还在学校的时候，有位教授经常会蹦出他的口头禅，“没吃过猪肉，还没见过助跑吗？”或者等效的另一句，“没见过猪跑，还没吃过猪肉吗？”。在PLM行业摸爬滚打十多个年头，经历过、看到过很多的PLM项目，算是属于即吃过猪肉，又见过猪跑的人。项目上线了，大家在总结项目的时候，往往会有这样的感叹，有人觉得说，我们在项目立项的时候，提出了很多好的想法，可惜没有落地；或者有人觉得说，咱们项目做了不少功能，但公司的高层领导并不清楚我们做了什么，应该给项目拔拔高了。
出现这两种调子的时候，往往伴随着背后的隐性特征。觉得落地不到位的项目，往往是一些偏“咨询公司”实施的项目，或者是软件选型上的失误，导致功能应用不畅，只好舍弃一些功能上线，很多项目开始时候吹的天花乱坠，最后却落得纸上谈兵，没有多少是真正实用的功能，实施带来的价值大幅缩水。觉得需要拔高的项目，往往是一些偏“实施公司”实施的项目，实现了很多很多的功能，但没有从企业的根本需求出发，软件功能花里胡哨，同样没有给企业带来多大的价值。
当企业选择提供PLM服务供应商的时候，应该选综合实力强的服务商，既要有高瞻远瞩的实力，从企业最根本的需求出发，完整地分析企业的业务流程，把实施效果好、紧迫程度高、实施风险低的点找出来优先考虑，通过IT技术固化在PLM系统中实现。以惠普公司为例，在项目实施过程中遵循完善的HP Global Method实施方法学、在IT架构设计上有动成长企业架构方法学、业务流程分析上有完整的业务流程管理(BPM)解决方案、正规的实施团队和广泛的实施经验，就能够保证PLM实施项目既能落地，同时又能将视野放在企业根本业务动机的高度。
落地和拔高是相辅相成的。不要站的太高，使得后期不能落地，或者落地摔的满地找牙，也不要一直匍匐前进，最终离不开地面。从项目开始的范围定义上，就要在企业根本业务需求的高度去进行任务分解，逐步实现落地，最终实现的是一个站得高、看得远、脚踏实地的PLM系统。
发表于：
2010-06-02 17:13 风雨兼程 阅读(2805)
评论(5) 收藏 好文推荐
本博客所有内容，若无特殊声明，皆为博主原创作品，未经博主授权，任何人不得复制、转载、摘编等任何方式进行使用和传播。
作者该类其他博文：