》直接跳转到下图的界面:

通过这条线把项目管理的总体概貌展现给总经理,同时,在系统设计和业务管理上有几个注意事项也标注出现,可以让总经理更加明白企业的管理逻辑和要求,从而,给各部门提出更准确的要求。

总经理也会有好奇心,如果想了解项目的来源处理情况,可以点击《1、客户》或《2、营销》二个按纽又可以打开对应的业务处理单据,了解流程情况。

通过这种穿透式的管理,可以方便总经理快速了解软件,管理的目标和实现的效果。

 

这种换位思考的信息化方式更适合那些管理者对信息化并不十分了解,也即他们自认为不懂的管理者。智慧的管理者应该用这种方式来考量自己所选择的产品、服务和技术,不盲从才是真正的认识到自己的不懂,也才能杜绝不再浪费自己的金钱。

 

待续。

发表于: 2014-05-22 06:45 阅读(418) 评论(0) 收藏 好文推荐

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