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用这样的方式来理解信息化,是一种实践结合实际,最好的方式。信息化也能件件都落地,就好了。 --乔篷
想象力超丰富哈~~ --【匿名用户】:E-works热心网友
谭素琴 --【匿名用户】:E-works热心网友
还真有能讲中文的,已经出来了。

说,“老板,请指示。。。”

哈哈。 --风雨兼程
能不能讲中文啊 --草木春秋
回15楼:PLM交给ERP的是个“宝”(BOM)啊。虽然现在PLM管MBOM的不多,但产品制造出来以后,As-Build的BOM和未来Service BOM还是要管的,一直会管到EOL的。 --风雨兼程
丢鸡蛋的。
PLM是不负责任的男人,天天喊的口号是产品生命周期管理,把孩子(BOM)丢给ERP系统后,并不关注产品的生产经营过程,最多EOL的时候掉两滴鳄鱼眼泪再做个标记就完了。 --【匿名用户】:E-works热心网友
真知灼见! --newway
呵呵,有意思。再补充两条。
一般企业先上ERP后上PLM,一般都是lady first,所以。。。
企业与企业之间竞争是产品与服务的竞争,也就是男人之间的竞争。。。所以,PLM是男人,ERP是女人
--newway
:) 有创意。 --mykeny

落地与拔高---浅谈PLM项目实施的两个误区
本文标签: PLM实施 误区 

还在学校的时候,有位教授经常会蹦出他的口头禅,“没吃过猪肉,还没见过助跑吗?”或者等效的另一句,“没见过猪跑,还没吃过猪肉吗?”。在PLM行业摸爬滚打十多个年头,经历过、看到过很多的PLM项目,算是属于即吃过猪肉,又见过猪跑的人。项目上线了,大家在总结项目的时候,往往会有这样的感叹,有人觉得说,我们在项目立项的时候,提出了很多好的想法,可惜没有落地;或者有人觉得说,咱们项目做了不少功能,但公司的高层领导并不清楚我们做了什么,应该给项目拔拔高了。

出现这两种调子的时候,往往伴随着背后的隐性特征。觉得落地不到位的项目,往往是一些偏“咨询公司”实施的项目,或者是软件选型上的失误,导致功能应用不畅,只好舍弃一些功能上线,很多项目开始时候吹的天花乱坠,最后却落得纸上谈兵,没有多少是真正实用的功能,实施带来的价值大幅缩水。觉得需要拔高的项目,往往是一些偏“实施公司”实施的项目,实现了很多很多的功能,但没有从企业的根本需求出发,软件功能花里胡哨,同样没有给企业带来多大的价值。

当企业选择提供PLM服务供应商的时候,应该选综合实力强的服务商,既要有高瞻远瞩的实力,从企业最根本的需求出发,完整地分析企业的业务流程,把实施效果好、紧迫程度高、实施风险低的点找出来优先考虑,通过IT技术固化在PLM系统中实现。以惠普公司为例,在项目实施过程中遵循完善的HP Global Method实施方法学、在IT架构设计上有动成长企业架构方法学、业务流程分析上有完整的业务流程管理(BPM)解决方案、正规的实施团队和广泛的实施经验,就能够保证PLM实施项目既能落地,同时又能将视野放在企业根本业务动机的高度。

落地和拔高是相辅相成的。不要站的太高,使得后期不能落地,或者落地摔的满地找牙,也不要一直匍匐前进,最终离不开地面。从项目开始的范围定义上,就要在企业根本业务需求的高度去进行任务分解,逐步实现落地,最终实现的是一个站得高、看得远、脚踏实地的PLM系统。

发表于: 2010-06-02 17:13 风雨兼程 阅读(2805) 评论(5) 收藏 好文推荐
# re: 落地与拔高---浅谈PLM项目实施的两个误区
2010-06-05 18:20 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 1楼
对,扎实去前行
# re: 落地与拔高---浅谈PLM项目实施的两个误区
2010-06-07 09:13 | 超精精灵 | 2楼
哈哈,博主,你吃过猪肉也见过猪跑了?厉害
# re: 落地与拔高---浅谈PLM项目实施的两个误区
2011-04-15 17:41 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 3楼
东西是死的,人是活的,办法是灵动的。沟通是必要的。
# re: 落地与拔高---浅谈PLM项目实施的两个误区
2011-05-04 08:45 | Newstuff | 4楼
根本上还是一个顶天立地的问题,理论上向顶天靠,实施上脚踏实地
# re: 落地与拔高---浅谈PLM项目实施的两个误区
2011-10-27 19:58 | newway | 5楼
真知灼见!

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