——信息化在企业的作用必须重视

    信息化在企业的作用似乎已经是人人共知的常识,不需要再讨论了。但前些天与朋友的交流中觉得这个问题在大型国有企业中解决的比较好,而在大批中小型的民营企业中还有很长的路要走。

    今天几乎进入任何一个组织都能看到计算机的身影,特别是在大型企业中,信息系统已经成为其技术开发、企业管理、生产控制不可缺少的利器;在金融保险业,信息系统更是直接掌控着整个企业的命脉,让企业一刻也不能离开它。现在的政府雇员也几乎没有不会使用计算机的,计算机更为警察机关打击犯罪提供了强有力的手段。

    然而,从我国的总体情况来看计算机的效果发挥得并不十分理想,它的应用空间还十分巨大。我们常称计算机为电脑,说明它与人的大脑有相似之处。人的大脑的作用差别十分巨大,可以用它来创立相对论,也可以只用它打麻将,而这两者的本质可能根本就没什么区别。对电脑的应用也存在同样的问题,一台计算机可以只用它整天玩游戏,也可以用它控制嫦娥一号卫星。在企业中,计算机可以用来进行文字处理,编制表格,可以实现企业内的无纸化办公,可以进行技术设计和工艺管理,实现计算机辅助制造,可以通过Internet对外交流,还可以用一批计算机组成一个强大的信息系统对企业的整个产供销和财务进行全面、系统的管理,最后这种应用简称ERP。

    虽然都是使用计算机,但不同的应用在企业的起到的作用却有天壤之别,而在企业实施ERP与其他应该相比,是一项巨大的系统工程,不管是资金投入还是管理方面的投入都是十分巨大的,当然对企业来说回报也是十分丰厚的。但这个过程一般都需要一个较为漫长的周期,短则一年半载,长则需要两、三年的时间。ERP就如同是太极拳,不可能象摔跤,学上三、五天就能让企业长功夫,因此许多企业,特别是民营企业,常对之望而却步,不敢在ERP上进行投入。除ERP之外,企业还有许多信息化的工作需要做,这些都需要企业在最恰当的时机采用最恰当的技术手段,才能让信息技术真正发挥出应有的作用,促进企业提高管理和技术水平,提高市场竞争力。正是由于中国的许多企业还不敢在ERP等与企业密切相关的信息技术上进行大规模的投入,使中国的企业管理,特别是民营企业的管理长期在低水平上徘徊,企业只能依靠低工资与国外早已完成ERP实施的先进企业竞争。导致我们的企业在信息技术应用上还处于十分初级的阶段,这样的企业自然很难长大,变强,而自身的弱小更是加大了企业的风险,让企业的管理层经常处于救火状态,没有精力对企业的管理手段、发展战略等重大问题进行深入的探讨,因此中国民营企业寿命短,动荡不定成了通病。

    对高投入、高风险的担心是这类企业不敢在信息化上进行大的投资的一个方面,另一个更重要的方面是这类企业缺少对企业信息化有清醒认识和掌握信息技术的专业技术人员,造成相当一批企业投入不少,收效甚微,让企业决策层对信息化顾虑重重。解决这一问题的一个最主要的办法就是利用咨询机构的力量,为企业提出信息化建议。而目前我国的多数企业信息技术专业人员供职于应用软件公司,这就让企业对他们提出的咨询方案产生一个疑问,方案是更适合企业的发展还是更有利于软件公司销售产品?这一疑问导致咨询专家的信誉受到怀疑,也就必然影响了咨询的效果。

    因此,建立不依赖于软件公司的专业的信息化咨询机构,对企业的信息化过程进行咨询是提高企业信息化水平,让中国的企业快速健康成长,是促进中国企业信息化的重要措施。然而,在市场经济的今天,这并不是要靠国家指令能够实现的,而是需要靠有经验的专业人士自己站出来,组建专业的咨询公司来做这项工作,国家则需要对这类公司进行政策扶持。

发表于: 2010-07-07 09:04 一老翁 阅读(822) 评论(1) 收藏 好文推荐

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# re: 人无远虑必有近忧
引用
2010-09-19 09:28 | 传奇 | 1楼
学习了~`~


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IT系统的最高境界就是太监系统。


--聊聊无忌

IT技术日新月异,企业不能根据IT的更新换代决定自己的流程,而是在自己流程明确的情况下取舍IT技术。



--聊聊无忌
呵呵,中国的国情决定的吧--高飞
应该是在中国做IT为什么这样难吧··--midlelight
是的,最近刚与万国数据的技术人员进行了沟通,从中了解到中国的灾备市场还远没有开发出来,他们提供的灾备方案也还与本人的思路有一定的差异。就我目前的了解,目前国内做灾备服务的大概只有四家。--一老翁
感谢分享,值得深思.--张敏
分析的很好,感谢分享!--真挚
企业上IT项目并不一定要追求所谓最先进的,关键是要从IT项目中挖掘出企业的效益来.---赞~~--传奇
做IT确实不容易啊--Scottt
学习了~`~--传奇

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