对于优酷土豆合并,我一直想写点儿什么。自今年3月优酷土豆宣称合并时,业界一片哗然。虽然在诸多媒体做的专题里,众位大家们对此次并购一片赞同之声,但是,作为一个土豆的铁杆粉丝,心中充分不舍以及不定:土豆将走向何方?

  随着合并之后的各种有关“优土”的声音,我只能说,未来的土豆之路并不平坦:尤其是看到王微退休之后,古永锵在媒体镜头前不停的出镜放言其所谓的“优土战略”;在视频行业的竞品之间出现“数据大战”,优酷“闲看花开花落,坐看云卷云舒”而土豆充当炮灰冲在最前方时······心中对土豆的那丝不忿愈加浓烈:优酷,你就是将土豆作为“垫脚石”如此作践吗?

  土豆更多的角色貌似是优酷的“提款机”“资源库”

  在优酷土豆这一对经常在公众场合相互攻击的对手宣布合并时,微博上的“酷豆体”在梨花体、凡客体之后再一次掀起了网民折腾各种段子的**。其实,在我据了解的资料看来,优酷土豆合并,严格意义上来说,并没有那么幽默诙谐,而是充满着无奈、退步和妥协。

  据知情VC透露,其实优酷之前想要买的是爱奇艺,因为两个公司都在中关村,而且爱奇艺从版权到技术都较为优质,但最终因为价格等种种分歧,合并未能成功。然而土豆由于自身运营压力,只得接受优酷不算高的价格收入。对于土豆来说,也许这本身就是不言而喻的屈辱。我不禁猜测,优酷选择与土豆合并,是否很大程度上是因为一些门户视频如搜狐、新浪和腾讯的入驻推高行业版权价格,优酷的运营让其对更高价格的版权无法承担,才走此“不得已之路”?而且在合并土豆之后,优酷也曾对外宣称目前广告的库存充足,似乎对我的疑问有所解惑:某种程度上,土豆就是优酷的“提款机”“资源库”。

  但是,事实可能并没有优酷想象中那么美。因为对于广告主而言,优土合并可能直接导致他们这两个平台上的广告投放议价空间空前缩小。已经有分析表明,包括爱奇艺、搜狐、腾讯在内的其它视频网站将成为广告主新宠。与此同时,虽然优土公司曾经用“用户重叠度18%的周数据”来说明“两家公司的用户群很不一样”,但是根据第三方数据,从2012年1月到7月,优酷、土豆两家网站的共同访问人数占比分别为60.20%、57.90%、56.96%、57.94%、56.74%、51.11%、52.35%。共同访问人数占比虽有下降,但仍在50%以上——业内人士称,从周数据到月数据,用户重叠度不断推高,证明了一个事实,时间越长,重合度越高,那么以足够长的周期来看,用户重合的概率大增加。那么,这是否意味着,在未来不远的时间,广告主在两个平台上的投入很可能只会收到1+1=1甚至<1的效果?

  就像我之后会提到的,优酷合并土豆的最大意义并不在于优酷公司自身规模的扩张,而在于优酷会在视频行业逐渐蚕食土豆的份额,消灭自己在视频行业最大的竞争对手。土豆被合并之后的最大好处就是,除了对优酷没有任何威胁之外,还能充当毫无怨言的“提款机”角色。

  优土合并,土豆管理层难逃“清洗”命运

  任何公司遭遇并购之后都会有各种“清洗”和“逃离”,优酷土豆合并之后宣称不会裁员,但是土豆网的管理层们却难逃被“清洗”命运。据知情人士透露以及媒体的报道,优酷直接与土豆各业务线对接之后,除了创始人王微淡出管理层外,土豆COO王祥云也以“自身发展原因”已经确认离职。为什么会以“自身发展原因”而离职,是否是因为优土合并之后,更多的土豆中高层被架空,下面无人可管?极有可能。

  无独有偶,在一份业内流传的优酷土豆新版权中心架构图上,大家能看到的是,在视频网站运营中最核心的电视剧采购和海外版权采购负责人全都是优酷人。而在有记者跟某些土豆中层沟通并探讨关于整合问题的时候,有人明确表示“我今天跟你说了,我明天可能就得‘下课’”。因为害怕说错话,就担心“下课”问题。这是何等的铁拳政策?

