最近有朋友看了我的《超越对手-大项目售前售后的30种实战技巧》,专门来问我如何选拔项目经理的好苗子,我觉得问秋叶这个问题很有意思,现在把我的回答分享出来,也许对更多的朋友有启发。
我说我选拔新的项目经理苗子(不是技术工程师,实施工程师,也不是项目总监)的标准是:
1、社会背景,已婚,有房(有房贷更好),暂无子女(有也没问题)最佳。
理由是结了婚的人心理抗压能力比没有结婚的人强很多,加上有房子,会很稳定,一个人我选他做项目经理,至少期望为公司工作5年才好,如果不稳定,人一走,项目就掉的大。
至于没子女是考虑刚当项目经理的人,刚开始的话肯定有很多项目考验,怕两头兼顾困难,所以无小孩最佳,不过有也没关系。
2、性格要是一个主动的人。
项目经理是要主动发现问题,解决问题,控制风险,达成目标的人,通俗的说,这个人平时在单位眼睛里要能看到事,没这个基本印象,光技术好,不能用。
3、至少在单位熬了两年。
不管多优秀,在单位至少熬两年,我就晓得他在单位的忍受力,能忍受两年的寂寞,才能忍受项目的折磨。而且没有两年的时间锤炼,未必能真正理解公司的文化和产品。
4、类型要多样化。
人和人是讲缘分的,一个公司项目经理个性最好多元化,对公司对付不同的项目客户类型很有好处,往往是这个项目经理不好沟通的,换个人就默契了,所以千万别挑一个类型的,特别是对自己胃口的,要考虑对项目好,不是个人喜好。
5、业务上有两把刷子。
我的建议很简单,准备培养的苗子,让他独立负责一个公司都重视的大单,或者接手一个别人做砸的烂单,这样的单子做下来了,业绩自然有说服力。不是一个人做的项目多就能胜任项目经理,是做过非常考验人的项目。
另外项目经理沟通演讲能力很重要,我建议做公开演讲考核选拔,这是必须的训练。
至于人品,对规模不大的公司我不建议考虑,这不是公司选项目经理时去考虑的问题,第一,项目经理应该是个职业人,第二,所谓人品,很多时候是是不是领导喜欢的人的含义,而我认为这不重要,能解决问题的人最重要。
但如果公司足够大,例如是IBM,那么认同公司文化的人品反而比个人能力更重要,这就是管理上的权变。
以上是我的一点粗浅回答,欢迎有经验的你来补正。
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2010-03-16 08:09 秋叶 阅读(1042)
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