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在ERP行业里你随处都可以看到ERP顾问的头衔,你看看下面是不是你遇到的顾问:


一套方案(企业无论大小、应用无论深浅,我全是一个产品组合)
两张面孔(doc版打印包装,ppt版演示讲解,只需替换企业名称)
三期计划(好做的放在一期,难做的放二期,三期基本是没影的)
四点分析(行业分析、企业分析,大多是糊里糊涂的SWOT分析)
五折起价(无法体现出产品与服务的价值,出手就是“超超低价”)
六周完工(只能成功不会失败,胸脯拍得咚咚响,绝对快速完工)
七天全勤(工作没方法、解决问题没手段,加班加点倒是颇敬业)
八面出击(屁股没坐热、电话铃准响,客户实在多,顾问的确忙)
久难交付(实施后,没计划、少沟通、产品跑不下来,无法验收)
实在没谱(这样的顾问,在客户心里,信息化项目又怎能*得住?)

发表于: 2007-07-03 21:58 秋叶 阅读(1282) 评论(1) 收藏 好文推荐
# re: erp咨询顾问的职业道德在哪?(转帖)
2007-07-08 22:04 | smardoing | 1楼
总结的有点意思,不是所有ERP顾问都这样也不是只有ERP顾问这样,有些PDM、PLM顾问也是。

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