  古永锵新战略:优酷更“优”,土豆更“土”

  最近我看到《中国企业家》的一篇名为《视频行业混战:种土豆、抢土豆》的报道,似乎正在昭示土豆网的命运:以往土豆网行业第二的局面不复存在,优土合并之后,众多虎视眈眈的竞争对手包括曾经相爱相杀的对手现今如胶似漆的东家优酷都在不断蚕食土豆份额。对于优酷发布的战略——“优酷更优酷,土豆更土豆”,业内人士认为,这更是对土豆网份额被蚕食提供了先决条件。

  在古永锵的布局之下,土豆又回到原来的“原味”。我姑且引用某业内人士对此事的评价,“‘原味土豆’就是让土豆放弃大众路线走向小众。2012年的国庆长假,优酷土豆提出的‘宅攻略’是:‘普通青年看优酷,文艺青年看土豆。’如你所知,文艺青年毕竟是少数。”

  原味土豆固然能引起一些文艺青年的怀旧或者小众人群的厚爱,但是土豆却失去了同样有吸引力的长视频版权,而且这个新战略的出台,是否会让土豆逐渐被边缘化和雪藏呢?这也许不用我们杞人忧天,数据已经说明了一切:根据数据咨询机构Hitwise公布的今年7月国内主流视频网站市场份额排名显示,优酷网、搜狐视频和迅雷排行前三,而土豆却以颇为“悲壮”的姿态跌出前三。

  优酷的新战略:优酷更优酷,土豆更土豆,到最后是不是会变成“优酷更优,土豆更土”,只能让时间最后来证明。

  业内竞争,土豆竟成为优酷贴身“肉盾”

  本来我以为土豆之于优酷充当垫脚石和提款机的作用已经物尽其用,但是最近视频行业的数据大战却又让不得不让我给土豆网再打上一个新标签:贴身盾牌(肉盾)——这总让我想起植物大战僵尸的游戏中“土豆”的角色,兢兢业业的充当盾牌,挡在最前线。虽然此土豆网并非彼土豆,但是功效却并没有不同。

  其实,视频行业的口水仗之风由来已久,在优酷土豆还未合并之前,两位就是视频行业最爱口水的角色:今天不是我宣称起诉你盗版,就是明天你放言我盗版你,对于这种事情,业内都司空见惯。遥想当年,双方的老大们可都是真刀真枪的在微博上短兵相接啊!

  随着新浪、搜狐、腾讯等门户视频逐渐发力,当然还有爱奇艺、乐视网等旧有视频网站的压力,视频行业的格局其实慢慢在改变。在这种形势下,优酷土豆显然是内忧外患:内忧是虽则优土宣称成功对接,但是我们都知道两个不同的公司合并之后要面临的各种内部磨合;外患则是随着优土合并,更多份额被空出,各大视频网站都铆足了劲儿,纷纷利用自己的优势出击,试图占领视频行业高地,跻身第一视频阵营。

  在这种内忧外患的形势下,任何不利于优土的消息都可能严重影响到广告主对其的信心。最近几天,我不停的看到众多视频网站发布与数据有关的文章,腾讯、爱奇艺、PPTV都在解读自己的优势数据,我特地留心查了一些数据:艾瑞IUT的运营数据,7月爱奇艺在日均覆盖和周浏览时间上稳步提升占据第**近优酷;8月在综合服务日均覆盖PPLive第**近优酷;腾讯视频在9月的周覆盖人数以1.229亿周覆盖用户,超过优酷3%······让我产生质疑的是,在众多视频网站都纷纷发出自己的视频数据时,优酷气定神闲安然不动,而土豆则不停的告知媒体反复强调自身的数据优势,这些动作让我感到优土的心虚和底气不足。

  一位与我深交多年的媒体朋友告诉我,就此事他们曾跟优酷的公关沟通过,但得到的反馈却是优酷公关隐晦的指出,一旦发生诸如此类争端的时候,土豆网将会第一时间出面进行防御。优酷似乎俨然将土豆作为其贴身盾牌,来阻挡外界的炮火。作为曾经的土豆粉丝,对土豆如今的局面感到一丝心痛,不知道在王微放弃土豆之后,他的下一个梦里会不会有对土豆网未来担忧的阴影出现?

发表于: 2012-10-25 12:01 阅读(181) 评论(0) 收藏 好文推荐

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