还在学校的时候,有位教授经常会蹦出他的口头禅,“没吃过猪肉,还没见过助跑吗?”或者等效的另一句,“没见过猪跑,还没吃过猪肉吗?”。在PLM行业摸爬滚打十多个年头,经历过、看到过很多的PLM项目,算是属于即吃过猪肉,又见过猪跑的人。项目上线了,大家在总结项目的时候,往往会有这样的感叹,有人觉得说,我们在项目立项的时候,提出了很多好的想法,可惜没有落地;或者有人觉得说,咱们项目做了不少功能,但公司的高层领导并不清楚我们做了什么,应该给项目拔拔高了。
出现这两种调子的时候,往往伴随着背后的隐性特征。觉得落地不到位的项目,往往是一些偏“咨询公司”实施的项目,或者是软件选型上的失误,导致功能应用不畅,只好舍弃一些功能上线,很多项目开始时候吹的天花乱坠,最后却落得纸上谈兵,没有多少是真正实用的功能,实施带来的价值大幅缩水。觉得需要拔高的项目,往往是一些偏“实施公司”实施的项目,实现了很多很多的功能,但没有从企业的根本需求出发,软件功能花里胡哨,同样没有给企业带来多大的价值。
当企业选择提供PLM服务供应商的时候,应该选综合实力强的服务商,既要有高瞻远瞩的实力,从企业最根本的需求出发,完整地分析企业的业务流程,把实施效果好、紧迫程度高、实施风险低的点找出来优先考虑,通过IT技术固化在PLM系统中实现。以惠普公司为例,在项目实施过程中遵循完善的HP Global Method实施方法学、在IT架构设计上有动成长企业架构方法学、业务流程分析上有完整的业务流程管理(BPM)解决方案、正规的实施团队和广泛的实施经验,就能够保证PLM实施项目既能落地,同时又能将视野放在企业根本业务动机的高度。
落地和拔高是相辅相成的。不要站的太高,使得后期不能落地,或者落地摔的满地找牙,也不要一直匍匐前进,最终离不开地面。从项目开始的范围定义上,就要在企业根本业务需求的高度去进行任务分解,逐步实现落地,最终实现的是一个站得高、看得远、脚踏实地的PLM系统。
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2010-06-02 17:13 风雨兼程 阅读(2805)
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