企业信息化因目的不同、方法不同,因此,导致的结果也不同。

有没有可以让企业长治久安的信息化?有,那就是囊括企业管理各种有效工具的综合管理平台。从人机料法环等方面进行的信息化。从本月开始就分享一个实际的案例,系统地分析用户是如何进行考量在信息化中的各种情况和问题的。

“长治久安”,这是最有效的投资结果,这是最强大的执行力体现,这是众望所归的大好结局。企业很多时候都在想,但却没有办法做到。根本问题是如何选择技术,以何种管理的意识来对待管理与技术。

“长治久安”,首先得有长治之本、长治之功。

企业发展是离不开很多要素的,老板非得清楚这其中的奥妙,客观地分析企业的优劣势。这是根本点,别人无法替老板作主的,老板也不应该让他人来作自己的主,那样很容易被忽悠。要知道,在企业发展的问题上,只有自己才能负得起这个责的。

按企业领导--经营--管理三层理论,企业老板要承担起的领导之责,抓住经营的方向和争取外部资源,管理则是最不重要的,但却是最基础的,也是企业能否“长治久安”的关键。

制造业与其它的行业不同,这是一个实实在在的有资源也得需要管理,是需要人与其它要素结合才能生产出产品的一个过程,因此,如何解决制造业的管理信息化,是各类企业信息化中最为复杂的,也是最为迫切的。

且不说因为企业性质不同、老板性格各异,因此,企业管理的特点和模式也会有很大的不同。如何领导企业信息化,这也是一个最为重要的问题。目的不同,方法也就不一样,结果自然有差别。

信息化固然解决不了企业能不能得到有效的资源、客户或项目那样一些直接的问题,但却可以在为企业积累、导向,逐步转变和提升竞争软实力上做出更多、更好的工作。

信息化是要解决管理问题的,管理就会用到各种不同的管理工具,结合企业实际组合式用好企业管理工具就是管理信息化最需要解决的问题。通过信息化来建立起各种管理要素间的关联,建立起有效计划--执行--监督机制,这是企业信息化有效的标志。

建立一套有效的管理方式,通过信息化让企业得到“长治久安”的管理效果,相信这是很多制造企业的愿景和追求,如何才能实现,欢迎加入管理创新群分享讨论。更可以加入企业众筹计划,共同分享管理创新成果。

 

管理创新群:QQ:288679445

 

发表于: 2014-05-06 20:12 阅读(1129) 评论(0) 收藏 好文推荐

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