文章 - 21 评论 - 8 收藏 - 0 粉丝 - 0 访问量 - 16445
信息化是一个演进的过程,是量的不断积累的过程。然而,这个积累中最重要的是“合理内核”。有没有一种驾驭全局的方法,让信息化建设的过程围绕这个“合理内核”逐步发展、日益丰富呢?这就是信息化“软”的部分,即结构问题。发现信息化建设的合理结构,如同发现“基因”一样,是探索可持续发展信息化的关键问题。这一“合理内核”在国外称为企业架构(Enterprise Architecture),经过20多年的发展,已经成为一套比较系统的理论和方法论体系。

  目前,市场上已有IBM 推出的一种基于组件化的业务架构设计方法以及金蝶推出的基于TOGAF的方法论而诞生的企业架构解决方案。国内许多CIO也已关注并参加关于TOGAF和FEA的培训,企业架构大有传播开来之势。

  为此, CIO时代网最近对近10个行业的100多位CIO进行了专题调查,专门调查了国内CIO对企业架构的认知情况。

  调查中,我们首先就目前信息化发展的困境与受访者进行了探讨,42%的CIO表示当前IT应用系统建设无法满足业务需求的不断变更,28%的人表示系统多而复杂,维护困难,17%的人表示信息孤岛,共享困难。如下图:

您认为本单位当前IT应用系统建设存在的问题有

  IT发展显然已经跨越了简单的业务自动化时期,正在走向IT推动业务优化的阶段,普遍的特点是应用需求变化快、应用模式日益灵活。过去的信息化是IT应用跟着业务走,普遍的建设模式是先有相对明确的业务需求,然后推动面向各条业务线的应用建设,在各类应用建设完成之后再考虑整合,最后才考虑应用信息,在企业信息的规划方面很少有全面系统的考虑。所以,IT跟不上业务创新,信息孤岛越治理越复杂。导致这类问题的深层次原因是建设思路和方法,而解决的途径也必须从建设思路和方法上考虑,从信息架构着手。

  企业架构在国外已经有几十年的发展历史,去年中国才开始引入这个概念。09年5月,开放群组(The Open Group)中国分会在北京正式成立。金蝶成为The Open Group中国分会主管单位,负责引进和推广国际企业架构TOGAF、SOA参考架构、分布式系统管理和软件可靠性等标准。北达软也先后开展了TOGAF、FEA培训,先后邀请国际知名架构师和教授来国内宣讲企业架构的知识和方法。

您对EA了解情况

  经过统计我们发现,65%的CIO对EA稍微了解,17%的CIO不太了解,14%的CIO仅听说过,4%的CIO已经熟悉EA。可见,6成多的CIO已经开始关注或学习企业架构,少数的CIO已经在研究企业架构。

  目前企业架构还没有一套完全成熟的体系,而是沿着两条主线逐步进化发展:一条是以Zachman框架为基础,开发出的主流架构框架与方法有EAP、FEAF、TEAF等;另一条是以ISO/IEC14252为基础开发出的美国国防部的信息管理技术架构框架TAFIM,TOGAF就是基于TAFIM开发的,基于此框架美国国防部又进一步开发出了DoDTRM、C4ISR,以及最新的DoDAF。

  在世界范围内,应用Zachman 框架的企业或组织最多,其次是TOGAF,由于TOGAF的开放性,它近年来发展非常迅速。

知道或了解哪种企业架构方法

  调查显示,43%的CIO了解TOGAF,知道FEA和Zachman分别为12%,2%的CIO了解DoDAF,但还有31%的CIO对企业架构的框架一无所知。

  SOA的概念逐渐被业界所了解,其价值也逐渐得到了认可,其重要性不言而喻。但在SOA“热炒”的背后,真正能够完整实现SOA的落地解决方案和案例很少,特别是应用架构方面。

  SOA的目标就是实现灵活可变的IT系统,技术上通过服务组件的标准化封装、复用、松耦合可编排来实现一个一致的IT架构,并通过SOA的治理来实现架构在企业IT运营过程中提供一个策略,来保证架构的实施符合企业治理的需求。这与企业架构的概念、活动、流程和结果方面存在契合点。

  那么,在CIO的眼中,EA与SOA又存在怎样的关系呢?5%的CIO认为EA与SOA没有什么关系,40%的CIO认为SOA是EA的一种架构方式,55%的CIO认为EA可以指导SOA的落地实施。可见,近6成的CIO认为SOA要落地,EA是个最佳的利器。如下图:

EA和SOA关系

  企业实现长期可持续发展的核心能力是实现战略、业务和IT的一致。随着企业规模日益扩大,很多企业对其内部的流程和组织机构还没有很清晰的规划,再加上业务与IT系统的脱节,导致企业战略在实现过程中,业务流程及组织架构很难及时做出相应调整,使企业错过了战略实施的最佳时机。

优秀的企业架构应具备哪些关键特性

  企业架构是涵盖企业战略、业务、组织、IT各个层面的全方位的规划,31%的CIO表示优秀的企业架构方法应该具备完善架构内容和模块,24%的CIO认为应该具备优秀的架构理论,23%的CIO认为企业架构应该和SOA整合支持,20%的CIO认为应该有更多的成功经验分享。

  说来说去,企业架构能够给企业带来哪些价值呢,我们的调查显示,36%的CIO认为企业架构能帮助企业实现业务的敏捷应变和创新,28%的CIO认为企业架构能为企业提供一个整体架构指导,20%的CIO认为 企业架构帮助企业实现业务和IT的对齐,16%的CIO认为能够满足集成IT战略。从这一点可以看出,企业的诉求非常明显,他们知道自己想要的是什么,但却不知道该如何达成这些目标。如下图:

企业架构价值

  根据分析数据表明,在上千人的大型和超大企业中,已经有73%已经开始构建企业架构,但问题是只有极少数企业知道什么是企业架构,以及如何构建企业架构。

引入EA

  在被问到是否现在适合引入EA方法论时,24%说是,12%说否,赞成者认为现在的信息化建设很盲目,而实际需求变化很快,需要系统的方法论来指导;企业架构可以作为方法论规范IT规划与实施。而反对者担心目前引入的时机不成熟;太复杂,不便于执行。在64%表示不好说的CIO中,他们所面临的问题则是缺乏相应的人才、不知道找谁来做,以及缺乏成功实施的企业案例。

发表于: 2010-07-07 14:28 joney_wang 阅读(744) 评论(0) 收藏 好文推荐

本博客所有内容,若无特殊声明,皆为博主原创作品,未经博主授权,任何人不得复制、转载、摘编等任何方式进行使用和传播。

作者该类其他博文:

发表评论(网友发言只代表个人观点,不代表本网站观点或立场。)

您尚未登录,请先【登录或注册