PLM与五颗扣子
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在网络上读到一篇写感情的Blog，说的是一个完整的婚姻就像衣服上的五颗纽扣，从上到下第一颗代表法律、第二颗代表责任、第三颗代表爱情、第四颗代表习惯、第五颗代表经济。

爱是这件衣服最重要的一颗纽扣，即使没有其他四颗纽扣这件衣服依旧美丽。一件衣服只扣第三颗纽扣，女人穿上显得性感，男人穿上显得潇洒。然而一件衣服最容易破损、丢失的也是第三颗纽扣，因为第三颗纽扣在人的生活和工作当中经受的磨练最多。

一件衣服穿上时，首先扣上的是第三颗扣子，脱掉时第一个解开的却是第一颗纽扣。婚姻也是如此，因扣上爱的扣子而结合，因解开法律的扣子而破裂。完美的婚姻不可缺少任何一颗扣子，不完美的婚姻因缺少的扣子不同而不同。

对于企业的PLM实施来讲，一个好的PLM应用，从上到下，第一颗到第五颗分别代表业务流程、系统、数据、用户、效益。

第三颗：产品数据。PLM来源于PDM，产品数据管理。产品的知识信息，是PLM最核心的东西。产品的知识库是企业的智力资产，产品数据的重要性，怎么强调都不过分。在实施过程中，怎样导入历史数据、怎样规范标准化数据、怎样通过保证数据的有效性和正确性、怎么做好数据的备份和恢复机制、怎样显示、查询和重用数据，都是非常关键的步骤。

第一颗：业务流程。业务流程的梳理是PLM实施中关键的一环。业务流程是保障产品研发顺利进行的基石。也是对产品数据的有效性的保障。既包括高阶的业务流程，又包括具体的工作流，如成品、零部件、BOM、文档和图纸的创建、发布和认证流程、作废流程等等。

第二颗：PLM系统。一个好的PLM系统，应同时具备稳定性、可扩展性、功能齐全、有较多的行业成功实践和灵活性。

第四颗：最终用户。PLM系统中，执行产品开发任务以及相关部门的用户。用户权限的设置、明确用户角色的责任、项目任务的分配、用户培训都是PLM实施重要的内容。

第五颗：实施效益。实施人员、最终用户，尤其是高层的领导，要真正能够领会和感受到PLM给企业带来的效益。实施效益有短期的效益、长期的效益。减少成本、提高开发效率、提高重用率、减少变更、提高产品质量等等，都要让企业每个人有切实的感受。

缺少一颗扣子的情况：没有法律扣子的婚姻显得轻松而浪漫，但是却不牢靠；没有责任扣子的婚姻最危险，迟早会危及到第一颗和第三颗扣子；没有爱的扣子的婚姻，生活平淡、没有激情，作为衣服来讲感觉就是“丢掉可惜，穿上别扭”；没有共同习惯和经济基础的婚姻，虽然可以维持，但是就要穿衣服的人有最大的宽容和忍耐。

对于PLM来讲，没有业务流程支撑的PLM系统，只能作为一个知识库，数据的正确性和准确性无法保证；没有一个好的系统支撑，PLM用起来碍手碍脚，迟早会危及到数据的权威性和业务流程的执行；没有高质量有效数据的PLM，根本就称不上是PLM；没有足够用户使用的PLM，只是一个摆设；没有见到效益的PLM，无法体现PLM的价值。谁还会说它好呢？

缺少两颗扣子的情况：一个婚姻如果缺少两颗扣子，除非这两颗扣子不能是爱和责任（或其中的一个不是），还能勉强维持，否则只能脱掉这件衣服了。

对于PLM来讲，如果缺少了任意两项，尤其是系统和数据，就无法再号称是PLM。

缺少任意三颗或三颗以上的婚姻，那最终的结果就是解脱。

对于PLM来讲，这实施就是等于没做。

企业实施PLM，看似简单，实则不然。