ERP作为企业资源计划管理,虽说有很多的局限性,但还是企业管理最重要的方法之一,无论外部环境和技术如何变,企业内部的管理总是在不断适应内外部环境下做出不断调整、不断改善中发展的。

一个企业,如果内部管理不能达到稳定、高效,那就不可能保证生产或提供合格的产品或服务。这也是当下企业,特别是制造企业要特别冷静对待的。互联网思维、入口与流量虽然重要,但如果脱离了企业的根本,那也是没有希望的。

而ERP作为一种管理工具,必须要能结合企业的实际,在理论与实践的结合中把问题解决,因此,要让企业掌握ERP工具才是从根本上保证企业能成功地应用ERP技术来解决管理问题。

ERP的成功之路在哪里?

出路是企业自己能掌握ERP技术,通过自身的能力,或在外部资源的指导下进行基于企业自身实际的ERP规划、设计开发,以及应用完善,不断优化与提升。

ERP是管理工具,更是技术工具,要让工具变得企业自己能掌握、能使用,这才是保障ERP普遍成功的前提。数十年的产品化ERP做法导致的结果已经证明,企业管理是个性化的,ERP虽有共性特殊,但实现的过程和结果一定的个性化的。商品化的ERP,太僵化,适应性太差,要在企业取得成功很难。

让ERP成为一种技术工具,能没有可能,平台化是技术发展的路线,也必定是种趋势。面向结果的逆向设计也是颠覆和彻底改变ERP技术瓶颈的方法。从技术而论ERP本质并不复杂,难在企业的个性特点,要求的内容和模式千变万化,这就需要有企业自己的参与与驾驶ERP的能力。

经过几个项目的试验,网络EXCEL平台应用技术恰好在这些方面能做到这样的效果,再通过系统化ERP人才培训,建立起一个能让客户也能参与到ERP的普及与推广事业中来的联盟体系,那ERP成功的日子就不远了。

发表于: 2014-04-11 08:58 阅读(531) 评论(3) 收藏 好文推荐
# re: ERP的成功之路在哪里?
2014-04-14 13:23 | zhuusoft | 1楼
ERP是经过几十年发展形成的,其核心MRP是极其复杂的,我们用了8年时间才做到MRP100%准确,代价何止千万! 毕竟造车与买车是不同的,不应让每个企业都去造车。人力、物力及财力都极其不合理。 企业之所以存在ERP问题,是因为没有选择到合适的ERP而已!原因是在选择ERP时受到了误导,而没有花精力进行实际试用。如同买车时并不了解车,也不试开!等买了车后发现买的车走不了,原来没有发动机!这时才知道原来汽车还需要发动机呀! 普通人买车,通常关注的是车是否漂亮,是否具备某些功能,但对汽车的核心发动机却关注比较少。
# re: ERP的成功之路在哪里?
2014-04-14 13:23 | zhuusoft | 2楼
ERP是经过几十年发展形成的,其核心MRP是极其复杂的,我们用了8年时间才做到MRP100%准确,代价何止千万! 毕竟造车与买车是不同的,不应让每个企业都去造车。人力、物力及财力都极其不合理。 企业之所以存在ERP问题,是因为没有选择到合适的ERP而已!原因是在选择ERP时受到了误导,而没有花精力进行实际试用。如同买车时并不了解车,也不试开!等买了车后发现买的车走不了,原来没有发动机!这时才知道原来汽车还需要发动机呀! 普通人买车,通常关注的是车是否漂亮,是否具备某些功能,但对汽车的核心发动机却关注比较少。
# re: ERP的成功之路在哪里?
2014-04-14 18:15 | NBESXERP | 3楼
用8年时间搞出来的才准确的MRP是什么样子的?能提供个操作录屏资料学习一下吗?

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