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最近老婆听了一家属于中兴专做电信企业培训公司的讲座,就是《高效能人士的七个习惯》。

首先能讲这个课不简单,这本书出了后,美国人迅速把他标准化,形成培训课程,必须经过美国总部培训认证授权的公司才能培训,否则要告侵权。而且这门课在70年代就有了,一直讲到现在,已经30年了。

老外就是有想法,能把思想变成商品,而且可以很好的保护他,形成良性的市场。赞一个!

所谓培训无非就是经典的理论+成功学暗示+有趣的互动游戏+经典小段子+讲师魅力。

做好功课,掌握技巧,谁都可以成为培训高手,这次培训也不例外。

让我意外的是,讲师虽然讲得不错,但为了起噱头,问了一些很弱智的问题,或者说欺负外行。

讲师问管理大师前三名是谁?

第一德鲁克,所有的人都同意。

第二说法多了,讲师的说法是《高效能人士的七个习惯》作者,不过这个人公论是最能讲的,思想家却不算,什么时髦讲什么而已。这已经让人大跌眼镜。

第三讲师说是戴明,这家伙是大师,不过更认为是工业工程领域的。更让人奇怪。

后来想想也许是故意,这样把大家兴趣和疑问都调集起来,不过用这种方法提高注意力,要损失讲师的公信力,未必好。

发表于: 2007-08-18 06:31 秋叶 阅读(1157) 评论(0) 收藏 好文推荐

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